某物流公司人力資源部培訓體系建設方案-資料下載頁
2024-10-19 20:40本頁面
【導讀】管理資源吧（），海量管理資源免費下載！統(tǒng)管理與主輔流程間的相互關系和職責分工，進而建立規(guī)范的培訓分級管理體系。人力資源部在承擔公司總部的培訓管理職能的同時，還應承擔公司整體培訓職能，以整合培訓資源，監(jiān)控及提供支持與服務的范圍。有重點地參與公司及所屬人力資源管控，并逐漸過渡至規(guī)范化的人力資源培訓管理。建初步搭建公司人才隊伍梯隊，逐步培養(yǎng)一批吉泰公司急需的中高層管理者；本財年，根據(jù)培訓執(zhí)行反饋的情況修改現(xiàn)有的管理制度和流程。訓工作的管理；為培訓工作的開展提供相應的管理依據(jù)。的每個現(xiàn)場部門有一名崗位技能培訓師。確定新員工領帶人團隊。派遣內(nèi)部培訓師參加外部培訓課程，進行二次開發(fā)，形成公司內(nèi)部培訓課程；責任人為分公司人行負責人。度業(yè)務重點確定年度通用管理技能的培訓。不同職能部門的職員及時更新專業(yè)知識，不斷提升崗位專業(yè)技能。職大學及研究生課程內(nèi)容為主。
【正文】 培訓調查 計劃確定 2 培訓師隊伍建設 制訂內(nèi)部培訓師選拔及激勵方案 確定首批內(nèi)部培訓師 制訂外部培訓師選聘標準 確定部分外部培訓師 ３ 新員工培訓 入職導引內(nèi)容 培訓教材 領帶人規(guī)定 調整后確定運行方案 ４ 職務代理人建設 制訂職務代理方案 職務代理從規(guī)定試運行 調整后確定運行方案 ５ 后備干部隊伍建設 制訂方案 確定后備干部人選、試運行 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 調整后確定運行方案 6 培訓教材制訂、收集 制訂培訓教材編制要求、要求等 與ＳＯＲ系統(tǒng)確定首批考核編寫計劃并跟進 7 教育／培訓渠道拓展 確定１－２家針以戰(zhàn)略管理為主培訓內(nèi)容，針對高層領導的外部培訓院?；蚺嘤枡C構。 確定３－４家可以滿足中中層以上人員或內(nèi)部培訓師的外部培訓需求的培訓機構。 網(wǎng)絡培訓渠道升級優(yōu)化：引進Ｅ－ learning 系統(tǒng) 探尋１－２家可以合作的以滿足學歷教育為主的院校，以在職研 究生為主。 8 培訓制度流程建設及優(yōu)化 結合上述工作制訂相關培訓流程及制度 五大培訓模塊培訓計劃的運行。
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