某移動通信公司營銷信息及營銷策略反應(yīng)體系方案實(shí)施計劃-資料下載頁
2025-05-24 10:45本頁面
【導(dǎo)讀】廣東移動營銷信息及營銷策略。反應(yīng)體系方案實(shí)施計劃。今年的7月份，市場部業(yè)務(wù)分析室協(xié)同遠(yuǎn)卓管理顧問公。司，用6周的時間開展了營銷快速反應(yīng)科技項(xiàng)目的軟課題。在這6周的時間里，項(xiàng)目組進(jìn)行了深入的調(diào)研分析、流程。改善方案框架、具體改善方案與信息系統(tǒng)規(guī)劃、制定改善。計劃、培訓(xùn)等工作。存在著系統(tǒng)與人員的支撐問題；在沒有上述條件支持的情。況下，我們把可操作的部分提取出來，作為我們營銷快速。反應(yīng)項(xiàng)目的近期實(shí)施內(nèi)容。以市場信息體系為核心，搭建信息體系系統(tǒng)，作。為日常收集的宏觀信息、市場信息的載體，為市。場策略分析提供分析方法、分析框架的參考，并。優(yōu)化市場策略的審批流程、實(shí)施協(xié)調(diào)流程，形成。廣東移動有限責(zé)任佛山分公司。行為改變C績效改變P結(jié)構(gòu)改變S. 近期試運(yùn)行的第一階段計劃。S綜合部、分公司綜合部〈佛山移動企業(yè)發(fā)展OA反饋。內(nèi)容信息收集部門信息上報工具信息發(fā)布。原有資費(fèi)政策的反饋。中心、部信息員匯總，形成二。級表格，經(jīng)中心、部門經(jīng)理審
【正文】 （人力資源部） ? 人員培訓(xùn) （業(yè)務(wù)分析室、遠(yuǎn)卓顧問管理公司） ? 試運(yùn)行 （各信息提供與收集部門） 三、實(shí)施步驟 廣東移動有限責(zé)任佛山分公司 GMCC FOSHAN BRANCH ? 制定運(yùn)行方案（業(yè)務(wù)分析室） ? 落實(shí)責(zé)任人員（各個信息提供部門、中心、室） ? 討論與流程審批（綜合部） ? 明確崗位職責(zé) （人力資源部） ? 人員培訓(xùn) （業(yè)務(wù)分析室、遠(yuǎn)卓顧問管理公司） ? 試運(yùn)行 （各信息提供與收集部門） 三、實(shí)施步驟 廣東移動有限責(zé)任佛山分公司 GMCC FOSHAN BRANCH ? 制定運(yùn)行方案（業(yè)務(wù)分析室） ? 落實(shí)責(zé)任人員（各個信息提供部門、中心、室） ? 討論與流程審批（綜合部） ? 明確崗位職責(zé) （人力資源部） ? 人員培訓(xùn) （業(yè)務(wù)分析室、遠(yuǎn)卓顧問管理公司） ? 試運(yùn)行 （各信息提供與收集部門） 廣東移動有限責(zé)任佛山分公司 GMCC FOSHAN BRANCH ? 快速反應(yīng)項(xiàng)目的相關(guān)操作流程 ? 信息的界定與分類 ? 信息發(fā)布后的查閱與查找 ? 信息收集人員的崗位職責(zé)介紹 ? 信息收集方法的討論 ? 優(yōu)化建議 在相應(yīng)流程與崗位職責(zé)確定后，將會同綜合部、人力資源部召集相關(guān)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括： 三、實(shí)施步驟 廣東移動有限責(zé)任佛山分公司 GMCC FOSHAN BRANCH ? 制定運(yùn)行方案（業(yè)務(wù)分析室） ? 落實(shí)責(zé)任人員（各個信息提供部門、中心、室） ? 討論與流程審批（綜合部） ? 明確崗位職責(zé) （人力資源部） ? 人員培訓(xùn) （業(yè)務(wù)分析室、遠(yuǎn)卓顧問管理公司） ? 試運(yùn)行 （各信息提供與收集部門） 試運(yùn)行時間表 廣東移動有限責(zé)任佛山分公司 GMCC FOSHAN BRANCH 10 月 11 月24日 25 日 28日 29 日 30日 31 日 1 日 4 日 5 日 6 日 7 日 8 日 11 日 12 日 13 日 14 日 15 日 18 日 19 日 20 日 21 日 22 日 25 日 26 日 27 日制定實(shí)施計劃制定運(yùn)行方案落實(shí)責(zé)任人員流程審批明確崗位職責(zé)人員培訓(xùn)試運(yùn)行優(yōu)化討論會總結(jié)試運(yùn)行效果項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目實(shí)施時間進(jìn)度表
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