【正文】 一、項目概況基本內(nèi)容：武漢鄭店家居產(chǎn)業(yè)博覽交易中心，是華中商貿(mào)物流城的重點配套項目之一，也是鄭店家居產(chǎn)業(yè)基地一期首推項目。鄭店家居產(chǎn)業(yè)基地按一次規(guī)劃，多期開發(fā)的思路，規(guī)劃面積3000畝，由博覽交易中心及家具工業(yè)園構成。其中，博覽交易中心占地約200畝。地理條件：博覽交易中心位于武漢市江夏區(qū)鄭店街，緊臨107國道，處在素稱“九省通衢”的武漢南大門咽喉部位。京珠、滬蓉高路在此交匯，武漢外環(huán)縱橫全境，西至長江金口碼頭九公里，隔江是武漢經(jīng)濟開發(fā)區(qū)；東臨京廣鐵路紙坊車站6公里；北到武漢天河機場40公里，武昌火車站19公里，整個博覽交易中心路網(wǎng)齊全，交通便捷，四通八達。主要經(jīng)濟技術指標：（武漢鄭店家居產(chǎn)業(yè)博覽交易中心）項目容積率綠化率占地面積總建筑面積層數(shù)高度家具博覽中心15%16224999845層商業(yè)步行街18%136116240045層16武漢鄭店家居產(chǎn)業(yè)博覽交易中心，總建筑面積162384平方米預計家居產(chǎn)業(yè)基地（一期）總投資27112萬元二、經(jīng)濟和社會效益分析（一）、經(jīng)營收入預測A、商業(yè)街按12個月銷售周期全部售馨銷售收入：62400㎡3800元/㎡=23712萬元B、家居博覽中心以產(chǎn)權式分割銷售，第一年銷售50%銷售收入：100000㎡4000元/㎡50%=20000萬元商業(yè)街及博覽中心第一年總收入23712＋20000=43712萬元（二）、項目總成本及利潤指標分析固定資產(chǎn)投入費用家居博覽中心：1900元/㎡，單項成本100000㎡1900元/㎡=19000萬元商業(yè)街：1300元/㎡，單項成本62400㎡1300元/㎡=8112萬元 經(jīng)營管理費用① 人員工資：包括經(jīng)營人員、管理人員工資。按年銷售額的3%計提：437123%=1311萬元② 管理費用：包括辦公費、水電費、差旅費、招待費。%計提：43712%=6561萬元③ 宣傳費用：廣告宣傳、市場推廣。按年銷售額的2%計提：437122%=874萬元 應交稅金合計：43712%=4223萬元 財務費用%，%3000%＋2000%=186＋116=302萬元 項目凈利潤：43712－19000－8112－2841－4223－302=9234萬元 資金利潤率資金利潤率=利潤/總投資100%=9234/27112100%=34%（二）、社會效益分析社會意義主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 可直接提供5000個左右就業(yè)崗位。其中，園區(qū)目前已有志向生產(chǎn)加工企業(yè)20余家，大量急需各種專業(yè)技術人員及普通工種。博覽中心將吸納近500家家居品牌企業(yè)入駐，形成各種品牌的駐漢分公司和銷售公司，并需要采購、促銷等業(yè)務人員，這對緩解社會勞動就業(yè)壓力，促進和諧社會發(fā)展做出貢獻。家居博覽中心啟動開業(yè)后，將引進數(shù)百家企業(yè)和經(jīng)銷商在此生產(chǎn)、經(jīng)營，年交易額將突破5億元，可為國家和本地區(qū)創(chuàng)造更大財政稅收，進一步加快江夏區(qū)經(jīng)濟健康發(fā)展。進一步改變湖北及武漢家居產(chǎn)業(yè)散、亂、小的格局，使生產(chǎn)加工形成產(chǎn)業(yè)園區(qū)，使家居市場形成扎堆，向超大型市場發(fā)展。既有自身培育的品牌，又有國際品牌支撐，從而縮小與珠三角、長三角的差距，爭取本土品牌走向國際化市場。促進區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展，加快江夏鄭店新城的建設速度，提高江夏區(qū)物流產(chǎn)業(yè)區(qū)的知名度，爭取鄭店物流城成為華中物流第一城，社會主義新農(nóng)村建設的樣板。三、結論：促進區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展，加快江夏鄭店新城的建設速度，提高江夏區(qū)物流產(chǎn)業(yè)區(qū)的知名度，爭取鄭店物流城成為華中物流第一城，社會主義新農(nóng)村建設的樣板。鄭店國際家居產(chǎn)業(yè)博覽交易中心的興建，不僅提供了一個大規(guī)模、專業(yè)性的舉辦家具博覽會的場所，也建立了良好的生產(chǎn)交易平臺，對于有效整合引入家居生產(chǎn)型源頭企業(yè)在此扎堆，改善原來經(jīng)營環(huán)境，經(jīng)營格局，形成國內(nèi)外知名品牌的生產(chǎn)、交易集散地起到重要的推動作用。同時，還將進一步推動武漢家具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大。改變原來的散、亂、小的現(xiàn)狀。特別是對武漢家居市場經(jīng)營格局的調整、經(jīng)營場所的換代、經(jīng)營理念、服務模式的提升，起到重要的作用。鄭店國際家居產(chǎn)業(yè)博覽中心集購物、展覽為一體，并擁有生產(chǎn)型源頭企業(yè)的要素，是名副其實的國內(nèi)外家具展示、交易、生產(chǎn)流通的集散地?！稗r(nóng)民新村”項目鄭店農(nóng)民新村是借鑒無錫“華西村”、義烏“福田村”經(jīng)驗的基礎上，結合武漢江夏區(qū)的實際推出的具有濃郁的地方特色的社會主義新農(nóng)村的大型社區(qū)。由于處在物流城區(qū)域內(nèi)，“農(nóng)民新村”又被譽為“物流新村”。一、建設地址鄭店農(nóng)民新村（以下簡稱“本項目”）位于鄭店街紅旗水庫東側，碳素廠西側，紙金公路兩側。二、項目規(guī)模鄭店農(nóng)民新村項目規(guī)劃總用地面積為240畝，按2000套規(guī)劃，每套120平方，總建筑面積24萬平方米，總居住人口5500人。三、總體規(guī)劃設計理念充分利用本地塊的地理優(yōu)越性及周邊的自然資源，注意人文和環(huán)境的可持續(xù)性發(fā)展，創(chuàng)造既能享受現(xiàn)代都市文明，又能享受生態(tài)自然的居住環(huán)境。適應農(nóng)民向往城市，安居樂業(yè)，追求小康的心理需求，創(chuàng)造切合二十一世紀農(nóng)民生活習慣的城市化社區(qū)模式和寬敞明亮、親近自然的居住環(huán)境。四、總體規(guī)劃構思考慮到鄭店將可能成為大量市場積聚的情況，使新農(nóng)村建設溶入其中。 考慮到失地農(nóng)民喬遷新居后渴望就業(yè)和創(chuàng)業(yè)的心理期盼，在新農(nóng)村社區(qū)內(nèi)增加市場元素，作為農(nóng)民長久就業(yè)基地，在社區(qū)外又有物流市場和工業(yè)園，也可方便當?shù)貏趧恿蜆I(yè)務工，避免盲目外出務工。樓層基本層高5——6層，容積率5——8，建筑密度30%，綠化率30%，其中一期1——2樓作為底商，小區(qū)內(nèi)配套設計齊全，規(guī)劃建設3000平方米中央綠地廣場、約1000 平方米時尚休閑會所、400米特色商業(yè)街、2000平方夜市，大型停車場、社區(qū)醫(yī)療保健站、以及健身房等娛樂休閑設施。小區(qū)住宅單體定位于公寓式住宅，由不同戶型組成，兼有舒適、自然、集中的布局形式，擁有公共綠地、車庫、屋頂露臺等配套設施， 整體環(huán)境景觀借助紅旗水庫水景， 適當建造部分中央綠地廣場，采用坡地式設計，平均地平在原有基礎上高出1米左右，實行立體綠化，建造特色枯水景，并輔以建筑小品裝點，以擴大綠化面積、增強視覺沖擊力。整個園區(qū)的植被應保證四季有景，高矮有序，豐富多樣。另外應注意園區(qū)植物的色彩搭配，營造一派新鮮熱火的場面，增添社區(qū)人氣和美感。小區(qū)綠地和綠地相應，使人與自然和諧共存，并加以具有地方特色的小品點綴，給人親切愉悅的居住情趣。 五、投資計劃及經(jīng)濟分析“農(nóng)民新村”一期總面積約9萬平方，總投資約需人民幣柒仟玖佰萬元， 本項目綜合經(jīng)濟效益分析如下表：項目面積（m2）總投入（元/m2）總收入（萬元）利潤（萬元）住 宅70803674799123165商業(yè)用房965911472125978車 庫4500522522儲藏室4620300300合 計895927894128594965本項目車庫、儲藏室已攤入商業(yè)成本中，從一期數(shù)據(jù)可以看出具有較高的資金利潤率，經(jīng)濟效益明顯，“農(nóng)民新村”作為社會主義新農(nóng)村的樣板，緊扣時代脈搏，對于構建和諧社會，為普通老百姓謀福祉具有積極的社會效應。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資