企業(yè)管理ppt課件(2)-資料下載頁
2025-01-09 06:36本頁面
【正文】 作為決策方案 鵬 58 二、定量決策方法 收益 高需求 中需求 低需求 最大收益 新建 60 20 25 60 擴建 40 25 0 40 改造 20 15 10 20 （大中取大） 3 不確定型決策方法 鵬 59 二、定量決策方法 收益 高需求 中需求 低需求 最小收益 新建 60 20 25 60 擴建 40 25 0 40 改造 20 15 10 20 （小中取大） 3 不確定型決策方法 鵬 60 二、定量決策方法 α :以市場預測資料和經(jīng)驗判斷確定的樂觀系數(shù) = 1 )aa創(chuàng)期 望 收 益 值 最 大 收 益 值 +( 最 小 收 益 值3 不確定型決策方法 鵬 61 二、定量決策方法 假定三種自然狀態(tài)發(fā)生的概率均相等，并在此基礎(chǔ)上分別計算每個方案的期望收益值，據(jù)此選擇最優(yōu)方案。 3 不確定型決策方法 鵬 62 二、定量決策方法 （大中取?。? 這種原則是以各個方案的機會損失的大小來判別方案的優(yōu)劣。機會損失是由于市場上出現(xiàn)了高需求，而決策者采取了保守方案，或市場上出現(xiàn)了低需求，而決策者采取了投資較大方案所造成的收益差額，這個差額稱為后悔值。 3 不確定型決策方法 鵬 63 二、定量決策方法 收益 高需求 中需求 低需求 最大后悔值 新建 60 20 25 擴建 40 25 0 改造 20 15 10 STEP1 各種自然狀態(tài)下， 各方案的最大收益 （大中取?。? 3 不確定型決策方法 鵬 64 二、定量決策方法 收益 高需求 * 中需求 * 低需求 * 最大后悔值 新建 60 20 25 擴建 40 25 0 改造 20 15 10 60 STEP2 分別減去各方案的收益 60 60 25 25 25 10 10 10 STEP3 分別選出各方案的最大后悔值 35 20 40 STEP4 從最大后悔值中選出最小值 （大中取?。? 3 不確定型決策方法 鵬 65 案例 八佰伴集團的興衰 八佰伴集團是一個由地方上的小蔬菜果品店起步并發(fā)展壯大起來的中型企業(yè)。為了擴展業(yè)務，總經(jīng)理和田一夫在對美國大型超市進行考察后，于 1969年提出了 “ 成為流通業(yè)界的索尼 ” 的奮斗目標。 1971年，八佰伴決定離開日本本土向海外尋求發(fā)展，這對企業(yè)來說是經(jīng)營上的重大戰(zhàn)略調(diào)整，這一決策使八佰伴從一個內(nèi)資企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€跨國企業(yè)。 鵬 66 案例 八佰伴集團的興衰 八佰伴的第一家海外商店在巴西圣保羅開業(yè)。 1990年，八佰伴集團總部落戶香港，迅速擴展建立了八佰伴國際及下屬的八佰伴香港、八佰伴食品、八佰伴飲食等。 1995年，八佰伴決定在亞洲建造最大的百貨商店，選擇了上海浦東。龐大的商廈項目是當時的上海之最，資本金高達 5000萬美元。 鵬 67 案例 八佰伴集團的興衰 ?20世紀 70年代初，爆發(fā)了世界性的石油危機，使得八佰伴集團巴西投資受挫 ； ?由于香港地產(chǎn)業(yè)的暴漲暴跌，使得企業(yè)資金流失嚴重，而且內(nèi)部的種種危機初露端倪 ； ?在上海 開業(yè) 的商廈 ，各項營業(yè)額 從 未達到目標。 鵬 68 案例 八佰伴集團的興衰 ?八佰伴超市規(guī)模擴張戰(zhàn)略的實施，主要是靠發(fā)行社債來籌集的。 ?1996年日本八佰伴公司的全年盈利8億日元，而所需償還的社債為 120億日元，公司的財務陷入危機。 ?1997年 8月 18日，八佰伴的日本公司宣告破產(chǎn)，當時公司負債總額高達 1613億日元。 鵬 69 案例 八佰伴集團的興衰 產(chǎn)的主要原因是什么？ 策上的失誤體現(xiàn)在哪些方面？ THE END 鵬 70 ？怎樣理解 “ 管理就是決策 ” ？ ？ ？ 4. 程序化、非程序化決策及其特點？ 、風險型決策和不確定型決策的方法有哪些？ 6. 定性決策與定量決策在企業(yè)管理中的作用？ 思考題 企業(yè) 管理學 青島科技大學 經(jīng)濟與管理學院 工商管理系 第 5章 謝謝！
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