上海交大管理學(xué)-管理學(xué)-資料下載頁
2025-08-10 02:13本頁面
【導(dǎo)讀】準(zhǔn)MBA陣線網(wǎng)站是一個定位于服務(wù)國內(nèi)MBA、備考MBA的考生以及企業(yè)管理人士的。綜合性站點(diǎn)，站內(nèi)的內(nèi)容包括聯(lián)考資訊、院校介紹、資料下載、案例探討、在線講座、專家介紹、準(zhǔn)MBA論壇、溝通室等。其中資料下載欄目為廣大考生提供多達(dá)5000M的免費(fèi)備考資料，資料范圍含概GRK考。試的各科內(nèi)容，資料類型包括名師講義、內(nèi)部輔導(dǎo)資料、歷年考試試題、英語聽力資料等等。更有超強(qiáng)人氣的準(zhǔn)MBA論壇和溝通室，上萬名注冊會員，數(shù)十萬的相關(guān)MBA話題，讓你在學(xué)習(xí)的同時結(jié)識朋友，打造你未來事業(yè)成功所需的人脈資源。資料豐富，信息及時，功能完善，權(quán)威公正，準(zhǔn)MBA陣線精彩不容錯過。線為你的MBA之旅插上雙翼！b）跨學(xué)科性、多層次性、多職能性，a）管理的環(huán)境，形勢變化、發(fā)展，愿的人群組成的職務(wù)或職位的結(jié)構(gòu)。有效能的正式組織，從而便于協(xié)調(diào)，各職能部門、參謀部門自立門戶，
【正文】 以零為起點(diǎn)觀察分析一切生產(chǎn)經(jīng)營活動，制訂費(fèi)用項目預(yù)算，編制零基預(yù)算的工作量比較繁重 b）優(yōu)點(diǎn)： 不受現(xiàn)行與傳統(tǒng)預(yù)算的束縛，沒有什么框框，充分發(fā)昏各級管理人員積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)各基礎(chǔ)管理人員精打細(xì)算、量力而行，合理使用資金，提高資金的使用效果 預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)余缺點(diǎn)： a）優(yōu)點(diǎn)：有利于組織進(jìn)行有效的控制；有預(yù)算就能更好地促進(jìn)組織內(nèi)各部門各單位之間的合作與聯(lián)系； 有助于組織保持并積累有用的財務(wù)資料；預(yù)算是計劃中不可缺少的組成部分，無預(yù)算會雜亂無章。 a）缺點(diǎn)： 有預(yù)算造成有時過于刻板，無法適應(yīng)情況變化，編預(yù)算花去大量時間，限制一些人的發(fā)明創(chuàng)造 第七章：決策 一、理性的決策過程： 確定決策的需要 明確決策的標(biāo)準(zhǔn) 給標(biāo)準(zhǔn)賦予不同的權(quán)重 形成不同的決策方案 評價不同的方案 選擇最好的方案 二、理性假設(shè) 三、價值觀和偏好： 價值觀包括有理性的因素和非理性因素，有文化傳統(tǒng)、世界觀、情感、信念、意志，從而構(gòu)成價值系統(tǒng) 偏好：是在一定價值觀驅(qū)使下的選擇，表現(xiàn)制約決策目標(biāo)與決策方案的選定 個人價值觀的類型： a）物質(zhì)享受為中心的經(jīng)濟(jì)價值觀 b）權(quán)利和地位為中心的政治性價值觀 c）信仰為中心的宗教性價值觀 d）形式調(diào)和為中心的美學(xué)價值觀 e）群體他認(rèn)為中心的社會價值觀 f）知識真理為中心的學(xué)術(shù)性價值觀 四、決策的種類： 程序性決策： 目標(biāo)清楚、問題熟悉、信息明確充分； 問題陌生新型，信息糊涂不完全 程序性決策：問題清楚，過程也清楚 a）規(guī)章：做與不做的明確聲明，對于結(jié)構(gòu)明確問題的決策只要保持一致性 b）政策：使管理者的思想納入一獨(dú)特的軌道，政策建立了決策的參數(shù)，代替規(guī)章，你怎么做不怎么做的簡單說教 Well structured problem： 非程序性決策： 程序 非程序決策 高 組織層次 低 結(jié)構(gòu)相異 結(jié)構(gòu)常規(guī) 五、個人做有效決策的素質(zhì)： 經(jīng)驗、判斷力、創(chuàng)造力、定量技術(shù) 經(jīng)驗：本能上，經(jīng)驗增加決策能力；碰到問題，經(jīng)驗提供解決問題的方法，是習(xí)慣性的，對程序化的問題經(jīng)驗是有用的，經(jīng)驗增加了效率，同時也提高了速度；對非程序決策，經(jīng)驗有利也有弊。 判斷：意味評價信息，是常識、成熟、認(rèn)知能力、經(jīng)驗的混合物 創(chuàng)造性：是決策者，獨(dú)特地組合主意，達(dá)到出色與有用結(jié)果的能力 定量技術(shù) 六、小組決策： 優(yōu)點(diǎn)： a）集思廣益，小組有更多的信息，在數(shù)量上輸入更多，種類也更多 b）增加了最終結(jié)果的接受 c）增加民主，小組決策與民主思想相一致，比個人決策更正統(tǒng)， 缺點(diǎn)： a）召集小組需要時間，相互交往在小組會已開的情況下是效率低下，結(jié)果小組決策比個人決策花時多 b）小組中存在社會壓力，接受小組其他組員們的意見導(dǎo)致于排斥公開的不同意見，并鼓勵觀點(diǎn)一致 c）責(zé)任不清：名義上小組成員承擔(dān)責(zé)任，但實際上誰也不為最終結(jié)果負(fù)責(zé) d）效率與效益：有效并不排斥效益，效益而言，小組次于個人 七、人的理性是有限的： 人的知識有限 人的計算能力有限 人的時間和注意力有限 想象力和設(shè)計能力有限 人們的價值取向與多元目標(biāo)并非始終如一，互相抵觸沒有統(tǒng)一 決策環(huán)境高度不確定，極為復(fù)雜 專題：省長決策 一、決策工作： 指為決策提供不同的可選擇的方案 決策： 指對下屬提供的各種可供選擇的方案進(jìn)行最后的決斷 二、怎樣的報告才能提高省長決策： 問題的性質(zhì)和要決策的目標(biāo) 完全的背景材料 解決問題的多個方案 a）社會、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益的可行性論證 常規(guī)決策：反復(fù)出現(xiàn)。對有充分把握的事件所做的決策，由下書按確定的規(guī)章辦理 b）社會、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益后果的預(yù)測，相應(yīng)對策 c）現(xiàn)代決策技術(shù)，決策分析 d）專家評論 e）有關(guān)部門和簽的意見 f）提出傾向性建議，同時列出反對意見合理由 g）其它附件：參考資料調(diào)查報告、經(jīng)驗曲線、典型事例， a、 d、 f是必不可少的 三、省長決策程序： 凡屬一個專門方面的決策工具報告由分工負(fù)責(zé)該方面的副省長全權(quán)負(fù)責(zé)處理 副省長： a）副省長就直屬上級的決策工作報告做目標(biāo)和要求的批示 b）交有關(guān)智囊機(jī)構(gòu)審議，智囊機(jī)構(gòu)按自己的工作程序進(jìn)行，最后提出決策建議 c）請有關(guān)部門專家會審，充分討論 d）必要時請示省長，聽取省長意見 f）副省長做決策 g）確定反饋步驟 四、省長會議的決策程序： 由省長直接批示，交智囊機(jī)構(gòu)審議和有關(guān)部門專家會審，做準(zhǔn)備后，決策報告印發(fā)，所有副省長事先做準(zhǔn)備 省長們首先討論目標(biāo)，力求統(tǒng)一認(rèn)識，如不統(tǒng)一由正省長做決斷 詳細(xì)討論達(dá)到目標(biāo)的判據(jù)和基本原則 在以上原則下討論可供選擇的各種方案，必要時可請有關(guān)人員答辯，最后由省長決策 確立反饋的步驟和時限 五、決策以后： 決策可靠性分析 確定多渠道的反饋，了解決策受實踐的檢驗情況 a）執(zhí)行人員的直接反映 b）抽樣調(diào)查，系統(tǒng)的統(tǒng)計調(diào)查 c）省長直接深入基層調(diào)查 d）省長接待室 省長直接指定智囊機(jī)構(gòu)提出修正原來的決策方案，動態(tài)循環(huán)，決策日益完善 正確掌握和運(yùn)用決策實施的規(guī)律
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1