[管理學(xué)]團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工激勵(lì)課程(完整版)
【正文】 標(biāo)是通過人員具體來實(shí)現(xiàn)的 ,所以人員選擇是團(tuán)隊(duì)中非常重要的一部分 ,不同的人通過分工來共同完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。 （ 3）定位： 該定位包含兩層意思 :一是團(tuán)隊(duì)的定位 ,團(tuán)隊(duì)處于什么位置 ,由誰選擇和決定團(tuán)隊(duì)的成員 ,團(tuán)隊(duì)最終應(yīng)對(duì)誰負(fù)責(zé) ,團(tuán)隊(duì)采取什么方式激勵(lì)下屬 。 （ 4）相互交流： 要使一個(gè)團(tuán)隊(duì)更好地工作 ,其成員必須有一種良好的相互關(guān)系 ,能開誠布公地交換意見 ,能有效地解決相互間的沖突和問題。縱觀歷史，多少皇室家族、多少知名企業(yè)，勝敗更迭、大起大落，令人感慨：他們失敗的原因，都是因?yàn)槠渲贫扰c當(dāng)時(shí)發(fā)展的實(shí)際不相適應(yīng)，甚至制約了時(shí)代進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。 必須要建立科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制 俗話說： “ 沒有不合格的員工，只有不合格的領(lǐng)導(dǎo) ” 。人是組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)的最基本單元，是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人的智慧和潛力是無窮的。 比如，學(xué)習(xí)培訓(xùn)、紀(jì)律約束、工作分工、考核獎(jiǎng)懲等方面的工作機(jī)制，用這些工作機(jī)制促使職工干工作、干好工作。 團(tuán)隊(duì)建設(shè)中員工的激勵(lì)機(jī)制由為重要 隨著經(jīng)濟(jì)全球化和區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的加快推進(jìn)，各種利益關(guān)系多元化、復(fù)雜化，各種利益團(tuán)體
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