團(tuán)隊建設(shè)第二篇團(tuán)隊形成篇-資料下載頁
2024-12-08 08:22本頁面
【正文】 上 管理者必須透徹了解團(tuán)隊的重要性，團(tuán)隊發(fā)展中的障礙，以及團(tuán)隊發(fā)展的時機，才能真正充分利用潛在的人力資源 生態(tài) 交流 群體和團(tuán)隊都是一種有機組織。因此和其他有機體一樣，需要良好的內(nèi)部溝通和領(lǐng)導(dǎo)功能，也需要建立一套整個團(tuán)隊的共同語言和文化 漸進(jìn) 過渡 團(tuán)隊發(fā)展必須注意時間的變化和過程的連續(xù)性。在團(tuán)隊發(fā)展初期，類似“委員會”和“項目小組”的組織一般具有較高的效率 能力 躍遷 團(tuán)隊必須成功地滿足任務(wù)的要求，培養(yǎng)其最高的能力 建立和維護(hù)高效的團(tuán)隊是困難而有意義的旅程 確立團(tuán)隊要求 核心組 招集關(guān)鍵的人 團(tuán)隊發(fā)現(xiàn) 定義目標(biāo)和范圍 識別技能 團(tuán)隊發(fā)布 團(tuán)隊形成 團(tuán)隊終止 慶賀成功 重新指派團(tuán)隊 成員 回顧和學(xué)習(xí) 對照目標(biāo)衡量成就 角色分類 改進(jìn)流程 及時培訓(xùn) 評估團(tuán)隊 行動計劃 業(yè)績評價 演練沖突管理 確定團(tuán)隊 運作指南 確定方向 決定責(zé)任制還 是自制的團(tuán)隊 定義角色和職責(zé) 團(tuán)隊訓(xùn)練 監(jiān)控進(jìn)度與目標(biāo) 的對比情況 ?團(tuán)隊成員清楚各個階段，并共同努力克服潛在的影響成功的障礙 ?培養(yǎng)和維持共同遠(yuǎn)景和對目標(biāo)的認(rèn)同感 ?尋找革新的做事方法 ?公開討論遇到的問題，并達(dá)成解決的共識，然后繼續(xù)前進(jìn) ?團(tuán)隊中每個成員要明白和分享自己的專長和技能 ?無論是在順利還是困難時期，均要信任團(tuán)隊成員并互相尊重 ?靈活、舒適、公正、愉快、開放，并有大量的溝通、溝通、溝通 成功走過團(tuán)隊發(fā)展的各個階段 個人需要 群體需要 工作需要 保持隊員興趣的挑戰(zhàn)性工作 為達(dá)到完成任務(wù)這一共同目的的團(tuán)隊工作 個人需要從團(tuán)隊中得到滿足 結(jié) 論 ? 高績效的團(tuán)隊并非天生如此，而是需要經(jīng)過一系列的發(fā)展實現(xiàn)過程！ ? 團(tuán)隊進(jìn)化是緩慢和逐漸形成的，需要由淺而深，分步驟有階段的進(jìn)行！
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