附件2：績效計劃考核表(人力資源人事制度薪資考勤招聘面試)-資料下載頁
2024-10-21 08:52本頁面
【導(dǎo)讀】重點工作項目目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵策略權(quán)重(%)資源支持承諾參與評價者評分自評得分上級評分。評分說明：最小單位是5分，單項評分超過85分和低于40分時，要在述職報告和上級評定中進(jìn)行文字說明。并且不局限于8小時的工作時間內(nèi)。在本職范圍內(nèi)，全力滿足客戶需求，同時關(guān)注客戶的額外要求并。接受上級指派的任務(wù)，并明確對任務(wù)的期望和結(jié)果。并采取必要的行動。善于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，制定防范措施，并提醒他人，避免同類問題。公開表明自己的個人意見，尤其當(dāng)自己意見與領(lǐng)導(dǎo)意見不符時。
【正文】 ? 不輕易承諾，但對承諾過的事情，保證兌現(xiàn)。 ? 公開表明自己的個人意見，尤其當(dāng)自己意見與領(lǐng)導(dǎo)意見不符時。 ? 當(dāng)工作進(jìn)程中發(fā)現(xiàn)問題和疏漏時，不掩蓋且及時通報，以避免損 失或?qū)p失減少到最小。 合計 第三部分 述職報告與上級文字評定 內(nèi)部資料 被考核人工作業(yè)績部分 85~100分說明： 上級補充說明： 被考核人工作業(yè)績部分 0~40分改進(jìn)措施： 上級補充說明及改進(jìn)建議： 被考核人工作體會： 上級總體評價與建議： 工作業(yè)績評分： x80%= 核心勝任能力評分： x20%= 總分 = (工作業(yè)績評分＋核心勝任能力評分 ) 考核結(jié)果： 評價和考核結(jié)果確認(rèn)： 本人 年 月 日 直接上級 年 月 日 備注：績效考核完畢之后，此表除上下級各保留一份外，還應(yīng)把一份副本提交給部門 HR 人員備案。
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