“三味教育”行政線(xiàn)、后勤線(xiàn)人員績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)
2025-10-12 00:32本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】本著民主管理、激活管理、同工同酬、多勞多酬、高效優(yōu)。常事務(wù)由教育中心行政人事專(zhuān)干負(fù)責(zé)。教育中心績(jī)效考核委員具體組織機(jī)。將考核結(jié)果上報(bào)校長(zhǎng)室。職分?jǐn)?shù)占總分?jǐn)?shù)的40%，日常工作考核占總分60%。述職得分采取自評(píng)、主。管領(lǐng)導(dǎo)（部門(mén)）評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)三者結(jié)合取平均值的方式得出。選量占總參評(píng)人數(shù)的60%，不稱(chēng)職評(píng)選量占總參評(píng)人數(shù)的10%。完成本教育中心下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。好地把握并處理本單位出現(xiàn)的一般問(wèn)題，工作積極，業(yè)務(wù)熟練，盡職盡責(zé)，和責(zé)任感，工作較為努力，但分析解決問(wèn)題的能力不強(qiáng)。經(jīng)常出現(xiàn)紕漏，經(jīng)過(guò)督促和提醒，改進(jìn)程度不大，難以承擔(dān)本職工作。對(duì)于連續(xù)兩次評(píng)為不稱(chēng)職者，降級(jí)下一檔工資，連續(xù)三次評(píng)為不稱(chēng)職者或半年內(nèi)有四次不稱(chēng)職者，中心予以辭退。宜由中心集體討論后決定，解釋權(quán)屬校長(zhǎng)室。嚴(yán)重違規(guī)行為，全扣。
【正文】 困難，不主動(dòng)關(guān)心幫助，扣 10 分。 2．對(duì) 專(zhuān)職 教師關(guān)心不主動(dòng)，不積極，扣 10 分。 3．不全面關(guān)心所有學(xué)生，有歧視現(xiàn)象，全扣。 5 日 常 出 勤 （ 20分） 按時(shí)上、下班，不早退，不曠職； 參加教育中心活動(dòng)積極 遲到、早退一次各扣 4 分，（扣完為止，下同） 曠職一次扣 10 分 私自調(diào)班未經(jīng)允許者扣 2分一次，若沒(méi)協(xié)調(diào)好形成空崗論曠職處理 6 為 人 師 表 （ 10分） 語(yǔ)言、舉止文明，無(wú)亂仍煙頭，亂仍檳榔現(xiàn)象， 儀表端正，服飾整潔，合乎教師禮儀規(guī)范。 違反一項(xiàng)次扣 2 分一次。 備注 ：本部分滿(mǎn)分為 100 分，最后計(jì)得分的 60%計(jì)入總分。 附件二、補(bǔ)充考核指標(biāo) 行政、后勤人員若能 創(chuàng)立新 的教學(xué)方式，并以中心名義者在國(guó)內(nèi)知名刊物發(fā)表，一次加 40分，中心另外給予獎(jiǎng)勵(lì)，沒(méi)有此項(xiàng)不記分。 行政、后勤人員若輔導(dǎo)學(xué)生，且 所輔導(dǎo)的學(xué)生進(jìn)步特大，家長(zhǎng)親自道謝，并引發(fā)社會(huì)媒體關(guān)注，引起良好社會(huì)影響者，一次加 40 分，中心另外給予獎(jiǎng)勵(lì)，沒(méi)有此項(xiàng)不記分。 遭學(xué)生投訴一次扣 10 分；遭家長(zhǎng)投訴一次扣 20 分，連續(xù)三次者，中心另行處理； 出現(xiàn)重大事故引發(fā)學(xué)生人身 傷亡 者，或與學(xué)生關(guān)系噯味者 影響學(xué)校形象者 ，一票否決，直接予以辭退。 備注 ：本部分若有得分可 計(jì)入總分。 附件三、其他說(shuō)明 本教育中心下屬各部門(mén)可以 本考核方案為基礎(chǔ)，再具體量化考核指標(biāo)，便于精確考核。
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