某大廈20xx質(zhì)量管理計劃-資料下載頁
2025-01-21 20:36本頁面
【正文】 證門窗洞口預(yù)留、預(yù)埋的數(shù)量、位置、尺寸準(zhǔn)確，不得事后打鑿而損壞成品。10．裝飾工程所有面層易碰處的陽角及時用木板保護，不得碰撞，花崗巖等飾面板鑲貼后，不得撞擊和振動，架子拆除時不得碰撞墻面。11．衛(wèi)生器具安裝后，不得將砂漿、石子、廢漿、建筑垃圾倒入大便器和地漏，各樓層的管道井口、電梯井口用木板封閉，不得將建筑垃圾經(jīng)管道井及電梯井內(nèi)傾倒，預(yù)埋管線管道端頭應(yīng)突出砼面30cm，并將其上口封閉，不得堵塞管道。、成品的個人、施工班組處以相應(yīng)的罰款處罰。（八）爭創(chuàng)“省優(yōu)”工程措施本工程質(zhì)量目標(biāo)是爭創(chuàng)“省優(yōu)”工程，施工中將按“省優(yōu)”工程的標(biāo)準(zhǔn)實施，其工程質(zhì)量的全過程策劃由創(chuàng)“省優(yōu)”小組全面負責(zé)，重點抓好以下環(huán)節(jié):創(chuàng)優(yōu)組織創(chuàng)“省優(yōu)”工程是一項系統(tǒng)工程的創(chuàng)優(yōu)全過程，包含了各單項工程整體創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)，成立一個創(chuàng)“省優(yōu)”小組，指揮和協(xié)調(diào)創(chuàng)建過程中各單位的創(chuàng)優(yōu)工作，小組組長由項目經(jīng)理兼任，副組長由項目技術(shù)負責(zé)人擔(dān)任。創(chuàng)“省優(yōu)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組制定的創(chuàng)“省優(yōu)”質(zhì)量策劃書和實施細則經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位認可后由業(yè)主、監(jiān)理單位向所有分包商予以明確。各分包單位的項目負責(zé)人是各單位實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的責(zé)任人，對所承建的工程創(chuàng)優(yōu)負有直接責(zé)任。各參建單位的相關(guān)職能部門把創(chuàng)“省優(yōu)”工程工作作為本部門的首要工作，履行好管理和服務(wù)職能，以自己的實際行動去感染、教化一線操作工人。選擇技術(shù)水平高、操作技能過硬、質(zhì)量意識強的施工作業(yè)隊伍，嚴(yán)格按設(shè)計、規(guī)范、技術(shù)交底、工法的要求進行施工操作，并通過多種型式和措施灌輸優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量意識，使之自覺地在施工中嚴(yán)格要求自己。2. 施工過程控制工程項目質(zhì)量的優(yōu)劣是由施工過程水平?jīng)Q定的，過程控制是創(chuàng)“省優(yōu)”工程的關(guān)鍵。本工程要時時處處以過程精品為施工目標(biāo)，確保整個工程優(yōu)良，為創(chuàng)“省優(yōu)”工程打下堅實的基礎(chǔ)。嚴(yán)格施工過程的質(zhì)量控制，加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，主要應(yīng)作好以下幾個方面的工作：，要將整個工程創(chuàng)“省優(yōu)”工程的總目標(biāo)分解成各分項工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。向分包單位明確所施工的分項工程質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任，所有分包單位要統(tǒng)一認識，協(xié)同作戰(zhàn)，不拖整個工程創(chuàng)優(yōu)的后腿。，是我們提供質(zhì)量保證的重要手段。建立項目質(zhì)量保證計劃，落實質(zhì)量責(zé)任制，實行國際通行的標(biāo)準(zhǔn)化管理，是保證工程質(zhì)量的可靠途徑。 抓好分包單位的質(zhì)量控制。如何對分包單位實施總包管理，對其產(chǎn)品質(zhì)量實施有效的監(jiān)制，使其達到“省優(yōu)”工程質(zhì)量目標(biāo)。對于分包單位，除對他們實施“合同制約”外，最重要的還需把工程質(zhì)量目標(biāo)變成為共同追求的目標(biāo)，自覺地把好質(zhì)量關(guān)，同時，要充分發(fā)揮總包協(xié)調(diào)、配合、服務(wù)的綜合職能，將總包管理滲入分包單位管理中，防止以包代管、放任自流的傾向。 創(chuàng)“省優(yōu)”工程沒有過細的質(zhì)量特色是不行的，要在一些細節(jié)處理上精心策劃，統(tǒng)一做法，以指導(dǎo)各工種、各專業(yè)隊伍施工，避免各自為陣，使整個工程裝飾格調(diào)一致，同時對一些關(guān)鍵分項工程質(zhì)量通病的防治，對其施工構(gòu)造節(jié)點、操作工藝應(yīng)精心設(shè)計，嚴(yán)格施工程序，確保業(yè)主使用功能方面的要求。、暖通、電氣等專業(yè)綜合作業(yè)圖。將相互間的影響和制約提前消化在圖紙上。，努力提高所有管理人員以及一線操作工人的質(zhì)量意識，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己和他人。 3. 資料管理 項目部配備一專職資料員，對往來文件、技術(shù)資料、質(zhì)保資料、質(zhì)量記錄等進行匯總和統(tǒng)一發(fā)放，要做到全面和正確。 施工圖紙、設(shè)計交底會議紀(jì)要、設(shè)計修改、技術(shù)核定單、施工規(guī)范等文件都作為受控文件發(fā)放，在技術(shù)部門的授權(quán)下發(fā)放給具體施工員。 所有材料進場必須有質(zhì)量保證書，要做到現(xiàn)場材料到，質(zhì)量保證書也到，對材料質(zhì)保書復(fù)印件必須符合文件規(guī)定即：；；。 質(zhì)保書須由材料員接收、驗收，并交資料員保管；需復(fù)試的材料使用前要及時完成，試驗結(jié)果合格的才能使用，復(fù)試資料由試驗員交資料員保管。 施工中產(chǎn)生的質(zhì)量記錄要及時、正確、真實，質(zhì)量記錄由相關(guān)管理人員和監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主等逐級填寫、簽證、認可后交資料員保管。下道工序必須在上道工序檢驗后方能施工。 所有資料由資料員收集、分類、成冊、匯總和編號，做到檢索方便，可隨時交監(jiān)理、業(yè)主和質(zhì)監(jiān)站檢查和驗收。其它管理人員如需借閱，須辦理借閱手續(xù)。工程竣工后及時移交業(yè)主和有關(guān)方面。 對分包工程施工資料由建設(shè)單位進行有效控制，竣工驗收前，配合總包單位共同完成竣工資料的管理。 除一般工程技術(shù)資料管理外，還應(yīng)該做好如下工作，為創(chuàng)“魯班獎”申報資料做好充分準(zhǔn)備： 對于各個不同施工階段進行攝影和攝像，特別是隱蔽工程、分部工程、單位工程的驗收等。 每月進行工程質(zhì)量報表統(tǒng)計、每分部工程進行驗收后進行質(zhì)量總結(jié)。 綜合考評檢查記錄。 工程施工中及竣工后評選為省、部門內(nèi)各類先進的證明文件。 總包范圍外其他專業(yè)施工單位的工程技術(shù)資料的收集和整理。 工程竣工圖包括：工程竣工總平面圖和全部施工竣工圖。 以上材料提供的文字、印章等必須清晰，各種資料涵蓋工程的全部。
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1