【正文】 ***對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案及對(duì)標(biāo)情況 2020/8/22 ***對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案 共 43 頁(yè)第 2 頁(yè) 第一章 推行對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案 一、指導(dǎo)思想 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以公司 “五年建成二千萬(wàn)噸級(jí)煤炭能源企業(yè) ”、礦四屆二次職代會(huì)確定的各項(xiàng)任務(wù)為目標(biāo)，以保增長(zhǎng)、促轉(zhuǎn)變、提效益為主要任務(wù)，全面分析評(píng)價(jià)我礦發(fā)展現(xiàn)狀，大力開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，著重抓好科技進(jìn)步、技術(shù)改造，以推進(jìn)我礦管理方式由粗放型向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，全面提升我礦管理水平，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。 二、 工作目標(biāo) 通過(guò)收集近三年來(lái) 神華系統(tǒng)內(nèi)外企業(yè)在安全管理、人才 開(kāi)發(fā)與企業(yè)文化、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息化、社會(huì)責(zé)任等方面的關(guān)鍵指標(biāo)， 建立較為完整的標(biāo)桿指標(biāo)體系。比照標(biāo)桿指標(biāo)， 分專業(yè)、 分 層次 、分步驟地在全面開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，查找存在的差距，分析存在問(wèn)題的原因，制定改進(jìn)方 案和措施 。通過(guò)一段時(shí)間的努力， 使我 隊(duì) 各項(xiàng)指標(biāo)逐步縮小與 標(biāo)桿 企業(yè)的差距，各項(xiàng)指標(biāo)能夠逐步達(dá)到或接近 標(biāo)桿企業(yè) 先進(jìn)水平，以實(shí)現(xiàn) 我礦及 我 隊(duì) 整體經(jīng)濟(jì)規(guī)模和效益水平跨越式提升。結(jié)合 我 單位實(shí)際情況，按照確定原則選定標(biāo)桿單位，確定 并建立對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，從而形成 從上到下多層面的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系網(wǎng)絡(luò)， 推進(jìn)企業(yè)整體水平的跨越提高 。 三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)， 建立機(jī)構(gòu) 為加強(qiáng)對(duì)對(duì)標(biāo)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。 組 長(zhǎng)： *** ***對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案 共 43 頁(yè)第 3 頁(yè) 副組長(zhǎng)： *** 成 員： **** ******* **** 領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是議定對(duì)標(biāo)工作管理辦法和標(biāo)桿體系，研究決定對(duì)標(biāo)管理工作中的重大事項(xiàng)，協(xié)調(diào)解決對(duì)標(biāo)管理有關(guān)問(wèn)題，推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作在班組和個(gè)人的開(kāi)展，查找存在的差距 ,進(jìn)行深入剖析，按照持續(xù)改進(jìn)的原則 ,制訂措施 ,狠抓落實(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn) ,及時(shí)推廣。 為確保對(duì)標(biāo)管理工作順利開(kāi)展，成立 ***對(duì)標(biāo)管理辦公室，負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理日常工作。辦公室設(shè)在隊(duì) 辦 值班室。 對(duì)標(biāo)管理辦公室職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理 的日常推進(jìn)考核工作。組織制定、修訂對(duì)標(biāo)管理辦法等相關(guān)方案措施；協(xié)助組織制定、修訂對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)及標(biāo)桿體系；指導(dǎo)班組和個(gè)人開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作；組織開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理總結(jié)分析；制定對(duì)標(biāo)管理改進(jìn)和完善，并及時(shí)尋找鎖定新的標(biāo)桿。 四、對(duì)標(biāo)管理的工作原則 全面系統(tǒng)原則。在對(duì)標(biāo)內(nèi)容上，要實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、任務(wù)、材料消耗與先進(jìn)單位的對(duì)標(biāo)。在對(duì)標(biāo)范圍上，要逐步實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人不同層面的對(duì)標(biāo)比較。對(duì)標(biāo)管理要逐步覆蓋全隊(duì)，實(shí)現(xiàn)我隊(duì)系統(tǒng)管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提高。 循序漸進(jìn)原則。在對(duì)標(biāo)管理工作中，班組和個(gè)人要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)、完善對(duì)標(biāo)管 理辦法及標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)動(dòng)態(tài)的對(duì)標(biāo)管理，不斷確定最優(yōu)指標(biāo)，確立新的標(biāo)桿指標(biāo)，確保標(biāo)桿的先進(jìn)性。 ***對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案 共 43 頁(yè)第 4 頁(yè) 閉環(huán)控制、動(dòng)態(tài)管理原則。不斷完善改進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系，以指標(biāo)找差距，以差距查管理，以管理促提高，突出流程管理、過(guò)程控制和管理手段的不斷創(chuàng)新。實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)管理工作的閉環(huán)管理，不斷地完善、改進(jìn)和提高。 五 、考核獎(jiǎng)罰 對(duì)標(biāo)管理工作要定期對(duì)各班組和個(gè)人對(duì)標(biāo)管理推進(jìn)情況，如發(fā)現(xiàn)制度缺失、崗位不作為等現(xiàn)象，對(duì)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員罰款 100 元，對(duì) 副隊(duì)長(zhǎng)罰款 200 元，對(duì)班長(zhǎng)罰款 100 元。 對(duì)對(duì)標(biāo)管理好的班組每季度將給予獎(jiǎng)勵(lì) ，個(gè)人年底 給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)標(biāo)管理中達(dá)到該對(duì)標(biāo)管理措施中處罰條件的將給予處罰 。 六 、幾點(diǎn)要求 提高認(rèn)識(shí)，加大宣傳。各班組及個(gè)人要從本隊(duì)可持續(xù)發(fā)展的高度充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作的重要性，加大宣傳力度，形成上下聯(lián)動(dòng)、全員參與的氛圍。隊(duì) 辦 領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，完善組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任和目標(biāo)。 結(jié)合實(shí)際，制訂規(guī)則。各班組及專業(yè)口要根據(jù)本方案中列出的條目和重點(diǎn)，結(jié)合工作實(shí)際，在選擇確定標(biāo)桿之后要及時(shí)制訂整改措施。 加強(qiáng)協(xié)作，積極配合。各班組及專業(yè)口之間要相互支持配合，相互交流各自先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。 積極開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)。組織各班組及專業(yè)口之間進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，并針對(duì)涉及井下的各崗位工種，組織員工學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)流程和學(xué)習(xí)***對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案 共 43 頁(yè)第 5 頁(yè) 責(zé)任制，積極組織向勞模、先進(jìn)人物學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)活動(dòng)，掀起同崗位之間比學(xué)習(xí)、比標(biāo)準(zhǔn)、比效率、比工藝、比質(zhì)量、比創(chuàng)新的對(duì)標(biāo)提升熱潮， 讓標(biāo)兵與員工距離越來(lái)越近，把對(duì)標(biāo)管理的作用發(fā)揮到最大。***對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案 共 43 頁(yè)第 6 頁(yè) 第二章 企業(yè)文化對(duì)標(biāo) 一、管理辦法 為進(jìn)一步清晰企業(yè)文化建設(shè)的方向和目標(biāo)，能夠 將企業(yè)文化建設(shè)的有關(guān)要素進(jìn)行分解，使企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處，我 隊(duì) 對(duì)照礦區(qū)企業(yè)文化體系相關(guān)要求，結(jié)合本隊(duì) 企 業(yè)文化現(xiàn)狀，分四個(gè)步驟開(kāi)展企業(yè)文化對(duì) 標(biāo)工作。 第一步：重溫企業(yè)文化理念體系。一是通過(guò) 班前會(huì) 、學(xué)習(xí)日等形式，組織全隊(duì)廣大干部員工重讀本礦《企業(yè)文化手冊(cè)》，重溫使命、愿景、價(jià)值觀、基本理念、行為準(zhǔn)則等內(nèi)容；二是通過(guò)學(xué)習(xí)本礦《先進(jìn) 個(gè)人和集體 事跡》中的生動(dòng)事例，深刻體會(huì)煤礦職工在日常工作中所展示的企業(yè)精神和文化培育成果，所詮釋的煤礦人共同的價(jià)值理念和員工們戮力同心的文化實(shí)踐。 第二步：對(duì)照企業(yè)文化理念體系進(jìn)行比較分析。一是梳理制度流程。對(duì)目前區(qū)隊(duì)在內(nèi)部管理、人為服務(wù)、自主管理、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、隊(duì)伍建設(shè)等方面的相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理，并與企業(yè)文化體系中的相關(guān)要求進(jìn)行比較分析。查找企業(yè)行為與企業(yè)行為準(zhǔn)則的差異。二是員工行為對(duì)標(biāo)。各崗位員工對(duì)照自己的崗位職責(zé)要求，與企業(yè)文化體系中的相關(guān)要求進(jìn)行比較分析。查找個(gè)人行為與員工行為準(zhǔn)則的差異。 第三步：根據(jù)對(duì)標(biāo)結(jié)果進(jìn)行校驗(yàn)和修正。一是制定整改計(jì)劃。根據(jù)制度流程梳理及員工行為對(duì)標(biāo)結(jié)果，確定存在差異的具體內(nèi)容，逐條制定整改計(jì)劃。二是對(duì)整改情況進(jìn)行檢查督促。由企業(yè)文化對(duì)標(biāo)負(fù)責(zé)部門(mén)對(duì)整改情況進(jìn)行檢查，對(duì)未整改到位的進(jìn)行督促。 ***對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案 共 43 頁(yè)第 7 頁(yè) 第四步：對(duì)標(biāo)工作總結(jié)。通過(guò)對(duì)企業(yè)文化對(duì)標(biāo)工作的回顧，總結(jié)對(duì)標(biāo)工作取得的經(jīng)驗(yàn)，及支行、員工經(jīng)過(guò)對(duì)標(biāo)后所發(fā) 生的變化，明確支行在企業(yè)文化建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)，提出區(qū)隊(duì)下一步企業(yè)下一步文化建設(shè)的方向個(gè)目標(biāo)二、與對(duì)標(biāo)單位差距 雙評(píng)活動(dòng)裝訂差距 紀(jì)檢資料不全 獎(jiǎng)罰制度不到位 人員整體文化素質(zhì)低 考核制度不完善 職工學(xué)習(xí)筆記、周記不規(guī)范 預(yù)備黨員資料不全 文化氛圍不夠濃重 三、推進(jìn)項(xiàng)目 地面定置及衛(wèi)生 完善獎(jiǎng)罰制度 職工學(xué)