hse矩陣編制與應用培訓課件-資料下載頁
2025-02-21 20:55本頁面
【正文】 的制定 ， 管理要素維護 、資源配置以及基層 HSE培訓工作專項審核 ， 并協(xié)調(diào)有關部門開展 HSE培訓工作 。 2. 公司體系建設推進辦負責技術支持與指導 ， 公司專業(yè)部門負責公司通用以及部分高風險教材 （ 操作規(guī)程 ） 、課件的組織開發(fā) 。 42 公司部門職責 直線責任 五、編制應用 培訓矩陣 注意事項 43 二級單位人事勞資部門負責本單位基層 HSE培訓工作的策劃 ， 制定培訓工作計劃 ， 執(zhí)行公司有關 HSE培訓制度 ，配備 、 協(xié)調(diào)基層 HSE培訓工作資源 ， 組織有關專業(yè)部門梳理 、評審基層 培訓矩陣 ， 開展基層 HSE培訓工作日常檢查指導與考核 。 二級單位體系推進部門負責本單位基層 HSE培訓工作的技術支持與指導 ， 各專業(yè)部門負責有關培訓教材 、 課件的組織編寫與審查 。 二級單位部門職責 直線責任 五、編制應用 培訓矩陣 注意事項 44 二級單位是基層 HSE培訓的管理主體，站隊是開展 HSE培訓的責任組織，班組是 HSE培訓的最小培訓單元； 一級培訓一級、一級考核一級、一級對一級負責、每一級都是下一級的培訓師； 由基層管理者承擔培訓需求分析（包括矩陣編制）、培訓實施、員工 HSE能力評估等職責。 直 線 責 任 屬地責任 —— HSE培訓是基層組織的責任 五、編制應用 培訓矩陣 注意事項 （二）培訓矩陣應用與公司培訓體系有機融合 崗位培訓 矩陣 是公司培訓體系的重要組成部分 ， 與公司培訓管理工作密不可分 ， 不要人為的分立 、 割裂 。在崗位培訓 矩陣 推廣應用過程中 ， 要對照原有管理制度和崗位培訓 矩陣 現(xiàn)行推廣方式 ， 對培訓流程進行梳理 、優(yōu)化和固化 ， 使基層 培訓矩陣 的應用與公司培訓工作相融合 ， 注重過程管理的協(xié)調(diào)性 ， 整合資源 ， 統(tǒng)一推進和提升 。 45 五、編制應用 培訓矩陣 注意事項 （三）正確理解基層崗位 HSE培訓與職業(yè)技能培訓的關系 基層崗位 HSE培訓的目的在于提高員工 HSE意識 、 操作技能和崗位 HSE風險控制能力； 職業(yè)技能培訓的目的在于提高員工運用職業(yè)技能解決實際問題 、 完成工作任務的能力；兩者的目的都是為了提高員工的能力 。 46 員工 HSE培訓是員工接受職業(yè)技能培訓的前提條件；員工 HSE能力標準是員工從事本崗位工作技能鑒定、崗位等級晉升的最低要求。 五、編制應用 培訓矩陣 注意事項 （四）建立健全培訓矩陣推廣應用機制 47 各單位應從組織職責 、 制度流程 、 人員培訓 、 資源保障等方面入手 ， 將培訓矩陣編制與應用作為推廣 “ 需求型 ” 基層崗位 HSE培訓模式的重要抓手 。 建立健全培訓矩陣編制應用考核 、 激勵制度 ， 推動各級直線管理者和全體崗位員工積極參與到此項工作中 。 ?將員工的 HSE能力納入勞動力管理和績效考核； ?將基層 HSE培訓工作納入管理者的目標責任考核 。 ?專項審核 ?里程碑 五、編制應用 培訓矩陣 注意事項 （五）整合優(yōu)勢資源、分階段逐步推進 48 在培訓矩陣推廣應用之初 ， 各單位要在積極借鑒試點經(jīng)驗的基礎上 ， 充分吸納本單位生產(chǎn) 、 工藝 、 設備 、安全 、 人事等人員組建團隊 ， 集中優(yōu)勢資源和力量 ， 利用一段時間全面推廣應用培訓矩陣 。 在矩陣推廣應用成熟后 ， 實行責任歸位 ， 將培訓矩陣編制應用責任回歸各級直線管理部門和人員 。 49
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