附件2：績(jī)效計(jì)劃考核表 (人力資源 人事制度 薪資考勤 招聘面試)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 （含上級(jí)）的評(píng)價(jià) 等方面確定。 考核評(píng)分說(shuō)明 參與評(píng)價(jià)者 ： 一般為矩陣管理模式下的虛線上級(jí)、員工所參與項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)交叉或有協(xié)作關(guān)系部門負(fù)責(zé)人等； 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) ： 100 分 — 創(chuàng)造性地、完全超乎預(yù)期地 達(dá)成目標(biāo)； 85 分 — 明顯超越 目標(biāo)； 70 分―完成目標(biāo)并 有所超越 ； 60 分 — 基本達(dá)成目標(biāo)，但 有所不足 ； 40 分 — 與目 標(biāo) 存在明顯差距 ； 0 分 — 未進(jìn)行 此項(xiàng)工作； 評(píng)分說(shuō)明 ： 最小單位是 5 分， 單項(xiàng)評(píng)分超過(guò) 85 分和低于 40 分時(shí)，要 在述職報(bào)告和上級(jí)評(píng)定中進(jìn)行文字說(shuō)明 。 ? 及時(shí)、快速響應(yīng)客戶的問(wèn)題，哪怕時(shí)暫時(shí)沒(méi)有合理的解決方案， 并且不局限于 8 小時(shí)的工作時(shí)間內(nèi)。 ? 接受任務(wù)后，善于動(dòng)腦筋，利用各種數(shù)據(jù)，分析市場(chǎng)和需求 、成 本（包括管理成本）和利益關(guān)系，再迅速采取行動(dòng)。 ? 關(guān)注并理解公司 /本部門的利潤(rùn)指標(biāo)，積極尋求節(jié)約成本的方法 和途徑。 ? 善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定防范措施，并提醒他人，避免同類問(wèn)題 發(fā)生。 ? 主動(dòng)向他人介紹業(yè)務(wù)進(jìn)程，溝通工作方法和分享經(jīng)驗(yàn)（尤其是失 敗的經(jīng)驗(yàn)和改進(jìn)的方法），特別是在進(jìn)行工作交接時(shí)。 ? 不輕易承諾，但對(duì)承諾過(guò)的事情，保證兌現(xiàn)。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1