hse管理原則ppt課件-資料下載頁
2025-01-21 22:53本頁面
【正文】 ? 定期開展體系內(nèi)審 時(shí)機(jī) ： 一般是定期的、系統(tǒng)的，通常由具備資格的企業(yè)管理人員依據(jù)相關(guān)準(zhǔn)則，按照既定計(jì)劃開展； 內(nèi)容： 側(cè)重于查意識(shí)、責(zé)任、組織、能力、資源、制度、流程等管理情況； 目的： 核實(shí)和評(píng)價(jià)人員 HSE意識(shí)是否到位、職責(zé)是否清晰并有效落實(shí)、制度是否健全并有效落實(shí)、資源是否配備到位等管理情況，以便采取措施，持續(xù)改進(jìn)。 各級(jí)管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核 ? 規(guī)范開展管理評(píng)審 時(shí)機(jī)： 管理評(píng)審一般一年一次，通常采用會(huì)議方式進(jìn)行， 企業(yè)主要負(fù)責(zé)人親自支持，其他領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人參加。 內(nèi)容： 側(cè)重于審議企業(yè) HSE目標(biāo)的完成情況、重大隱患整改措施落實(shí)情況、重大資源的配置情況等重大 HSE事項(xiàng)。 目的： 評(píng)審企業(yè)的 HSE體系是否滿足企業(yè)安全發(fā)展清潔發(fā)展的內(nèi)部需求、是否滿足相關(guān)國(guó)家法律法規(guī)的要求、是否滿足持續(xù)改進(jìn)的基本管理要求。 各級(jí)管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核 落實(shí)要求 ? 做好事故隱患辨識(shí) （事故隱患管理的難點(diǎn)） 通過學(xué)習(xí)借鑒事故案例查找隱患。 對(duì)照同行業(yè)、同裝置、同類生產(chǎn)工藝、類似生產(chǎn)場(chǎng)所發(fā)生的事故案例，舉一反三，自我剖析，查找本崗位類似的事故隱患。 事故隱患必須及時(shí)整改 ? 做好事故隱患辨識(shí) （事故隱患管理的難點(diǎn)） 通過關(guān)注異常事件分析查找事故隱患。 只有關(guān)注并控制小事件、未遂事件及異常事件，才能更好地實(shí)現(xiàn)事故的管理，通過對(duì)異常事件的調(diào)查分析來查找隱患，以小見大，可以避免類似事件的重復(fù)發(fā)生。 事故隱患必須及時(shí)整改 ? 做好事故隱患辨識(shí) （事故隱患管理的難點(diǎn)） 通過強(qiáng)化危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)管理查找事故隱患。 危險(xiǎn)源也是一種事故隱患，定期組織員工在生產(chǎn)崗位上開展危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)，將辨識(shí)出的危險(xiǎn)源進(jìn)行歸納整理，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，制定相應(yīng)的防范措施或應(yīng)急預(yù)案。 事故隱患必須及時(shí)整改 ? 做好事故隱患辨識(shí) （事故隱患管理的難點(diǎn)） 通過查找未遂事件活動(dòng)進(jìn)行事故隱患辨識(shí)。 發(fā)動(dòng)崗位操作人員開展崗位事故危險(xiǎn)預(yù)知預(yù)想分析活動(dòng)，查找分析本崗位的未遂事件，找出管理上、設(shè)備上、工藝上存在的缺陷或隱患，并提出自我防范設(shè)想，將事故預(yù)防落實(shí)到生產(chǎn)運(yùn)行的最前端。 事故隱患必須及時(shí)整改 ? 做好事故隱患辨識(shí) （事故隱患管理的難點(diǎn)） 通過開展現(xiàn)場(chǎng)安全檢查查找事故隱患。 經(jīng)常性的開展全方位、全天候、多層次的現(xiàn)場(chǎng)安全檢查、專項(xiàng)督查、專業(yè)檢查，以便及早發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)采取防范和控制措施。 事故隱患必須及時(shí)整改 ? 做好事故隱患辨識(shí) （事故隱患管理的難點(diǎn)） 通過開展安全評(píng)價(jià)與評(píng)估查找事故隱患。 運(yùn)用各種安全評(píng)價(jià)方法，進(jìn)行項(xiàng)目前預(yù)評(píng)價(jià)和定期現(xiàn)狀評(píng)價(jià)，針對(duì)危險(xiǎn)有害因素，找出可能產(chǎn)生的事故隱患，提出防范對(duì)策措施。 事故隱患必須及時(shí)整改 ? 嚴(yán)格事故隱患整改 （事故隱患管理的關(guān)鍵點(diǎn)） 對(duì)事故隱患要遵循 “ 早發(fā)現(xiàn)早整改，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)整改 ” 的原則，對(duì)于難以立即消除的隱患，必須采取有效的防范措施； 對(duì)可能導(dǎo)致發(fā)生的重大事故的危險(xiǎn)源，要制訂有針對(duì)性的防范隱患措施，并采用先進(jìn)設(shè)備科學(xué)合理監(jiān)控，制訂事故應(yīng)急救援預(yù)案。 事故隱患必須及時(shí)整改 落實(shí)要求 ? 事故事件報(bào)告、調(diào)查不能抓大放小； ? 杜絕瞞報(bào)事故現(xiàn)象 。 ? 突出對(duì)事故根本原因的分析 。 ? 及時(shí)進(jìn)行事故事件資源共享 . 所有事故事件必須及時(shí)報(bào)告、分析和處理 ? 及時(shí)進(jìn)行事故事件資源共享 企業(yè)及時(shí)對(duì)發(fā)生的事故事件在相應(yīng)范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)，通告事故事件經(jīng)過、原因及教訓(xùn)，提出相應(yīng)的事故防范要求，在最短的時(shí)間內(nèi)，讓所有相關(guān)單位、人員都能了解到相關(guān)事故事件的基本情況； 所有事故事件必須及時(shí)報(bào)告、分析和處理 ? 及時(shí)進(jìn)行事故事件資源共享 對(duì)典型、嚴(yán)重的事故或事件，在現(xiàn)場(chǎng)召開事故分析會(huì)，讓所有相關(guān)單位、人員實(shí)地了解事故事件情況，直觀接受事故事件教訓(xùn)，共同交流和探討防范事故的有效措施； 所有事故事件必須及時(shí)報(bào)告、分析和處理 ? 及時(shí)進(jìn)行事故事件資源共享 充分借助現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，建立事故事件快報(bào)制度，建立事故事件案例信息庫，實(shí)現(xiàn)基層單位、基層員工及時(shí)上報(bào)、及時(shí)查尋、及時(shí)共享事故事件資源。 所有事故事件必須及時(shí)報(bào)告、分析和處理 ? 及時(shí)進(jìn)行事故事件資源共享 注意 共享事故事件要有所選擇、有針對(duì)性；避免死記硬背、花費(fèi)過多精力和時(shí)間。 定期召開事故事件分析研討會(huì)，對(duì)本單位、相關(guān)單位在一段時(shí)間內(nèi)發(fā)生的所有事故、事件集中進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，研究近期事故事件發(fā)生的特點(diǎn)、趨勢(shì)，積極探討防范事故事件的有效措施。 所有事故事件必須及時(shí)報(bào)告、分析和處理 HSE管理原則通過對(duì)企業(yè)生產(chǎn)各類要素 、 各個(gè)環(huán)節(jié)健康安全環(huán)境管理目標(biāo)的諸多要素 ， 結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際總結(jié) 、歸納 、 提煉的九條最主要內(nèi)容 ， 并把它作為各級(jí)管理者的規(guī)定動(dòng)作 ， 抓住和解決主要矛盾 ， 充分體現(xiàn)了 “ 主要矛盾解決了 ， 次要矛盾迎刃而解 ” 的科學(xué)管理的原理精髓 ， 和毛澤東說過 “ 正確路線確定后 ， 干部就是決定的因素 ” 的科學(xué)方法論 。 謝謝大家！
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