【文章內(nèi)容簡介】 分，連續(xù)兩個月第一名加 5 分 ***對標管理實施方案 共 44 頁第 14 頁 ***對標管理實施方案 共 44 頁第 15 頁 第五章 副隊長崗位對標管理 一、副隊長崗位對標標桿： 劉茂勝 二、 劉茂勝 的優(yōu)點提煉： 三強副隊長，即黨性 強，學習力強，技術強； 嚴格按照副隊長程序和新制度、新要求規(guī)范自己的工作流程，現(xiàn)場安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)能力和問題解決能力強； 安全現(xiàn)場管理好，隱患排查和三違治理責任心強，所排查出的隱患都能及時安排處置，并做到跟蹤檢查，絕不放過任何一個管理環(huán)節(jié)和細節(jié)，三違治理絕不手軟，并能做到三違幫教跟進參與； 關心職工生活，堅持跟班組一道走訪三違職工、生病職工、困難職工、問題職工，幫助班組做好職工身心調(diào)試工作； 立足本隊安全生產(chǎn)事業(yè)，積極帶頭從人機 環(huán)管 出發(fā)進行崗位創(chuàng)新，他的 皮帶頭 自動噴霧聯(lián)動裝置解決一個生產(chǎn)棘手難題 ，榮獲 ***礦業(yè)公司先進個人 ； 堅持主持班前職工安全學習培訓和現(xiàn)場技術技能培訓，推動班組職工安全技能的持續(xù)穩(wěn)步提高； 堅持對班組安全質(zhì)量標準化工作嚴要求、嚴檢查、嚴督辦。 三、副隊長對標管理措施 提煉副隊長 劉茂勝 的優(yōu)點作為全隊副隊長對標管理考核的標準。 ***對標管理實施方案 共 44 頁第 16 頁 考核標準制定本著讓標桿本人在保持的基礎上提高，其 他 副隊長對照對標標準比、學、趕、超。 根據(jù)對標可行性制定月度、季度和年度對標管理進度跟蹤考核表。 實行獎罰并舉，對對標標桿副隊長 劉茂勝 在對標管理推進度中沒保持、其它對標副隊長在對標管理中 推進度緩慢的將給與一定處罰，按年度累計分考核推進度，對年底排名最后的要給予 300 元經(jīng)濟處罰，排名第一的副隊長給予獎勵 300 元，標桿沒有保持反而掉標另外給予 200元處罰，標桿在原基礎上再升標將給予 200 元獎勵。 四、副隊長對標管理推進度跟蹤考核表： ***對標管理實施方案 共 44 頁第 17 頁 ***副隊長對標管理推進度跟蹤考核表 副隊長姓名 對標角色 對標標準 進度跟蹤考核 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 韓成良 王建生 追標 三強副隊長，即黨性強，學習力強，技術強；群眾測評分達到 95%。少一個百分點扣 1 分， 多一個加 1 分。 嚴格按照副隊長程序和新制度、新要求規(guī)范自己的工作流程，現(xiàn)場安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)能力和問題解決能力強；問題上交一次扣 1 分。 安全現(xiàn)場管理好，隱患排查和三違治理責任心強；當月漏排查一條隱患扣 1 分，處理不到位一條扣 1 分，當月沒抓三違扣 2 分，多抓 1 人次加 2 分。 關心職工生活，堅持跟班組一道走訪職工，幫助班組做好職工身心調(diào)試工作，當月沒有走訪扣 5 分，走訪超過 2 人，超 1 人加 1分。 年度有 4 項創(chuàng)新，其中 1 項通過局創(chuàng)新成果認定；少一項創(chuàng)新扣2 分，沒有局認定創(chuàng)新成果扣 5 分，超一項創(chuàng)新加 1 分，通過局認定超一項加 3 分，通過集團公司認定加 5 分。 堅持主持班前職工安全技術知識技能培訓，每天有記錄，缺一次扣 1 分。 堅持對班組安全質(zhì)量標準化工作嚴要求、嚴檢查、嚴督辦，當月隊動態(tài)達標最后一名扣 2 分，連續(xù)兩個月最后一名扣 5 分，連續(xù)兩個月第一名加 5 分 ***對標管理實施方案 共 44 頁第 18 頁 第六章 班 組 長崗位對 標 一、班長崗位對標標桿： 劉二明 二、 劉順華 的優(yōu)點提煉： 積極加入先進組織中國共產(chǎn)黨，且黨性強，學習力強，技術提升強； 嚴格按照班長程序和新制度、新要求規(guī)范自己的工作流程，現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理能力和問題解決能力強； 安全現(xiàn)場管理好，隱患排查和三違治理責任心強，所排查出的隱患都能及時安排處置，并做到跟蹤檢查，絕不放過任何一個管理環(huán)節(jié)和細節(jié)，三違治理絕不手軟，并能做到三違幫教跟進參與； 關心職工生活，堅持組織走訪本班組三違職工、生病職工、困難職工、問題職工，解決職工思想和生活問題，提升本班組職工幸福 指數(shù)； 嚴格落實隊里制定的各項安全生產(chǎn)管理制度，把礦上和隊里的安全生產(chǎn)管理新舉措作為班組自主管理的新內(nèi)容貫徹落實； 三、班長對標管理措施 提煉班長 劉二明 的優(yōu)點作為全隊 班組長 對標管理考核的標準。 考核標準制定本著讓標桿本人在保持的基礎上提高，其它班長對照對標標準比、學、趕、超。 根據(jù)對標可行性制定月度、季度和年度對標管理進度跟蹤考核表。 ***對標管理實施方案 共 44 頁第 19 頁 實行獎罰并舉，對對標標桿班長 劉二明 在對標管理推進度中沒保持、其它對標 班 長在對標管理中推進度緩慢的將給與一定處罰，按年度累計分考核推進度，對年底排名最后的要 給予 300 元經(jīng)濟處罰，排名第一的班長給予獎勵 300 元，標桿沒有保持反而掉標另外給予 200 元處罰，標桿在原基礎上再升標將給予 200 元獎勵。 四、班長對標管理推進度跟蹤考核表： ***對標管理實施方案 共 44 頁第 20 頁 ***班長對標管理推進度跟蹤考核表 班長 姓名 對標角色 對標標準 進度跟蹤考核 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 韓志平 董珍珍 張丙先 劉萬紅 徐建平 追標 不是黨員的班長積極提出入黨申請，自覺按照黨章嚴格要求自己；沒有提出入黨申請的扣 5 分，在安全生產(chǎn)中起模范帶頭作用不明顯扣 2 分 。 嚴格按照班長程序和新制度、新要求規(guī)范自己的工作流程，現(xiàn)場安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)能力和問題解決能力強；問題上交一次扣 1 分。