管理學(xué)之網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)-資料下載頁
2025-01-11 12:46本頁面
【正文】 物力集中于關(guān)鍵線路上的某些活動(dòng)，縮短其作業(yè)時(shí)間。 ? 對關(guān)鍵線路上的各關(guān)鍵活動(dòng)進(jìn)行分解、組合、組織平行或交叉作業(yè)。 ? （二）時(shí)間－費(fèi)用優(yōu)化 ? 時(shí)間費(fèi)用優(yōu)化是綜合考慮工期與費(fèi)用之間的關(guān)系，尋求以最低的工程總費(fèi)用獲得最佳工期的一種方法。 ? 工程總費(fèi)用是直接費(fèi)用和間接費(fèi)用的總和。 ? 縮短工期會(huì)引起直接費(fèi)用的增加、間接費(fèi)用的減少。相反，延長工期，通?？晒?jié)省直接費(fèi)用，而增加間接費(fèi)用。 ? 假設(shè)縮短工程周期的天數(shù)與直接費(fèi)用成線性關(guān)系，每縮短單位時(shí)間所增加的直接費(fèi)用（直接費(fèi)用變化率）可用如下公式表示： ? 直接費(fèi)用變化率 =（趕工費(fèi)用－正常費(fèi)用） /(正常時(shí)間－趕工時(shí)間 ) ? 式中趕工時(shí)間是指謀活動(dòng)的作業(yè)時(shí)間從正常狀態(tài)慢慢加以縮短，知道無法再縮短為止的時(shí)間，該時(shí)間所需的費(fèi)用為趕工時(shí)間。 ? 例 某項(xiàng)工程共有七項(xiàng)活動(dòng)，其作業(yè)時(shí)間、費(fèi)用及費(fèi)用變化率如表所示，該計(jì)劃的簡介費(fèi)用為每天 10 000元，求直接費(fèi)用之和最低的工期 ? 時(shí)間費(fèi)用優(yōu)化表 活動(dòng)代號 緊后活動(dòng) 作業(yè)時(shí)間 正常 趕工 費(fèi)用（千元） 正常 趕工 費(fèi)用變化率 （千元 /每天） A D、 G 6 3 40 52 4 B C 5 1 30 50 5 C E、 F 6 2 40 70 D E、 F 7 5 40 100 30 E I 9 6 30 60 10 F H 6 4 30 60 15 G I 5 1 60 110 H － 2 1 20 40 20 I － 4 1 20 50 10
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