[管理學]團隊建設(shè)第四篇團隊建設(shè)篇-資料下載頁
2025-10-10 01:34本頁面
【正文】 TCL團隊建設(shè) ? 新團隊的構(gòu)成（外來的，內(nèi)部的） ? 團隊現(xiàn)狀 ? 總裁的建議（團隊建設(shè)， Team Building) ? 團隊教練（ Sieve Moore) ? 團隊建設(shè)（培訓期望 團隊建設(shè)過程 目標達成） TCL團隊建設(shè) ? 第一階段：自我介紹（自己的工作和一件大家都從不知道的事） ?針對團隊，我是誰？ ?在這個團隊里，我希望通過一件大家都從不知道的事情，向大家傳遞一些什么樣的信息？ ?參加這個團隊建設(shè)的培訓，我對自己的期望是什么？ ?我對團隊的期望又是什么？ ? 這是融入團隊的起點。 TCL團隊建設(shè) ? 確立目標： ?三分鐘內(nèi)，每個人寫出對微軟中國最重要的市場機會，量化。 ?三分鐘，各組討論，選定全組認定最重要的市場機會，不許超過三條。 ?五分鐘，各組代表簡要解釋你們認定最重要的機會是什么。原因。 ? 在列出的多種看法中，進行表決，決定其中最重要的。 TCL團隊建設(shè) ? 戰(zhàn)略確定： ?微軟中國今天最確切解決的最重要的問題 ?在最重要的機會領(lǐng)域里，較之競爭對手，微軟所沒有或不能為客戶提供的價值是什么？ ?微軟中國的三年目標是什么？ ?微軟中國 99財年下半年的目標是什么？ ?實現(xiàn)目標的策略是什么？ TCL團隊建設(shè) ? 團隊協(xié)作：每人寫出其他三個部門的最重要的策略，假設(shè)你是那三個部門的經(jīng)理。 ? 為什么？ ? 二天后的結(jié)果：整體經(jīng)營文件的形成。 ?公司使命 ?遠期和近期目標 ?部門指標 ?公司 99財年下半年的關(guān)鍵領(lǐng)域和要產(chǎn)生的營銷結(jié)果：戰(zhàn)略、策略、實施計劃、資源配備 TCL團隊建設(shè) ? 最后作業(yè)：集體完成一篇報告，預備六個月后財年結(jié)束時要向全體員工發(fā)表的，即對今后六個月要完成的所有工作的總結(jié)。 ? 團隊形成： ?新的團隊領(lǐng)袖 ?共同的理想和能力強大并且互補的團隊成員 ?清晰的具體化的行動目標 ?共同的認知和彼此的信任 ?行動力 …… TCL團隊建設(shè) TCL團隊建設(shè) ? TCL團隊建設(shè)的啟示：團隊是修煉得來的！ 團隊建設(shè)的關(guān)鍵任務 ? 建立共享的團隊目標和計劃 ? 培育團隊精神 ? 團隊人際關(guān)系修煉 ? 強化團隊培訓 ? 團隊激勵之道 ? 高效團隊會議技巧 ? 團隊溝通技巧‘ ? 團隊沖突管理 提問時間 ……
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