對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案及對(duì)標(biāo)情況-文庫吧
2025-09-16 13:40 本頁面
【正文】 習(xí)筆記、周記的督導(dǎo)規(guī)范 完善考核制度 班前禮儀細(xì)節(jié) 資料裝訂完善 ***對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案 共 44 頁第 8 頁 第三章 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)標(biāo)管理 一、對(duì)標(biāo)標(biāo)桿區(qū)隊(duì)：綜 采 隊(duì) 二、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 化管理優(yōu)點(diǎn)提煉： 安全意識(shí)強(qiáng)，安全現(xiàn)場管理好，安全工作落實(shí)力強(qiáng)，制度落實(shí)力強(qiáng)，職工凝聚力強(qiáng)； 區(qū)隊(duì)對(duì)職工學(xué)習(xí)抓的緊，職工綜合素質(zhì)穩(wěn)步提升，主要表現(xiàn)在職工的筆記完成情況、崗位創(chuàng)新意識(shí)、解決實(shí)際工作難題的能力、六種行為養(yǎng)成考核等方面均走在全礦的前列。 工程質(zhì)量考核嚴(yán)格，責(zé)任落實(shí)到位，獎(jiǎng)罰分明。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)、注重抓細(xì)節(jié)。 安全管理制度健全、安全責(zé)任落實(shí)到人。 安全隱患排查痕跡管理中清晰規(guī)范，從細(xì)節(jié)上沒有出現(xiàn)過問題； 區(qū)隊(duì)黨員示范帶頭作用強(qiáng)，對(duì)班組管理起到積極推進(jìn)作用； 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作能達(dá)到日?；?、且符合動(dòng)態(tài)檢查要求。 三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)標(biāo)管理措施 提煉對(duì)標(biāo)標(biāo)桿綜 采 隊(duì)管理優(yōu)點(diǎn)作為全隊(duì)對(duì)標(biāo)管理考核的標(biāo)準(zhǔn)。 考核標(biāo)準(zhǔn)制定奔著讓本區(qū)隊(duì)在管理水平保持的基礎(chǔ)上提高，對(duì)照對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)比、學(xué)、趕、超。 根據(jù)對(duì)標(biāo)可行性制定月度、季度和年度對(duì)標(biāo)管理進(jìn)度跟蹤考核表。 ***對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案 共 44 頁第 9 頁 實(shí)行獎(jiǎng)罰并舉，對(duì)標(biāo)班組在對(duì)標(biāo) 管理中推進(jìn)度緩慢的將給與一定處罰，按年度累計(jì)分考核推進(jìn)度，對(duì)季度 排名最后的要給予 500元經(jīng)濟(jì)處罰，排名第一的班組給予獎(jiǎng)勵(lì) 500 元，標(biāo)桿沒有保持反而掉標(biāo)另外給予 300 元處罰，標(biāo)桿在 原基礎(chǔ)上再升標(biāo)將給予 300 元獎(jiǎng)勵(lì)。 四、區(qū)隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)標(biāo)管理推進(jìn)度跟蹤考核表： ***對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案 共 44 頁第 10 頁 ***安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)標(biāo)管理推進(jìn)度跟蹤考核表 對(duì)標(biāo) 對(duì)標(biāo)角色 對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)度跟蹤考核 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 生 產(chǎn) 一 班 追標(biāo) 安全現(xiàn)場管理好，當(dāng)月發(fā)生工傷扣 10 分，連續(xù)三年無工傷事故加 10 分； 堅(jiān)持主持班前 會(huì) 職工安全技術(shù)知識(shí)技能培訓(xùn)，每天有記錄，缺一次扣 1 分。 當(dāng)班出現(xiàn)重大工程質(zhì)量問題，每次扣除 5 分。每天有記錄，缺一次扣 1 分 當(dāng)班質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作未達(dá)到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，每次扣 2 分。 安全現(xiàn)場管理好，隱患排查和三違治理責(zé)任心強(qiáng)；當(dāng)月漏排查一條隱患扣 1 分，處理不到位一條扣 1 分，當(dāng)月沒抓三違扣 2 分，多抓 1 人次加 2 分。 班組自主管理建設(shè)好，當(dāng)月隊(duì)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)最后一名扣 2 分，連續(xù)兩個(gè)月最后一名扣 5 分，連續(xù)兩個(gè)月第一名加 5 分。 黨員出現(xiàn)一次三違，扣除本班每人次 2 分。 ***對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案 共 44 頁第 11 頁 第四章 班組管理對(duì)標(biāo) 一、對(duì)標(biāo)標(biāo)桿班組： 本隊(duì)機(jī)修班組 二、 機(jī)修班組 管理優(yōu)點(diǎn)提煉： 班組自主管理意識(shí)高，工 作任務(wù)落實(shí)力強(qiáng)，班組長領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)，職工凝聚力強(qiáng)； 班組勞動(dòng)組織力強(qiáng)，職工出勤率高，月生產(chǎn)任務(wù)完成情況在本隊(duì)始終領(lǐng)先； 安全現(xiàn)場管理好，建隊(duì)至今已連續(xù)三年本班組未發(fā)生一起安全責(zé)任事故； 班組把關(guān)心職工生活作為班組建設(shè)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，堅(jiān)持走訪三違職工、生病職工、困難職工、問題職工，班組職工幸福指數(shù)測(cè)試率高； 從嚴(yán)治班，制度落實(shí)過硬，用制度管理班組堅(jiān)持的好； 安全隱患排查痕跡管理中清晰規(guī)范，從細(xì)節(jié)上沒有出現(xiàn)過問題； 班組黨員示范帶頭作用強(qiáng)，對(duì)班組管理起到積極推進(jìn)作用； 班組對(duì)職工學(xué)習(xí)抓 的緊，職工綜合素質(zhì)穩(wěn)步提升，主要表現(xiàn)在職工的筆記完成情況、崗位創(chuàng)新意識(shí)、解決實(shí)際工作難題的能力、六種行為養(yǎng)成考核等方面均成為本隊(duì)的領(lǐng)跑班組。 ***對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案 共 44 頁第 12 頁 三、班組對(duì)標(biāo)管理措施 提煉對(duì)標(biāo)標(biāo)桿班組生產(chǎn)一班的管理優(yōu)點(diǎn)作為全隊(duì)各班組對(duì)標(biāo)管理考核的標(biāo)準(zhǔn)。 考核標(biāo)準(zhǔn)制定本著讓標(biāo)桿班組在管理水平保持的基礎(chǔ)上提高，其它班組對(duì)照對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)比、學(xué)、趕、超。 根據(jù)對(duì)標(biāo)可行性制定月度、季度和年度對(duì)標(biāo)管理進(jìn)度跟蹤考核表。 實(shí)行獎(jiǎng)罰并舉，對(duì)對(duì)標(biāo)標(biāo)桿班組 機(jī)修班組 在對(duì)標(biāo)管理推進(jìn)度中沒保持、其它對(duì)標(biāo)班組在對(duì)標(biāo)管理中推進(jìn)度緩慢的將給與一定處罰，按 季度 累計(jì)分考核推進(jìn)度，對(duì)年底排名最后的要給予 500 元經(jīng)濟(jì)處罰，排名第一的班組給予獎(jiǎng)勵(lì) 500 元，標(biāo)桿沒有保持反而掉標(biāo)另外給予 300 元處罰，標(biāo)桿在原基礎(chǔ)上再升標(biāo)將給予 300 元獎(jiǎng)勵(lì)。 四、班組對(duì)標(biāo)管理推進(jìn)度跟蹤考核表： ***對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案 共 44 頁第 13 頁 ***班組對(duì)標(biāo)管理推進(jìn)度跟蹤考核表 班別 對(duì)標(biāo)角色 對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)度跟蹤考核 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 全部班組 追標(biāo) 勞動(dòng)組織強(qiáng)，班組職工出勤率低于 80%， 每 降五個(gè)百分點(diǎn)扣 1 分，連續(xù)兩個(gè)月生產(chǎn)任務(wù)排名末位，扣 5 分，當(dāng)月完成生產(chǎn)任務(wù)不扣分，排名末位扣 1 分。 安全現(xiàn)場管理好，當(dāng)月發(fā)生工傷扣 10 分，連續(xù)三年無工傷事故加 10 分； 安全現(xiàn)場管理好，隱患排查和三違治理責(zé)任心強(qiáng)；當(dāng)月漏排查一條隱患扣 1 分，處理不到位一條扣 1 分，當(dāng)月沒抓三違扣 2 分，多抓 1 人次加 2 分。 關(guān)心職工生活，堅(jiān)持跟班組一道走訪職工，幫助班組做好職工身心調(diào)試工作，當(dāng)月沒有走訪扣 5 分，走訪超過 2 人，超 1 人加 1 分。 年度有 2 項(xiàng)創(chuàng)新；少 一項(xiàng)創(chuàng)新扣 2 分，沒有 被 認(rèn)定創(chuàng)新成果扣 5 分，超一項(xiàng)創(chuàng)新加 1 分，通過局認(rèn)定超一項(xiàng)加 3 分，通過集團(tuán)公司認(rèn)定加 5 分。 堅(jiān)持主持班前職工安全技術(shù)知識(shí)技能培訓(xùn)，每天有記錄，缺一次扣 1 分。 班組自主管理建設(shè)好，當(dāng)月隊(duì)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)最后一名扣 2 分，連續(xù)兩個(gè)月最后一名扣 5
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