管理學(xué)之了解群體與團隊-資料下載頁
2025-02-21 09:52本頁面
【正文】 五 章 瞭解群體與團隊將群體變?yōu)橛行艿膱F隊 (續(xù) )團隊的種類 (續(xù) )176。 虛擬團隊 －使用電腦科技將散在各地的成員連結(jié) 176。缺乏正常的收受給予和面對面的互相溝通 176。多傾向於以任務(wù)為導(dǎo)向31管理學(xué) ? 第 十五 章 瞭解群體與團隊發(fā)展與管理有效的團隊 有效團隊的特徵 176。 清楚的目標(biāo) －成員們努力於團隊的目標(biāo)達成、瞭解公司期望他們所要完成的事，並知道他們要如何共同完成團隊的目標(biāo) 176。 相關(guān)的技能 － 成員都具有達成目標(biāo)所需的技術(shù)與人際關(guān)係能力 176。 相互信任 － 成員們相信彼此的能力、個性及誠信 176。受組織文化強烈地影響 32管理學(xué) ? 第 十五 章 瞭解群體與團隊發(fā)展與管理有效的團隊 (續(xù) ) 有效團隊的特徵 (續(xù) ) 176。 一體的承諾 － 成員會表現(xiàn)出強烈的忠誠，以及對團隊的奉獻精神 176。成員對於所屬團隊皆有相當(dāng)程度的認同 176。 良好的溝通 － 以清楚而容易理解的方式彼此傳遞信息176?；仞佊兄秾?dǎo)引與及時改正團隊成員彼此間的誤解33管理學(xué) ? 第 十五 章 瞭解群體與團隊有效團隊的特徵 (續(xù) )176。 Negotiating Skills談判技巧 －彈性的安排需要團隊成員具備適當(dāng)?shù)恼勁屑记? 176。因為團隊中的問題及關(guān)係經(jīng)常改變，所以成員們必須能夠面對並調(diào)和此差異 176。 適宜的領(lǐng)導(dǎo) －成員們願意追隨他們度過最困難的處境176。扮演著如教練或協(xié)助者的角色 176。 內(nèi)部與外部的支持 －團隊?wèi)?yīng)該擁有一個健全的基礎(chǔ)176。就外部而言，管理者要提供團隊完成工作所需的 資源 發(fā)展與管理有效的團隊 (續(xù) ) 34管理學(xué) ? 第 十五 章 瞭解群體與團隊圖表 有效團隊的特徵 35管理學(xué) ? 第 十五 章 瞭解群體與團隊管理團隊 176。 規(guī)劃 －決定目標(biāo)176。團隊成員瞭解並接受團隊的目標(biāo) 176。 組織 －澄清權(quán)力與結(jié)構(gòu)方面的議題176。組織文化，以及組織對員工涉入與自主性的支持 176。需要由團隊自行解決，是否已指定一位領(lǐng)導(dǎo)者？要完成那些任務(wù)才能達成團隊目標(biāo) ？工作應(yīng)如何有效完成？ 發(fā)展與管理有效的團隊 (續(xù) ) 36管理學(xué) ? 第 十五 章 瞭解群體與團隊管理團隊 (續(xù) )176。 領(lǐng)導(dǎo) －領(lǐng)導(dǎo)者要扮演什麼角色176。處理團隊中動態(tài)的人際問題 176。 控制 －績效指標(biāo)應(yīng)該能夠顯現(xiàn)團隊行為 176。獎勵系統(tǒng)必須能夠反映出團隊努力及績效 l 利益分享 －將員工努力所得的成果分享給員工的獎勵方案 u 利益分享的原則是獎勵應(yīng)與績效直接相關(guān) 發(fā)展與管理有效的團隊 (續(xù) ) 37管理學(xué) ? 第 十五 章 瞭解群體與團隊圖表 管理團隊所需之人際技能種類
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