[管理學(xué)]團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工激勵(lì)課程-資料下載頁
2025-02-19 12:25本頁面
【正文】 作激情高、工作能力強(qiáng)、善于經(jīng)營管理、善于開拓市場、善于凝聚人心、善于謀大計(jì)、干大事的優(yōu)秀人才選用到團(tuán)隊(duì)中來，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。 必須要建立科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制 俗話說： “ 沒有不合格的員工，只有不合格的領(lǐng)導(dǎo) ” 。一個(gè)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)不強(qiáng)，工作積極性高不高，實(shí)際上反映的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的智慧和能力。人是組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)的最基本單元，是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人的智慧和潛力是無窮的。 認(rèn)識您的下屬 只有充分調(diào)動每一個(gè)人的積極性，集中民智、集思廣益，才能使每一個(gè)人的潛力發(fā)揮到極致，形成強(qiáng)大的工作合力，展現(xiàn)出一個(gè)團(tuán)隊(duì)的生機(jī)活力，展現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大生命力和發(fā)展實(shí)力。 這就要求我們要牢固樹立 “ 以人為本 ” 的理念，從關(guān)心員工的工作、生活、學(xué)習(xí)等方面，建立起一套科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，特別是要建立嚴(yán)格的績效考核機(jī)制，年初與每一位員工簽訂目標(biāo)責(zé)任書，實(shí)行精細(xì)化管理，對工作完成出色的員工進(jìn)行重獎(jiǎng)，讓工作滯后的員工 “ 眼紅 ” ，改變一往 “ 干與不干一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣 ” 的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)人盡其才、物盡其用。 鼓舞人心的激勵(lì)機(jī)制 科學(xué)管用的制度體系 創(chuàng)新的管理模式 團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力 謝謝！
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