現(xiàn)代管理原理ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 10:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 為了人 2022/2/6 18 （ 一 ） 個性化發(fā)展準(zhǔn)則 要求組織在成員的崗位安排 、 教育培訓(xùn) 、文化氛圍 、 資源配置等諸方面均以是否有利于按其本意 、 特性潛質(zhì)發(fā)揮 、 長遠(yuǎn)發(fā)展來考慮 。 二、人本管理準(zhǔn)則 2022/2/6 19 （二）引導(dǎo)性管理準(zhǔn)則 以引導(dǎo)來代替權(quán)威和命令 ， 由引導(dǎo)來協(xié)調(diào)組織成員的行為 。 二、人本管理準(zhǔn)則 （ 三）環(huán)境創(chuàng)設(shè)準(zhǔn)則 創(chuàng)設(shè)一個能讓人全面發(fā)展的場所 ， 間接地引導(dǎo)他們自由地發(fā)展自己的潛能 。 2022/2/6 20 （四）個人與組織共同成長準(zhǔn)則 要求組織的發(fā)展來適應(yīng)成員個性發(fā)展而產(chǎn)生的價值理念 、 行為模式 。 實質(zhì)：在個人的個性化全面發(fā)展的基礎(chǔ)上建立一個真正的以人為本管理的組織 。 二、人本管理準(zhǔn)則 2022/2/6 21 （一）人的思想、心理與行為的轉(zhuǎn)換模式 每一個人的思想 、 心理 、 行為是三位一體 、 互相聯(lián)系 、 互相影響 ， 就是決策 、 執(zhí)行 、反饋 、 修正 、 再決策 、 再執(zhí)行的循環(huán)過程 。 三、人本管理的方式 2022/2/6 22 （二）塑造人的價值觀 塑造一個能夠自我管理的人 ， 首先要塑造人的價值觀 ， 提高其思想認(rèn)識和思辨的能力 。 三、人本管理的方式 基本方法：教育 +文化氛圍 2022/2/6 23 （三）形成健康的心理狀態(tài) 心理健康主要特征： 智力正常 情緒健康 反應(yīng)適度 行為協(xié)調(diào) 、 會進(jìn)行引導(dǎo) 三、人本管理的方式 價值體系變換 內(nèi)外刺激 目標(biāo)激勵 2022/2/6 24 案例討論 車間主任老王是建廠功臣，但最近由于妻子病逝，心情低落，工作總是無精打采，出了不少錯，前幾天，更是由于他的疏忽導(dǎo)致沒有按時完成合同，給工廠帶來很大損失。 對老王該如何處置？ ? 應(yīng)以人本管理的思想對他理解、寬容，給他改過的機(jī)會 ? 應(yīng)該按廠里規(guī)定停職 2022/2/6 25 第三節(jié) 動態(tài)管理原理 管理系統(tǒng)的動態(tài)相關(guān)性和時空變化性 動態(tài)管理原則 2022/2/6 26 動態(tài)管理原理 管理系統(tǒng)的
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