管理原理與原則ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 11:44 本頁面
【文章內容簡介】 —— 邊界性、動態(tài)性、組織性。 系統(tǒng)的主要特征： 集合性 —— 由各子系統(tǒng)組成的集合； 層次性 —— 子系統(tǒng)中還有子子系統(tǒng)，分別處于不同層次， 相關性 —— 各要素相互依存、相互制約。 系統(tǒng)的分類： 系統(tǒng) 簡單系統(tǒng) 巨系統(tǒng) 小系統(tǒng) 大系統(tǒng) 簡單巨系統(tǒng) 復雜巨系統(tǒng) 一般復雜巨系統(tǒng) 特殊復雜巨系統(tǒng)（社會系統(tǒng)） 三、系統(tǒng)原理的基本內容 （一）整體性原理： 指系統(tǒng)要素之間及要 素與系統(tǒng)之間的關系以整 體為主進行協(xié)調，局部服 從整體，達到整體最優(yōu)化。 （二）動態(tài)性原理： 系統(tǒng)是一個運動著 的有機體，其穩(wěn)定狀態(tài) 是相對的，運動狀態(tài)是 絕對的，運動是系統(tǒng)的 生命。 （三）開放性原理： 任何有機系統(tǒng)都 是耗散結構系統(tǒng)，需 要與外界不斷交換物 質、能量和信息，才 能維持其生命。 —— 系統(tǒng)要對外開放。 （四）環(huán)境適應性原理： 一個有活力的系統(tǒng) 應與環(huán)境保持最佳的適 應狀態(tài)，系統(tǒng)對環(huán)境的 適應是能動的。 （五）綜合性原理： 要把系統(tǒng)的各部分 聯(lián)系起來，考察其中的 共同性和規(guī)律性。 人本原理 一、人本原理的來源： 泰羅、法約爾注意到人的因素，但沒有重點研究； 梅奧通過“霍桑實驗”開始注重對人的研究； 社會學家、心理學家對人性的研究； 各種激勵理論及領導科學的形成 人本管理 二、人本原理的主要內容： 職工是企業(yè)的主體 —— 尊重人； 職工參與是有效管理的關鍵 —— 依靠人； 使人性的到最完美的發(fā)展是現代管理的核心 —— 發(fā)展人； 服務于人是管理的根本目的 —— 為了人。 人本原理的核心就是以人為中心的管理思想。 責任原理 一、責任原理的來源： 分工 二、責任原理的主要內容： 組織中的每個人都應有明確的職責 —— 界限清楚，內容具體； 職位的設計和權限的委授要合理 —— 職責和權力相等； 獎罰要分明、公正、及時 協(xié)作 實現組織目標 各職位責權一致 效益原理 一、效益的概念； 效益 —— 是有效產出與其投入之間的一種比例關系。
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