跨國公司人力資源管理-資料下載頁
2025-02-21 13:56本頁面
【正文】 要小心地避免把國家的差異必然的假設(shè)為文化的差異 。 二、文化意識的重要性 盡管對跨文化研究的方法有所關(guān)注 ， 但目前普遍存在的由于漠視或者錯誤信念而引起的文化感淡漠的行為和態(tài)度不僅不適宜 ， 而且經(jīng)常導(dǎo)致跨國企業(yè)經(jīng)營管理的失敗 。 因此 ， 無論其在企業(yè)總部還是所在國的當(dāng)?shù)貦C(jī)構(gòu) ， 人力資源經(jīng)理對文化差異的重視是十分必要的 。 應(yīng)付文化差異 ， 以及識別這些差異何時 、 如何與己相關(guān) ， 是駐外員工面臨的長久挑戰(zhàn) 。 一些跨國公司意識到 （ 或通過經(jīng)歷被迫意識到 ） 了文化環(huán)境對于員工的工作績效和生活福利的影響 ，因此 ， 幫助駐外員工及其家人為文化環(huán)境做好準(zhǔn)備已變成一項(xiàng)至關(guān)重要的人力資源活動 。
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