企業(yè)管理原理ppt課件-資料下載頁
2025-01-04 21:28本頁面
【正文】 戰(zhàn)略性的 、 長遠(yuǎn)性的重大問題處理與決斷的能力；對突發(fā)性緊急處境的應(yīng)變能力等 。 其核心是一種觀察力和思維力 2021/12/1 貴州商專工商管理系 文大強 48 有效的管理者＝成功的管理者 ？ 活動 類型 傳統(tǒng)管理 溝通 人力資源管理 網(wǎng)絡(luò)關(guān)系 平均的管理者 32% 29% 20% 19% 成功的管理者 13% 28% 11% 48% 有效的管理者 19% 44% 26% 11% 平均的、成功的和有效的管理者四種活動的時間分布 最有成績的管理者 組織中提升最快的管理者 2021/12/1 貴州商專工商管理系 文大強 49 現(xiàn)代管理者素質(zhì)的核心 ——創(chuàng)新 A、創(chuàng)新是現(xiàn)代管理者素質(zhì)的核心 B、創(chuàng)新素質(zhì)主要體現(xiàn)： 創(chuàng)新意識 創(chuàng)新精神 創(chuàng)新思維 ? 創(chuàng)新能力 2021/12/1 貴州商專工商管理系 文大強 50 三個和尚沒水吃？ 過時的觀點 現(xiàn)在的觀點是： “ 一個和尚沒水吃，三個和尚水多得吃不完。 ” 〔 怎么可能？ 〕 有三個廟，離河邊都比較遠(yuǎn)，怎么解決吃水問題呢？？ 通過 ： 機制創(chuàng)新 管理創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新 2021/12/1 貴州商專工商管理系 文大強 51 第一個廟，和尚挑水路比較遠(yuǎn)，一天挑了一缸就累了，干不了。于是，三個和尚商量，咱們來一個接力賽吧，每人挑一段路。第一個和尚從河邊挑到半路停下來休息，第二個和尚繼續(xù)挑，然后又轉(zhuǎn)給第三個和尚，挑到缸邊灌進(jìn)去，回來再接著挑，大家都不累，水很快就挑滿了。這是協(xié)作的辦法，可以叫 “ 機制創(chuàng)新 ” 。 2021/12/1 貴州商專工商管理系 文大強 52 第二個廟，老和尚把三個徒弟叫來，說我們立個新的廟規(guī)，引進(jìn)競爭機制。三個和尚都去挑水，誰挑的水多，晚上吃飯加一道菜；誰挑的水少，吃白飯，沒菜。三個和尚拼命去挑，一會兒水就挑滿了。這個辦法叫 “ 管理創(chuàng)新 ” 。 2021/12/1 貴州商專工商管理系 文大強 53 第三個廟，三個小和尚商量，天天挑水太累，咱們想想辦法。山上有竹子，把竹子砍下來連在一起，竹子中心是空的，然后買一個轆轤。第一個和尚把一桶水搖上去，第二個和尚專管倒水，第三個和尚在地上休息。三個人輪流換班，一會水就灌滿了。這叫 “ 技術(shù)創(chuàng)新 ” 。 2021/12/1 貴州商專工商管理系 文大強 54 本節(jié)重點講授了管理的含義；管理者所扮演的角色 、 肩負(fù)的使命 ， 以及管理者應(yīng)掌握的技能和具備的素質(zhì) 。 為我們成為有效而成功的管理者指明了方向 。 返回 單 元 小 結(jié) 2021/12/1 貴州商專工商管理系 文大強 55 管理者的傳統(tǒng)概念與現(xiàn)代概念的區(qū)別是什么 ? 實際管理中需要管理者具備哪些素質(zhì) ？基層管理者最重要的素質(zhì)與技能是什么 ？ 訪問一位你感興趣的管理者 ， 了解他的職位 、 職責(zé)和勝任工作所 （ 應(yīng) ） 具備的素質(zhì)與能力 。 思考與訓(xùn)練 2021/12/1 貴州商專工商管理系 文大強 56 第三節(jié) 企業(yè)管理的特性 本節(jié)點睛 講授與訓(xùn)練 單元小結(jié) 思考與訓(xùn)練 2021/12/1 貴州商專工商管理系 文大強 57 管理就是通過別人努力實現(xiàn)目標(biāo)的藝術(shù) 。 —— 主講教師的話 本節(jié)點睛 返回 2021/12/1 貴州商專工商管理系 文大強 58 講授與訓(xùn)練 一、 企業(yè)管理的特性 二、 企業(yè)管理的要素 三、 企業(yè)管理的目標(biāo) 2021/12/1 貴州商專工商管理系 文大強 59 一、企業(yè)管理的特性 1,管理的二重性 即管理的自然屬性和社會屬性。 2,綜合性 管理科學(xué)是自然科學(xué)與社會科學(xué)的交叉，具有綜合性。 3,藝術(shù)性 現(xiàn)代管理藝術(shù)主要表現(xiàn)在以下四個方面： 一是統(tǒng)籌藝術(shù)，二是決斷藝術(shù)，三是用人藝術(shù)，四是應(yīng)變藝術(shù)。 2021/12/1 貴州商專工商管理系 文大強 60 二、企業(yè)管理的對象 是指管理組織中的管理者和被管理者，以及相應(yīng)于特定組織中的各類人員的結(jié)構(gòu)。 在生產(chǎn)企業(yè)中主要是指物料和生產(chǎn)設(shè)施，在非生產(chǎn)組織中則是指各種物資裝備。 是管理組織中財產(chǎn)和物資的貨幣現(xiàn)，是管理運轉(zhuǎn)的潤滑劑。 任何的經(jīng)營和管理活動都是由信息來串通的，離開了信息一切將無所作為 。 2021/12/1 貴州商專工商管理系 文大強 61 三、企業(yè)管理的目標(biāo) 企業(yè)管理的目的就是為了實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。 企業(yè)最根本的目標(biāo)只兩 :一是企業(yè)自身的經(jīng)濟效益目標(biāo)，二是社會效益目標(biāo)。 為了實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，企業(yè)管理應(yīng)該完成如下幾項工作任務(wù) ： 第一，合理地組織生產(chǎn)經(jīng)營活動。 第二，有效地利用人力、物力、財力等各種資源 第三，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，不斷提高企業(yè)競爭實力。 第四，加強職工教育，開發(fā)人力資源。 第五，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，增強企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)性。 2021/12/1 貴州商專工商管理系 文大強 62 管理具有二重性，管理既是科學(xué)又是藝術(shù)；管理對象是管理的客體；企業(yè)管理沒有自己的目標(biāo)，企業(yè)管理的目的就是為了實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。 單 元 小 結(jié) 返回 2021/12/1 貴州商專工商管理系 文大強 63 什么是管理的二重性？認(rèn)識管理二重性的現(xiàn)實意義是什么？ 如何理解管理既是科學(xué)又是藝術(shù)？ 如何理解企業(yè)的根本目的 ？ 管理要素與管理對象是一回事嗎 ？為什么 ？ 思考與訓(xùn)練
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