企業(yè)管理研發(fā)ppt課件-資料下載頁
2025-01-09 11:57本頁面
【正文】 通常是提交一個(gè)完善的管理方案； 管理方案應(yīng)遵循的原則（ 1） ? 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益原則：所有管理制度的最終目的是降低成本、增加利潤，達(dá)到提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益； ? 高效率原則：采用雙向選擇、平等競爭、滿負(fù)荷工作、科學(xué)定員定額、崗位責(zé)任制等方法手段，提高員工的勞動(dòng)（工作）效率； ? 責(zé)、權(quán)、能、利相結(jié)合原則：崗位責(zé)任為核心，經(jīng)濟(jì)權(quán)利為保證，能力素質(zhì)為基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)利益為動(dòng)力； 管理方案應(yīng)遵循的原則（ 2） ? 效率與公平原則：在分配經(jīng)濟(jì)利益時(shí)，應(yīng)考慮到員工之間存在智力、能力、體力上的差別，應(yīng)給予適當(dāng)平衡，實(shí)行效率優(yōu)先，兼顧公平原則； ? 量化管理原則：對(duì)于業(yè)績與獎(jiǎng)懲兩項(xiàng)最重要的管理要素，要建立合理的量化數(shù)學(xué)模型；可保證管理的公平性和可操作性； 管理方案應(yīng)遵循的原則（ 3） ? 風(fēng)險(xiǎn)防范原則：應(yīng)考慮一個(gè)新的管理制度實(shí)施后可能出現(xiàn)的問題和風(fēng)險(xiǎn)，要在方案中給出對(duì)策預(yù)案； ? 民主管理原則：保障員工參與企業(yè)重大事項(xiàng)管理的權(quán)利； 管理研發(fā)項(xiàng)目的成果評(píng)價(jià) ? 項(xiàng)目成果的管理方案是否遵循管理方案總體原則； ? 管理方案是否最大限度地激發(fā)管理所涉及范圍內(nèi)員工的積極性和工作熱情；是否最大限度地利用相關(guān)的各種資源； ? 項(xiàng)目成果最終評(píng)價(jià)應(yīng)該是：實(shí)施管理方案后能否提高員工工作效率和工作熱情，降低人力、物力成本，為公司增加效益； 管理項(xiàng)目的成果驗(yàn)收與應(yīng)用 ? 管理項(xiàng)目完成后應(yīng)向研發(fā)指導(dǎo)委員會(huì)提交研發(fā)成果報(bào)告，并進(jìn)行成果答辯； ? 指導(dǎo)委員會(huì)給出成果評(píng)價(jià)意見，并給出不合格、合格、良好、優(yōu)秀等級(jí)； ? 指導(dǎo)委員會(huì)應(yīng)將通過驗(yàn)收的成果上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，并提出如何將成果在相關(guān)部門進(jìn)行實(shí)施的意見； 管理研發(fā)項(xiàng)目成果的實(shí)施 ? 謹(jǐn)慎實(shí)施新的管理制度：征求各方意見； ? 試點(diǎn)試行； ? 修改完善，形成正式文件； ? 正式實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行； ? 獲得良好效果后，撰寫總結(jié)或論文，申報(bào)管理項(xiàng)目獎(jiǎng)； 可以期望，并深信： 陜鼓公司開展廣大干部參與企業(yè)管 理的研發(fā)活動(dòng)，必將使陜鼓公司的 企業(yè)管理水平提升一個(gè)新高度，必 將使陜鼓公司的企業(yè)效益更上一層 樓，必將使陜鼓的品牌更加耀眼！ 謝 謝 大 家！
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