【正文】 ***對標(biāo)工作實施方案及對標(biāo)情況 2020/8/22 ***對標(biāo)管理實施方案 共 43 頁第 2 頁 第一章 推行對標(biāo)管理實施方案 一、指導(dǎo)思想 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以公司 “五年建成二千萬噸級煤炭能源企業(yè) ”、礦四屆二次職代會確定的各項任務(wù)為目標(biāo)，以保增長、促轉(zhuǎn)變、提效益為主要任務(wù)，全面分析評價我礦發(fā)展現(xiàn)狀，大力開展對標(biāo)活動，著重抓好科技進步、技術(shù)改造，以推進我礦管理方式由粗放型向集約化、精細化轉(zhuǎn)變，全面提升我礦管理水平，增強企業(yè)綜合實力和競爭力。 二、 工作目標(biāo) 通過收集近三年來 神華系統(tǒng)內(nèi)外企業(yè)在安全管理、人才 開發(fā)與企業(yè)文化、風(fēng)險管理、信息化、社會責(zé)任等方面的關(guān)鍵指標(biāo)， 建立較為完整的標(biāo)桿指標(biāo)體系。比照標(biāo)桿指標(biāo)， 分專業(yè)、 分 層次 、分步驟地在全面開展對標(biāo)活動，查找存在的差距，分析存在問題的原因，制定改進方 案和措施 。通過一段時間的努力， 使我 隊 各項指標(biāo)逐步縮小與 標(biāo)桿 企業(yè)的差距，各項指標(biāo)能夠逐步達到或接近 標(biāo)桿企業(yè) 先進水平，以實現(xiàn) 我礦及 我 隊 整體經(jīng)濟規(guī)模和效益水平跨越式提升。結(jié)合 我 單位實際情況，按照確定原則選定標(biāo)桿單位，確定 并建立對標(biāo)指標(biāo)體系，從而形成 從上到下多層面的對標(biāo)指標(biāo)體系網(wǎng)絡(luò)， 推進企業(yè)整體水平的跨越提高 。 三、加強領(lǐng)導(dǎo)， 建立機構(gòu) 為加強對對標(biāo)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。 組 長： *** ***對標(biāo)管理實施方案 共 43 頁第 3 頁 副組長： *** 成 員： **** ******* **** 領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是議定對標(biāo)工作管理辦法和標(biāo)桿體系，研究決定對標(biāo)管理工作中的重大事項，協(xié)調(diào)解決對標(biāo)管理有關(guān)問題，推進對標(biāo)管理工作在班組和個人的開展，查找存在的差距 ,進行深入剖析，按照持續(xù)改進的原則 ,制訂措施 ,狠抓落實，總結(jié)經(jīng)驗 ,及時推廣。 為確保對標(biāo)管理工作順利開展，成立 ***對標(biāo)管理辦公室，負責(zé)對標(biāo)管理日常工作。辦公室設(shè)在隊 辦 值班室。 對標(biāo)管理辦公室職責(zé)：負責(zé)對標(biāo)管理 的日常推進考核工作。組織制定、修訂對標(biāo)管理辦法等相關(guān)方案措施；協(xié)助組織制定、修訂對標(biāo)管理指標(biāo)及標(biāo)桿體系；指導(dǎo)班組和個人開展對標(biāo)工作；組織開展對標(biāo)管理總結(jié)分析；制定對標(biāo)管理改進和完善，并及時尋找鎖定新的標(biāo)桿。 四、對標(biāo)管理的工作原則 全面系統(tǒng)原則。在對標(biāo)內(nèi)容上，要實現(xiàn)安全、質(zhì)量、任務(wù)、材料消耗與先進單位的對標(biāo)。在對標(biāo)范圍上，要逐步實現(xiàn)區(qū)隊、班組、個人不同層面的對標(biāo)比較。對標(biāo)管理要逐步覆蓋全隊，實現(xiàn)我隊系統(tǒng)管理水平和經(jīng)營業(yè)績的提高。 循序漸進原則。在對標(biāo)管理工作中，班組和個人要不斷總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)改進、完善對標(biāo)管 理辦法及標(biāo)準。通過動態(tài)的對標(biāo)管理，不斷確定最優(yōu)指標(biāo)，確立新的標(biāo)桿指標(biāo)，確保標(biāo)桿的先進性。 ***對標(biāo)管理實施方案 共 43 頁第 4 頁 閉環(huán)控制、動態(tài)管理原則。不斷完善改進管理標(biāo)準和指標(biāo)體系，以指標(biāo)找差距，以差距查管理，以管理促提高，突出流程管理、過程控制和管理手段的不斷創(chuàng)新。實現(xiàn)對標(biāo)管理工作的閉環(huán)管理，不斷地完善、改進和提高。 五 、考核獎罰 對標(biāo)管理工作要定期對各班組和個人對標(biāo)管理推進情況，如發(fā)現(xiàn)制度缺失、崗位不作為等現(xiàn)象，對對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員罰款 100 元，對 副隊長罰款 200 元，對班長罰款 100 元。 對對標(biāo)管理好的班組每季度將給予獎勵 ，個人年底 給予獎勵；對標(biāo)管理中達到該對標(biāo)管理措施中處罰條件的將給予處罰 。 六 、幾點要求 提高認識，加大宣傳。各班組及個人要從本隊可持續(xù)發(fā)展的高度充分認識開展對標(biāo)工作的重要性，加大宣傳力度，形成上下聯(lián)動、全員參與的氛圍。隊 辦 領(lǐng)導(dǎo)要加強對開展對標(biāo)管理工作的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，完善組織機構(gòu)，明確責(zé)任和目標(biāo)。 結(jié)合實際，制訂規(guī)則。各班組及專業(yè)口要根據(jù)本方案中列出的條目和重點，結(jié)合工作實際，在選擇確定標(biāo)桿之后要及時制訂整改措施。 加強協(xié)作，積極配合。各班組及專業(yè)口之間要相互支持配合，相互交流各自先進的管理經(jīng)驗。 積極開展對標(biāo)活動。組織各班組及專業(yè)口之間進行經(jīng)驗交流，并針對涉及井下的各崗位工種，組織員工學(xué)習(xí)標(biāo)準、學(xué)習(xí)流程和學(xué)習(xí)***對標(biāo)管理實施方案 共 43 頁第 5 頁 責(zé)任制，積極組織向勞模、先進人物學(xué)習(xí)對標(biāo)活動，掀起同崗位之間比學(xué)習(xí)、比標(biāo)準、比效率、比工藝、比質(zhì)量、比創(chuàng)新的對標(biāo)提升熱潮， 讓標(biāo)兵與員工距離越來越近，把對標(biāo)管理的作用發(fā)揮到最大。***對標(biāo)管理實施方案 共 43 頁第 6 頁 第二章 企業(yè)文化對標(biāo) 一、管理辦法 為進一步清晰企業(yè)文化建設(shè)的方向和目標(biāo)，能夠 將企業(yè)文化建設(shè)的有關(guān)要素進行分解，使企業(yè)文化建設(shè)落到實處，我 隊 對照礦區(qū)企業(yè)文化體系相關(guān)要求，結(jié)合本隊 企 業(yè)文化現(xiàn)狀，分四個步驟開展企業(yè)文化對 標(biāo)工作。 第一步：重溫企業(yè)文化理念體系。一是通過 班前會 、學(xué)習(xí)日等形式，組織全隊廣大干部員工重讀本礦《企業(yè)文化手冊》，重溫使命、愿景、價值觀、基本理念、行為準則等內(nèi)容；二是通過學(xué)習(xí)本礦《先進 個人和集體 事跡》中的生動事例，深刻體會煤礦職工在日常工作中所展示的企業(yè)精神和文化培育成果，所詮釋的煤礦人共同的價值理念和員工們戮力同心的文化實踐。 第二步：對照企業(yè)文化理念體系進行比較分析。一是梳理制度流程。對目前區(qū)隊在內(nèi)部管理、人為服務(wù)、自主管理、動態(tài)達標(biāo)、隊伍建設(shè)等方面的相關(guān)規(guī)章制度進行全面梳理，并與企業(yè)文化體系中的相關(guān)要求進行比較分析。查找企業(yè)行為與企業(yè)行為準則的差異。二是員工行為對標(biāo)。各崗位員工對照自己的崗位職責(zé)要求，與企業(yè)文化體系中的相關(guān)要求進行比較分析。查找個人行為與員工行為準則的差異。 第三步：根據(jù)對標(biāo)結(jié)果進行校驗和修正。一是制定整改計劃。根據(jù)制度流程梳理及員工行為對標(biāo)結(jié)果，確定存在差異的具體內(nèi)容，逐條制定整改計劃。二是對整改情況進行檢查督促。由企業(yè)文化對標(biāo)負責(zé)部門對整改情況進行檢查，對未整改到位的進行督促。 ***對標(biāo)管理實施方案 共 43 頁第 7 頁 第四步：對標(biāo)工作總結(jié)。通過對企業(yè)文化對標(biāo)工作的回顧，總結(jié)對標(biāo)工作取得的經(jīng)驗，及支行、員工經(jīng)過對標(biāo)后所發(fā) 生的變化，明確支行在企業(yè)文化建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)，提出區(qū)隊下一步企業(yè)下一步文化建設(shè)的方向個目標(biāo)二、與對標(biāo)單位差距 雙評活動裝訂差距 紀檢資料不全 獎罰制度不到位 人員整體文化素質(zhì)低 考核制度不完善 職工學(xué)習(xí)筆記、周記不規(guī)范 預(yù)備黨員資料不全 文化氛圍不夠濃重 三、推進項目 地面定置及衛(wèi)生 完善獎罰制度 職工學(xué)