【正文】 七月份歡樂(lè)暑假趣味競(jìng)賽，商品展銷(xiāo)；暑假自助旅游用品展；父親節(jié)禮品展銷(xiāo)；CooL在七月冰激凌聯(lián)合促銷(xiāo)；暑假電腦促銷(xiāo)活動(dòng)。八月份夏末服飾清貨降價(jià)；升學(xué)用品展銷(xiāo)。九月份中秋節(jié)禮品展銷(xiāo)；敬老禮品展銷(xiāo)；秋裝上市；夏裝清貨。10－12月促銷(xiāo)活動(dòng)主題列示如下：十月份運(yùn)動(dòng)服裝、用品聯(lián)合熱賣(mài)；秋季美食街；促銷(xiāo)活動(dòng)；金秋水果禮品展；國(guó)慶節(jié)旅游產(chǎn)品展；重陽(yáng)節(jié)登山商品展；入冬家庭用品展；羊絨制品展。十一月份冬季服裝展；火鍋節(jié)；護(hù)膚品促銷(xiāo)活動(dòng)；烤羊肉節(jié)；十二月份保暖御寒用品展銷(xiāo)；冬令進(jìn)補(bǔ)火鍋節(jié)；圣誕節(jié)禮品飾品展銷(xiāo)；歲末迎春商品展。 濮陽(yáng)龍城廣場(chǎng)的品牌工程硬件設(shè)施優(yōu)勢(shì)或者價(jià)格很容易被其他商場(chǎng)模仿和超越，濮陽(yáng)龍城廣場(chǎng)需要挖掘具有差異性且較難被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超越的訴求點(diǎn)，因此，濮陽(yáng)龍城廣場(chǎng)如果讓時(shí)尚追隨者在購(gòu)物過(guò)程中感受到妙趣橫生，就容易贏得他們的偏愛(ài)和忠誠(chéng)。 濮陽(yáng)龍城廣場(chǎng)她倡導(dǎo)妙趣橫生的購(gòu)物體驗(yàn)，為消費(fèi)者及其家庭帶來(lái)超值享受。簡(jiǎn)而言之就是：時(shí)尚先鋒，樂(lè)趣無(wú)窮。規(guī)劃品牌建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是一項(xiàng)長(zhǎng)程投資，切實(shí)可行的做法是對(duì)品牌建設(shè)目標(biāo)實(shí)施階段性分解。濮陽(yáng)龍城廣場(chǎng)品牌工程我們劃分為三部分 階段品牌目標(biāo)階段任務(wù) 核心問(wèn)題 （1）知名度的建立及品牌形象在消費(fèi)者心目中初步形成，讓消費(fèi)者認(rèn)識(shí)濮陽(yáng)龍城廣場(chǎng)1）濮陽(yáng)龍城廣場(chǎng)是什么； 2）她能為消費(fèi)者帶來(lái)什么 ；3）她有什么與眾不同的卓越之處。 （2）品牌形象在消費(fèi)者心目中開(kāi)始清晰，并深入人心，濮陽(yáng)龍城廣場(chǎng)品牌形象的深化1）濮陽(yáng)龍城廣場(chǎng)與我有什么關(guān)系； 2）我們能成為什么關(guān)系。 （3）品牌形象在消費(fèi)者心目中深化、鞏固，濮陽(yáng)龍城廣場(chǎng)品牌的提升1）留住老顧客；2）吸納新顧客。 考慮到國(guó)慶節(jié)、圣誕節(jié)、新年、春節(jié)等商業(yè)黃金時(shí)間段，我們將2007年至2008年春節(jié)作為品牌傳播的第一階段。 目標(biāo)任務(wù)與工具方法都已經(jīng)明確，傳播點(diǎn)的提煉成為關(guān)鍵。濮陽(yáng)龍城廣場(chǎng)有許多不同之處：濮陽(yáng)單體建筑最長(zhǎng)，環(huán)境、設(shè)計(jì)、設(shè)施一流的商場(chǎng)；在濮陽(yáng)獨(dú)家代理的名牌商品薈萃；著名電臺(tái)節(jié)目與主持人在濮陽(yáng)龍城廣場(chǎng)內(nèi)設(shè)直播間；設(shè)有時(shí)尚名品館、青春活力館、精品紳士館、兒童館、美食館等各具風(fēng)格特色的賣(mài)場(chǎng)；休閑、娛樂(lè)、餐飲等配套設(shè)施齊全……這些賣(mài)點(diǎn)的提煉與訴求，都在圍繞濮陽(yáng)龍城廣場(chǎng) “購(gòu)物樂(lè)趣”的品牌形象而展開(kāi)。 沒(méi)有誘惑力的推廣促銷(xiāo)方案等于沒(méi)做，沒(méi)有成功的策劃市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)業(yè)績(jī)就無(wú)法提升，2007年?duì)I銷(xiāo)計(jì)劃安排，將結(jié)合的品牌做好濮陽(yáng)龍城廣場(chǎng)2008年的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃活動(dòng)。以上有現(xiàn)場(chǎng)展示，品牌促銷(xiāo)，開(kāi)心購(gòu)物，新品發(fā)布，名品時(shí)裝秀，盡在濮陽(yáng)龍城廣場(chǎng)，世界風(fēng)情嘉年華，濃情法國(guó)時(shí)裝街，早春的約會(huì)，春夏伊人街，新裝流行春之韻，打造絕美購(gòu)物時(shí)刻，精彩無(wú)邊 活力重現(xiàn)，盛夏謝幕，新品新登場(chǎng) ，秋季時(shí)尚風(fēng)，魅力冬日 無(wú)限驚喜十、開(kāi)業(yè)前期工作濮陽(yáng)龍城廣場(chǎng)為適應(yīng)消費(fèi)需求所形成的經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)利益及全方位服務(wù)，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理已不能勝任，必需通過(guò)由專(zhuān)業(yè)人才組成的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)有效地運(yùn)作才足以勝任。應(yīng)預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，爭(zhēng)取適任的專(zhuān)業(yè)人才，形成堅(jiān)強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，使其足以面對(duì)環(huán)境的變化，化解風(fēng)險(xiǎn)及 有效地取得應(yīng)用資訊。所以經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)足以掌握未來(lái)，執(zhí)行業(yè)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)，扮演承前啟后的重要角色。由于他們專(zhuān)業(yè)有效的經(jīng)營(yíng)管理，充分發(fā)揮邊際投資效益，成本預(yù)算能在有效的控制管理下大幅降低，濮陽(yáng)龍城廣場(chǎng)才得以運(yùn)作順暢。組織團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)在組織中充分體現(xiàn)其功能，組織應(yīng)具備下列數(shù)項(xiàng)特征，尤其是經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，以其專(zhuān)業(yè)的技能使組織的特征更為明顯。 目的組織的功能在于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)或達(dá)到目的，一個(gè)組織沒(méi)有明確的目標(biāo)或目的，將形同迷失方向的船只，不知航向何 處。然而濮陽(yáng)龍城廣場(chǎng)的組織目的或目標(biāo)卻在專(zhuān)家的規(guī)劃中有明確的擬定，并制定手冊(cè)使經(jīng)營(yíng)能向目標(biāo)挺進(jìn)。權(quán)威濮陽(yáng)龍城廣場(chǎng)組織特征必需具備權(quán)威的功能。濮陽(yáng)龍城廣場(chǎng)于規(guī)劃、營(yíng)運(yùn)中，對(duì)業(yè)務(wù)檢討、改進(jìn)、評(píng)估及其問(wèn)題解決 都需要權(quán)威的建議，組織應(yīng)能整合各專(zhuān)家的意見(jiàn)，提供具體有效的辦法，體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。 組織組織：具有正式對(duì)外執(zhí)行表示意見(jiàn)的法人功能，亦可根據(jù)內(nèi)部要求依據(jù)章程執(zhí)行各種事物。另外，正式組織可以為永績(jī)經(jīng)營(yíng)的組織體，經(jīng)營(yíng)理念亦通過(guò)組織表現(xiàn)特質(zhì)及經(jīng)營(yíng)管理功能。授權(quán)濮陽(yáng)龍城廣場(chǎng)逐漸開(kāi)發(fā)出來(lái)，經(jīng)營(yíng)管理組織漸次搭配建制，達(dá)到授權(quán)的實(shí)際過(guò)程，經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)賦予任務(wù)，寄望呈現(xiàn)預(yù)期功能，授權(quán)的過(guò)程是經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)組織建制完成的重要步驟之一。相對(duì)而言，授權(quán)是經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)肩負(fù)責(zé)任的開(kāi)始。溝通組織體所以能表現(xiàn)整體功能，在于組織內(nèi)部溝通系統(tǒng)的順暢，經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)有效溝通，將使組織朝向組織目標(biāo)邁進(jìn)。激勵(lì)經(jīng)營(yíng)管理是追求目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，實(shí)際上必須通過(guò)人的作為，故設(shè)定的目標(biāo)具有激勵(lì)措施的拉力，其結(jié)果爆發(fā)力較大。因此，經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)具有內(nèi)部自發(fā)的激勵(lì)，且組織散發(fā)有效的資訊，促進(jìn)各濮陽(yáng)龍城廣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)成功，隱含激勵(lì)的特征?？刂平?jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)通過(guò)組織，制定各種規(guī)劃、規(guī)章或訂定合約控制濮陽(yáng)龍城廣場(chǎng)營(yíng)運(yùn)軌跡，達(dá)到具體的經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效。目標(biāo)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)盡量滿足下列條件：一般團(tuán)隊(duì)多在鮮明的設(shè)定目標(biāo)條件下建制而成，故不論從人才或目標(biāo)條件均有明確的指標(biāo)。由于經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的成員屬于經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)的一群專(zhuān)業(yè)人士，他們能具體有效地開(kāi)發(fā)一套制度，提供執(zhí)行的依據(jù)，并擬具達(dá)到績(jī)效的較可行策略。為達(dá)到經(jīng)營(yíng)管理原設(shè)定的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)的成員應(yīng)滿足一定的條件，才能促進(jìn)目標(biāo)的成就。而這些條件不但是 經(jīng)營(yíng)管理所必需，也是濮陽(yáng)龍城廣場(chǎng)成功的要件。功能制定各項(xiàng)組織功能、執(zhí)行策略與擬定專(zhuān)業(yè)人員的工作內(nèi)容：經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)為使其角色功能結(jié)合達(dá)成組織目標(biāo)的目的，應(yīng)充分利用其專(zhuān)長(zhǎng)，細(xì)分達(dá)成經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的分項(xiàng)因素，并經(jīng)由各項(xiàng)因素分析研究解析組織分工的各別功能，擬訂策略及組織成員的各項(xiàng)工作內(nèi)容，有了這些具體條件之后組織活動(dòng)才得以有效地展開(kāi)。經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作的組織體系，確定其功能。為形成分工專(zhuān)業(yè)化的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，必需配置各相關(guān)的組織體系，才能發(fā)揮分工與專(zhuān)業(yè)化效果。這些專(zhuān)業(yè)分工體系，應(yīng)于組織構(gòu)架建制初期，確定組織功能，這些分工的功能經(jīng)過(guò)他們運(yùn)作，結(jié)合其他分工才能邁向組織目標(biāo)， 因此確定功能為專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)整體運(yùn)作成功的首要條件。執(zhí)行為達(dá)到組織分工的目的，應(yīng)詳細(xì)規(guī)范分工經(jīng)營(yíng)管理策略，作為運(yùn)作的方向，排除不利于其他組織功能結(jié)合的困難。經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)適時(shí)制定執(zhí)行策略。經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)把組織管理所應(yīng)承擔(dān)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，分工于各個(gè)專(zhuān)業(yè)人員，以人為中心仔細(xì)地規(guī)劃各自負(fù)責(zé)的工作，甚至于更進(jìn)一步地針對(duì)每項(xiàng)工作設(shè)定執(zhí)行程序及注意要點(diǎn)，濮陽(yáng)龍城廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)后的每一項(xiàng)工作都要靠強(qiáng)而有力又專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)去執(zhí)行。（1） 新的團(tuán)隊(duì)組建，加強(qiáng)招商、管理的力度；（2） 進(jìn)入濮陽(yáng)龍城廣場(chǎng)品牌商家一個(gè)鮮明的市場(chǎng)定位；（3） 符合濮陽(yáng)龍城廣場(chǎng)定位檔次的品牌先期進(jìn)人；（4） 對(duì)重點(diǎn)商家品牌的進(jìn)人，我們給予優(yōu)惠扶持；（5） 讓進(jìn)場(chǎng)商家看到我們20072010年的計(jì)劃書(shū)；（6） 提供良好的經(jīng)營(yíng)條件，讓品牌商家看到濮陽(yáng)龍城廣場(chǎng)的未來(lái)；（7） 韓國(guó)、香港、深圳、廣州、上海等異地品牌的招商導(dǎo)入；（8） 加強(qiáng)商場(chǎng)的推廣宣傳，給自己樹(shù)立信心；（9） 讓隱形品牌商家，看到我們的愿景；（10） 開(kāi)業(yè)前的準(zhǔn)備工作；（11） 開(kāi)業(yè)中的工作；（12） 開(kāi)業(yè)后期的工作；（13） 宣傳策劃；（14） 促銷(xiāo)推廣；（15） 人員培訓(xùn)；（16） 物業(yè)管理；（17） VIP；（18） 顧客的培養(yǎng)。十一、網(wǎng)站設(shè)計(jì) 2007年重點(diǎn)開(kāi)發(fā)網(wǎng)站，啟動(dòng)濮陽(yáng)龍城廣場(chǎng)工程，讓網(wǎng)頁(yè)24小時(shí)不斷為濮陽(yáng)的網(wǎng)民提供優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)咨詢信息服務(wù)展示，促銷(xiāo)，推廣，宣傳。十二、輻射范圍商業(yè)企業(yè)創(chuàng)業(yè)策劃的含蓋面比較廣，涉及到各種商業(yè)服務(wù)業(yè)業(yè)種業(yè)態(tài)及其商業(yè)服務(wù)業(yè)企業(yè)盈利模式和回報(bào)方式，這些都是商業(yè)管理公司要熟練掌握的要點(diǎn)。以項(xiàng)目各產(chǎn)品規(guī)模設(shè)計(jì)為例，購(gòu)物、娛樂(lè)、休閑、餐飲等商業(yè)功能規(guī)模比例多少適合，是要由項(xiàng)目地各行業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)所決定的，要經(jīng)過(guò)全面的、專(zhuān)業(yè)的、細(xì)致的、大量的市場(chǎng)研究才能完成，這里需要各行業(yè)的專(zhuān)業(yè)人員組成的市場(chǎng)調(diào)查小組，協(xié)同策劃人員、建筑設(shè)計(jì)人員等共同執(zhí)行的，也是商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目策劃的理由點(diǎn)。 商業(yè)是城市的名片，居民生活水平的風(fēng)向標(biāo)，引領(lǐng)時(shí)代潮流的開(kāi)拓者，由此創(chuàng)新度成為衡量商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃的重要標(biāo)準(zhǔn)，以項(xiàng)目商業(yè)定位為例，是超前、是懷舊、是經(jīng)典、是流行等，這都是需要仔細(xì)考慮的，也是商業(yè)產(chǎn)項(xiàng)目策劃的價(jià)值點(diǎn)。 商業(yè)地產(chǎn)首先應(yīng)該是商業(yè)企業(yè)創(chuàng)業(yè)策劃，解決使用的問(wèn)題，其次再是地產(chǎn)項(xiàng)目策劃，解決資金回籠的問(wèn)題，最后再是開(kāi)發(fā)企業(yè)的利潤(rùn)。完成商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目策劃的應(yīng)該是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，而絕非是一個(gè)個(gè)人。開(kāi)業(yè)前，要在通往濮陽(yáng)龍城廣場(chǎng)周?chē)铝巳甑臒粝洹⒌榔鞆V告媒體，在促銷(xiāo)傳播的管理上，要計(jì)劃對(duì)每一期的DM發(fā)放，都制訂周密的發(fā)放計(jì)劃，事先制訂出發(fā)放的路線，由辦公室出面統(tǒng)一協(xié)調(diào)、安排發(fā)放人員。嚴(yán)肅DM發(fā)放的紀(jì)律：不許不按發(fā)放計(jì)劃發(fā)放，不許偷懶少發(fā)、不發(fā)。對(duì)店外、店中、店內(nèi)的POP看板、手繪價(jià)簽、海報(bào)等進(jìn)行全天不定時(shí)的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正、處理，保證店面POP的清晰、完整，全面地為進(jìn)店的每一名消費(fèi)者提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。濮陽(yáng)龍城廣場(chǎng)在20072010年對(duì)外將輻射到整個(gè)濮陽(yáng)市場(chǎng)及周邊地區(qū)。利用商場(chǎng)的促銷(xiāo)推廣活動(dòng)，利用商場(chǎng)的宣傳活動(dòng)，利用新聞媒介，在2007年將根據(jù)月，季制訂對(duì)外的公共關(guān)系，通過(guò)各種媒體的傳播，樹(shù)立良好的形象，建立良好的口碑。 十三、核心競(jìng)爭(zhēng) 作為一個(gè)開(kāi)發(fā)企業(yè)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要讓自己開(kāi)發(fā)的每一個(gè)項(xiàng)目都能夠贏得消費(fèi)者的心，關(guān)鍵在于有一種全心全意對(duì)客戶負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的社會(huì)責(zé)任感，而這正是開(kāi)發(fā)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也惟有如此，方可鑄就品牌。 從一個(gè)項(xiàng)目的立項(xiàng)階段開(kāi)始，就需要時(shí)時(shí)提醒自身工作在商業(yè)利益之外，還需要對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，將這種責(zé)任意識(shí)貫穿到開(kāi)發(fā)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，甚至是項(xiàng)目環(huán)保意識(shí)的具備、后期管理等等，對(duì)于商業(yè)部分，還包括日后經(jīng)營(yíng)的成功。 只有真正把消費(fèi)者放在上帝的位置，才有可能開(kāi)發(fā)出真正吻合市場(chǎng)的產(chǎn)品，從而無(wú)往而不利，只有責(zé)任為先，才有可能產(chǎn)生品牌美譽(yù)度和忠誠(chéng)度，才會(huì)形成一個(gè)開(kāi)發(fā)企業(yè)獨(dú)特的魅力。 策劃人：劉永華 2006． 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專(zhuān)業(yè)、更新速度最快的專(zhuān)業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開(kāi)發(fā)商多年實(shí)際操盤(pán)之系統(tǒng)資料。