對標(biāo)工作實(shí)施方案及對標(biāo)情況-資料下載頁
2024-10-20 13:40本頁面
【導(dǎo)讀】提效益為主要任務(wù)，全面分析評價我礦發(fā)展現(xiàn)狀，大力開展對標(biāo)活動，完整的標(biāo)桿指標(biāo)體系。比照標(biāo)桿指標(biāo)，分專業(yè)、分層次、分步驟地在。通過一段時間的努力，使我隊(duì)各項(xiàng)指標(biāo)逐步縮小與標(biāo)。實(shí)現(xiàn)我礦及我隊(duì)整體經(jīng)濟(jì)規(guī)模和效益水平跨越式提升。為加強(qiáng)對對標(biāo)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。對標(biāo)管理工作在班組和個人的開展，查找存在的差距,進(jìn)行深入剖析，按照持續(xù)改進(jìn)的原則,制訂措施,狠抓落實(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),及時推廣。理水平和經(jīng)營業(yè)績的提高。持續(xù)改進(jìn)、完善對標(biāo)管理辦法及標(biāo)準(zhǔn)。定最優(yōu)指標(biāo)，確立新的標(biāo)桿指標(biāo)，確保標(biāo)桿的先進(jìn)性。發(fā)現(xiàn)制度缺失、崗位不作為等現(xiàn)象，對對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員罰款100元，對副隊(duì)長罰款200元，對班長罰款100元。對標(biāo)管理中達(dá)到該對標(biāo)管理措施中處罰條件的將給予處罰。條制定整改計(jì)劃。責(zé)部門對整改情況進(jìn)行檢查，對未整改到位的進(jìn)行督促。
【正文】 材料管理對標(biāo) 一、對標(biāo)單位：綜掘隊(duì) 二、 綜掘隊(duì) 關(guān)于材料管理方面的優(yōu)點(diǎn)： 1. 對材料的成本管控意識，對職工的教育和對材料成本的灌輸 2. 對庫工嚴(yán)格的管理，出入庫物品詳細(xì)登記造冊 3. 抓現(xiàn)場，對下井物料根據(jù)料單進(jìn)行清點(diǎn)裝車 4. 材料下井后，由跟 班 隊(duì)干 部 對材料再次進(jìn)行清點(diǎn)查驗(yàn)時行回復(fù)確認(rèn) 5. 可用可不用則為不用，對每一分錢的材料費(fèi)進(jìn)行核算 6. 材料下井后，隊(duì) 辦 下料單上庫工進(jìn)行回復(fù)簽字確認(rèn) 7. 抓過程管控，嚴(yán)防中途材料流失 三、對整個材料的管理形成閉環(huán)管理 ***對標(biāo)管理實(shí)施方案 共 44 頁第 27 頁 四、在對綜掘 隊(duì)的尋標(biāo)對標(biāo)過程中我 們還努力總結(jié)和提練，做好自己的材料管理工作。編制了《 ***材料管理辦法》，制定了詳細(xì)的出入庫管理，對裝車、下井材料給予嚴(yán)格的監(jiān)控。對材料管理進(jìn)行考核，對每個班組實(shí)行超罰余獎，努力把這項(xiàng)工作做細(xì)做實(shí)，真正的做到走出去請進(jìn)來，把材料管理工作真正落到實(shí)處，讓職工在材料管理中都受益，樹立一個人人節(jié)約，人人節(jié)儉的好習(xí)慣，真正的做到材料管理的兩個轉(zhuǎn)變：一是從以前只重生產(chǎn)不管經(jīng)營向生產(chǎn)經(jīng)營兼顧轉(zhuǎn)變；二是從以前的粗放式管理向精細(xì)化管理發(fā)展。 五、廢舊材料的回收利用 對廢舊材料的回收利用，這是整個行業(yè)的一個軟肋，都不愿意使用 舊材料，要從思想意識下扭轉(zhuǎn)這種局面，對職工進(jìn)行思想教育 ， 更要加強(qiáng)檢維修的質(zhì)量，不能讓職工認(rèn)為二手的東西不保險。 六、提出材料管理的六個抓手 1. 抓觀念：樹立人人節(jié)約意識 2. 抓源頭：從源頭上杜決材料的流失 3. 抓跟蹤：從材料的出入庫到下井使用全程跟蹤 4. 抓施工過程：不得野蠻施工、亂丟亂扔，保證材料盡其所用 ***對標(biāo)管理實(shí)施方案 共 44 頁第 28 頁 5. 抓回收利用：再利用一直都是一個軟肋，怕不保險，新的就一點(diǎn)保險嗎，養(yǎng)成一個習(xí)慣，只有真正按要求進(jìn)行檢修，保質(zhì)保量完成，新舊還不是一樣利用嗎？ 6. 抓考核兌現(xiàn)：有考核就要用兌現(xiàn)，讓每一個為此努力而付出心血的職工有一個回報，也是 對本項(xiàng)工作的認(rèn)可。 7. 材料員為第一責(zé)任人，當(dāng)月材料管理推進(jìn)度在 85分以上給予月獎勵。 ***對標(biāo)管理實(shí)施方案 共 44 頁第 29 頁 ***材料管理對標(biāo) 序號 標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)施過程 推進(jìn)速度 標(biāo)準(zhǔn) 1 對材料的成本管控意識，對職工的教育和對材料成本的灌輸，每一分錢的材料費(fèi)都是從每一個職工的工口袋拿出去的 每月對材料費(fèi)進(jìn)行總結(jié)歸類，開材料分析會，對材料運(yùn)營情況向大家公開 分別 于 每月 15 日召開材料分析會，并做有會議記錄 標(biāo)準(zhǔn) 2 對庫工嚴(yán)格的管理，出入庫物品詳細(xì)登記造冊 出入庫物品已經(jīng)建賬，進(jìn)行明細(xì)登記 從一月份造冊進(jìn)行登記，管控初見成效 標(biāo)準(zhǔn) 3 抓現(xiàn)場，對下 井物料根據(jù)料單進(jìn)行清點(diǎn)裝車 庫工現(xiàn)場清點(diǎn)裝車 已經(jīng)完成，并將下井材 料庫工當(dāng)天造冊 標(biāo)準(zhǔn) 4 可用可不用則為不用，對每一分錢的材料費(fèi)進(jìn)行核算 深挖細(xì)節(jié)，對材料費(fèi)進(jìn)行審批 層層把關(guān)、協(xié)商，最后 由隊(duì)長簽字 標(biāo)準(zhǔn) 5 抓過程管控，嚴(yán)防中途材料流失 人員對下井打上進(jìn)材料進(jìn)行跟車管控，做到中間環(huán) 節(jié)不流失 已經(jīng)完成 ***對標(biāo)管理實(shí)施方案 共 44 頁第 30 頁 第十章 機(jī)電管理對標(biāo) 一、對標(biāo)單位： 機(jī)電科 二、 機(jī)電科 關(guān)于機(jī)電管理方面的優(yōu)點(diǎn)： 設(shè)備實(shí)行劃區(qū)域包機(jī)制 每臺設(shè)備包機(jī)到人，包機(jī)人全面負(fù)責(zé)設(shè)備的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)。再將井下所管的設(shè)備分區(qū)域、范圍劃 分到各位管理干部，做到縮小范圍、重點(diǎn)管理。 設(shè)備有重點(diǎn)檢修期 利用每 月 井下停產(chǎn)時，對設(shè)備的各個方面全部檢查，并進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，解決問題，使設(shè)備的性能能夠全面發(fā)揮。 主抓班組長 加強(qiáng)對班組長的管理，增強(qiáng)班組長的責(zé)任心，使現(xiàn)場管理能夠做到實(shí)處，同時也相對的減少了管理干部的工作力度。 隊(duì) 辦 分工、班組培養(yǎng) 由兩名隊(duì) 辦 每人各管理一至兩個班，分別管理機(jī)械、電氣。將隊(duì)伍進(jìn)一步的進(jìn)行了劃分，使職工在單個的工作中越來越熟，越來越精，進(jìn)而培養(yǎng)出在各個方面技術(shù)精通熟練的高素質(zhì)人員。 機(jī)電事故全面追查 發(fā)生機(jī) 電事故時，干部全部參加事故追查會，使各組之間能夠相互的了解，更好的與其他各組配合，同時了解事故教訓(xùn)，更好的指導(dǎo)后面的工作。 適宜的獎罰考核 ***對標(biāo)管理實(shí)施方案 共 44 頁第 31 頁 不堅(jiān)持“工作要做好，獎罰力度必須放大”的說法，每項(xiàng)獎罰標(biāo)準(zhǔn)職工都能接受，不會出現(xiàn)因力度較大而使干部心慈手軟、顧情面不處理的現(xiàn)象，起不到應(yīng)有的效果。獎罰并不是管理的實(shí)質(zhì)，只是給職工一個鼓勵或教訓(xùn)，使管理工作能夠順利的開展。 三、與 機(jī)電科 對標(biāo)管理措施： 提煉 機(jī)電科機(jī)電管理的優(yōu)點(diǎn)作為 我隊(duì)機(jī)電管理對標(biāo)管理考核的標(biāo)準(zhǔn)。 考核標(biāo)準(zhǔn)制定本著讓標(biāo)桿安裝隊(duì)機(jī)電管理在保持的基 礎(chǔ)上提高，我隊(duì)對照對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)比、學(xué)、趕、超。 根據(jù)對標(biāo)可行性制定年度對標(biāo)管理推進(jìn)跟蹤進(jìn)度表 ***對標(biāo)管理實(shí)施方案 共 44 頁第 32 頁 ***機(jī)電管理對標(biāo)管理推進(jìn)跟蹤進(jìn)度表 對標(biāo) 單位 對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)度跟蹤 記錄 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 機(jī)電科 每臺設(shè)備包機(jī)到人，包機(jī)人全面負(fù)責(zé)設(shè)備的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)。再將井下所管的設(shè)備分區(qū)域、范圍劃分到各位管理干部，做到縮小范圍、重點(diǎn)管理。 利用每旬旬休井下停產(chǎn)時，對設(shè)備的各個方面全部檢查，并進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，解決平日里因不影響生產(chǎn)遺留的問題，使設(shè) 備的性能能夠全面發(fā)揮。 加強(qiáng)對班組長的管理，增強(qiáng)班組長的責(zé)任心，使現(xiàn)場管理能夠做到實(shí)處，同時也相對的減少了管理干部的工作力度。 由兩名隊(duì)干每人各管理一至兩個班，分別管理機(jī)械、電氣。使職工在單個的工作中越來越熟，越來越精，培養(yǎng)各個方面技術(shù)精通熟練的高素質(zhì)人員。 發(fā)生機(jī)電事故時，干部全部參加事故追查會，使各組之間能夠相互的了解，更好的與其他各組配合，同時了解事故教訓(xùn)，更好的指導(dǎo) 后面的工作。 制定每項(xiàng)獎罰標(biāo)準(zhǔn)職工都能接受，不會出現(xiàn)因力度較大而使干部心慈手軟、顧情面不處理的現(xiàn)象，起不到應(yīng)有的效果。給職工一個鼓勵或教訓(xùn)，使管理工作能夠順利的開展。
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