管理原理與原則ppt課件-資料下載頁
2025-01-09 11:44本頁面
【正文】 ? ? ? ? ? 泰羅的 “ 例外原則 ” 系統(tǒng)管理原則 ? 系統(tǒng)管理原則就是運用系統(tǒng)理論、系統(tǒng)方法來研究和處理各種管理問題的一種有效的科學(xué)管理原則。 整體性原則 ? 系統(tǒng)管理首先套進行整體性原則，著眼于整體，要眼前利益服從長遠利益，局部利益服從整體利益，不能只見樹木不見森林。 聯(lián)系性原則 ? 系統(tǒng)管理的聯(lián)系性原則，是馬克思主義辯證法的普遍聯(lián)系觀點的具體體現(xiàn)和實際運用。 動態(tài)性原則 各種要素、結(jié)構(gòu)與功能都是隨著時間的推移而變化的。 ? 管理的動態(tài)性原則要求在運動中，不斷對它們進行優(yōu)化。 層次性原則 ? 任何一個企業(yè)系統(tǒng)，都有一定的層次性，人們正是根據(jù)這種客觀性來正確認識企業(yè)系統(tǒng)，進行有效的管理的。 綜合性原則 ? 企業(yè)目標的多樣性與綜合性，實現(xiàn)企業(yè)目標的方案（手段）更是多樣性與綜合性。每一種方案都有各自的優(yōu)缺點，需要我們綜合分析，從中尋求最佳方案。 人本管理原則 ? 人本原理是指各項管理工作都應(yīng)以調(diào)動職工的主觀能動性和積極性、創(chuàng)造性為根本。 ? 在運用人本原理進行企業(yè)管理時，應(yīng)注意以下原則： 人盡其才原則 ? 正確識別人才，大膽使用人才。 動力原則 ? 個人能力的提高，基礎(chǔ)在于個人主觀努力，但客觀環(huán)境條件也不能忽視。管理者的引導(dǎo)、考核、認可、獎勵是為個人提供動力的有效手段，是個人能力開發(fā)的關(guān)鍵。 分工與分級原則 ? 這條原則規(guī)定了企業(yè)中橫向和縱向的關(guān)系結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，確定了個人在企業(yè)中的地位。分工的發(fā)展無疑是歷史的進步，但分工過細、層次過多，也會產(chǎn)生許多弊端。 統(tǒng)一指揮原則 ? 這是保證集體協(xié)調(diào)趨于總體目標的必要手段。 “ 婆婆多 ” ，政出多門，使下屬無所適從，是許多企業(yè)產(chǎn)生管理混亂的根源之一。 能級原則 ? 規(guī)定每個人在企業(yè)中的地位和作用，是企業(yè)結(jié)構(gòu)和功能所必須的。 “ 位、責、權(quán)、利 ” 四個方面要與人的能力、聰明才智相結(jié)合。 其他管理原則 ? 講求經(jīng)濟效益原則 ? 優(yōu)化原則 ? 權(quán)威性原則 ? 民主管理原則 ? 物質(zhì)利益原則
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