對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案及對(duì)標(biāo)情況(編輯修改稿)
2024-11-25 13:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分，連續(xù)兩個(gè)月第一名加 5 分 ***對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案 共 44 頁第 14 頁 ***對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案 共 44 頁第 15 頁 第五章 副隊(duì)長崗位對(duì)標(biāo)管理 一、副隊(duì)長崗位對(duì)標(biāo)標(biāo)桿： 劉茂勝 二、 劉茂勝 的優(yōu)點(diǎn)提煉： 三強(qiáng)副隊(duì)長，即黨性 強(qiáng)，學(xué)習(xí)力強(qiáng)，技術(shù)強(qiáng)； 嚴(yán)格按照副隊(duì)長程序和新制度、新要求規(guī)范自己的工作流程，現(xiàn)場安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)能力和問題解決能力強(qiáng)； 安全現(xiàn)場管理好，隱患排查和三違治理責(zé)任心強(qiáng)，所排查出的隱患都能及時(shí)安排處置，并做到跟蹤檢查，絕不放過任何一個(gè)管理環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)，三違治理絕不手軟，并能做到三違幫教跟進(jìn)參與； 關(guān)心職工生活，堅(jiān)持跟班組一道走訪三違職工、生病職工、困難職工、問題職工，幫助班組做好職工身心調(diào)試工作； 立足本隊(duì)安全生產(chǎn)事業(yè)，積極帶頭從人機(jī) 環(huán)管 出發(fā)進(jìn)行崗位創(chuàng)新，他的 皮帶頭 自動(dòng)噴霧聯(lián)動(dòng)裝置解決一個(gè)生產(chǎn)棘手難題 ，榮獲 ***礦業(yè)公司先進(jìn)個(gè)人 ； 堅(jiān)持主持班前職工安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)和現(xiàn)場技術(shù)技能培訓(xùn)，推動(dòng)班組職工安全技能的持續(xù)穩(wěn)步提高； 堅(jiān)持對(duì)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作嚴(yán)要求、嚴(yán)檢查、嚴(yán)督辦。 三、副隊(duì)長對(duì)標(biāo)管理措施 提煉副隊(duì)長 劉茂勝 的優(yōu)點(diǎn)作為全隊(duì)副隊(duì)長對(duì)標(biāo)管理考核的標(biāo)準(zhǔn)。 ***對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案 共 44 頁第 16 頁 考核標(biāo)準(zhǔn)制定本著讓標(biāo)桿本人在保持的基礎(chǔ)上提高，其 他 副隊(duì)長對(duì)照對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)比、學(xué)、趕、超。 根據(jù)對(duì)標(biāo)可行性制定月度、季度和年度對(duì)標(biāo)管理進(jìn)度跟蹤考核表。 實(shí)行獎(jiǎng)罰并舉，對(duì)對(duì)標(biāo)標(biāo)桿副隊(duì)長 劉茂勝 在對(duì)標(biāo)管理推進(jìn)度中沒保持、其它對(duì)標(biāo)副隊(duì)長在對(duì)標(biāo)管理中 推進(jìn)度緩慢的將給與一定處罰，按年度累計(jì)分考核推進(jìn)度，對(duì)年底排名最后的要給予 300 元經(jīng)濟(jì)處罰，排名第一的副隊(duì)長給予獎(jiǎng)勵(lì) 300 元，標(biāo)桿沒有保持反而掉標(biāo)另外給予 200元處罰，標(biāo)桿在原基礎(chǔ)上再升標(biāo)將給予 200 元獎(jiǎng)勵(lì)。 四、副隊(duì)長對(duì)標(biāo)管理推進(jìn)度跟蹤考核表： ***對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案 共 44 頁第 17 頁 ***副隊(duì)長對(duì)標(biāo)管理推進(jìn)度跟蹤考核表 副隊(duì)長姓名 對(duì)標(biāo)角色 對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)度跟蹤考核 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 韓成良 王建生 追標(biāo) 三強(qiáng)副隊(duì)長，即黨性強(qiáng)，學(xué)習(xí)力強(qiáng)，技術(shù)強(qiáng)；群眾測(cè)評(píng)分達(dá)到 95%。少一個(gè)百分點(diǎn)扣 1 分， 多一個(gè)加 1 分。 嚴(yán)格按照副隊(duì)長程序和新制度、新要求規(guī)范自己的工作流程，現(xiàn)場安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)能力和問題解決能力強(qiáng)；問題上交一次扣 1 分。 安全現(xiàn)場管理好，隱患排查和三違治理責(zé)任心強(qiáng)；當(dāng)月漏排查一條隱患扣 1 分，處理不到位一條扣 1 分，當(dāng)月沒抓三違扣 2 分，多抓 1 人次加 2 分。 關(guān)心職工生活，堅(jiān)持跟班組一道走訪職工，幫助班組做好職工身心調(diào)試工作，當(dāng)月沒有走訪扣 5 分，走訪超過 2 人，超 1 人加 1分。 年度有 4 項(xiàng)創(chuàng)新，其中 1 項(xiàng)通過局創(chuàng)新成果認(rèn)定；少一項(xiàng)創(chuàng)新扣2 分，沒有局認(rèn)定創(chuàng)新成果扣 5 分，超一項(xiàng)創(chuàng)新加 1 分，通過局認(rèn)定超一項(xiàng)加 3 分，通過集團(tuán)公司認(rèn)定加 5 分。 堅(jiān)持主持班前職工安全技術(shù)知識(shí)技能培訓(xùn)，每天有記錄，缺一次扣 1 分。 堅(jiān)持對(duì)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作嚴(yán)要求、嚴(yán)檢查、嚴(yán)督辦，當(dāng)月隊(duì)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)最后一名扣 2 分，連續(xù)兩個(gè)月最后一名扣 5 分，連續(xù)兩個(gè)月第一名加 5 分 ***對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案 共 44 頁第 18 頁 第六章 班 組 長崗位對(duì) 標(biāo) 一、班長崗位對(duì)標(biāo)標(biāo)桿： 劉二明 二、 劉順華 的優(yōu)點(diǎn)提煉： 積極加入先進(jìn)組織中國共產(chǎn)黨，且黨性強(qiáng)，學(xué)習(xí)力強(qiáng)，技術(shù)提升強(qiáng)； 嚴(yán)格按照班長程序和新制度、新要求規(guī)范自己的工作流程，現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理能力和問題解決能力強(qiáng)； 安全現(xiàn)場管理好，隱患排查和三違治理責(zé)任心強(qiáng)，所排查出的隱患都能及時(shí)安排處置，并做到跟蹤檢查，絕不放過任何一個(gè)管理環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)，三違治理絕不手軟，并能做到三違幫教跟進(jìn)參與； 關(guān)心職工生活，堅(jiān)持組織走訪本班組三違職工、生病職工、困難職工、問題職工，解決職工思想和生活問題，提升本班組職工幸福 指數(shù)； 嚴(yán)格落實(shí)隊(duì)里制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，把礦上和隊(duì)里的安全生產(chǎn)管理新舉措作為班組自主管理的新內(nèi)容貫徹落實(shí)； 三、班長對(duì)標(biāo)管理措施 提煉班長 劉二明 的優(yōu)點(diǎn)作為全隊(duì) 班組長 對(duì)標(biāo)管理考核的標(biāo)準(zhǔn)。 考核標(biāo)準(zhǔn)制定本著讓標(biāo)桿本人在保持的基礎(chǔ)上提高，其它班長對(duì)照對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)比、學(xué)、趕、超。 根據(jù)對(duì)標(biāo)可行性制定月度、季度和年度對(duì)標(biāo)管理進(jìn)度跟蹤考核表。 ***對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案 共 44 頁第 19 頁 實(shí)行獎(jiǎng)罰并舉，對(duì)對(duì)標(biāo)標(biāo)桿班長 劉二明 在對(duì)標(biāo)管理推進(jìn)度中沒保持、其它對(duì)標(biāo) 班 長在對(duì)標(biāo)管理中推進(jìn)度緩慢的將給與一定處罰，按年度累計(jì)分考核推進(jìn)度，對(duì)年底排名最后的要 給予 300 元經(jīng)濟(jì)處罰，排名第一的班長給予獎(jiǎng)勵(lì) 300 元，標(biāo)桿沒有保持反而掉標(biāo)另外給予 200 元處罰，標(biāo)桿在原基礎(chǔ)上再升標(biāo)將給予 200 元獎(jiǎng)勵(lì)。 四、班長對(duì)標(biāo)管理推進(jìn)度跟蹤考核表： ***對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案 共 44 頁第 20 頁 ***班長對(duì)標(biāo)管理推進(jìn)度跟蹤考核表 班長 姓名 對(duì)標(biāo)角色 對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)度跟蹤考核 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 韓志平 董珍珍 張丙先 劉萬紅 徐建平 追標(biāo) 不是黨員的班長積極提出入黨申請(qǐng)，自覺按照黨章嚴(yán)格要求自己；沒有提出入黨申請(qǐng)的扣 5 分，在安全生產(chǎn)中起模范帶頭作用不明顯扣 2 分 。 嚴(yán)格按照班長程序和新制度、新要求規(guī)范自己的工作流程，現(xiàn)場安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)能力和問題解決能力強(qiáng)；問題上交一次扣 1 分。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1