某物流公司人力資源部培訓體系建設方案(存儲版)
【正文】 現(xiàn)場培訓；系統(tǒng)標桿的經(jīng)驗介紹等。 5．培訓計劃管理 ： 管理資源吧（ ），海量管理資源免費下載！ 管理資源吧 612 管理知識模塊 培訓 評估：從培訓的反應層面、培訓知識的領(lǐng)悟掌握情況及行為改善層面進行評估 613 員工梯隊建設模塊：從對培訓的反應層面、培訓知識的領(lǐng)悟掌握情況及行為改善層面進行評估 614 崗位技能提高的培訓評估：從對培訓的反應層面、知識的掌握情況、行為改善層面及培訓后效果的改善情況對其進行評估 615 企業(yè)文化及制度流程模塊評估： 從對培訓的反應層面、行為改善層面及培訓后效果的改 善情況對其進行評估 。 制訂 :人力資源部 附件： 20202020 財年培訓工作開展推進計劃 20202020 課程計劃 (暫略 ) 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng) 。管理人自己的下載網(wǎng) 站 723 員工滿意度及士氣； 724 員工工作行為的改變與工作效率的提高情況。 53 公司統(tǒng)一安排的培訓信息將不定期在 OA 系統(tǒng)上公布，主要包括年度培訓計劃，月度培訓和具體培訓項目的通知等。 根據(jù) 員工作 需求和自身職業(yè)發(fā)展，在自主選擇、妥善處理學習與工作關(guān)系的基礎上，大力支持他們參加社會及行業(yè)舉辦地旨在提高職業(yè)意識，增強領(lǐng)導力和業(yè)務管理能力，拓展知識面的各類專業(yè)或?qū)ｍ椗嘤枴? 公司人力資源部和系統(tǒng)負責人指定專人總部講解，分公司即定時間內(nèi)組織收看。內(nèi)容包括如下：如員工行為規(guī)范、行為準則等；管理制度流程等方面的培訓等。 42 培訓內(nèi)容框架 良好績效的產(chǎn)生需要三個條件 知識、技能、工作態(tài)度 所以 培訓內(nèi)容 從圍繞這三個專題展 開，以達成 良好的績效 ，促使流程的加速 打下基礎； 共劃分為 六大模塊： ? 管理知識模塊 ? 后備干部 建設模塊 （儲備干部） ? 崗位技能模塊 ? 新員工 培訓模塊 ? 企業(yè)文化及制度流程模塊 ? 學歷促進模塊 421 管理知識模塊： 針對高、中、基不同層別的管理者提供不同層別的管理技能培訓以提高管理者的管理素質(zhì)；根據(jù)年度業(yè)務重點確定年度通用管理技能的培訓。 3２ ３做好培訓項目的策劃和宣傳工作。 確定新員工領(lǐng)帶人團隊。 312 建設培訓管理團隊。 基于目前培訓管理的 現(xiàn)實情況，公司人力資源部要能充分承擔和發(fā)揮相應管理職能還有許多基礎工作要做。明確界定公司人力資源部對所屬分公司培訓管理、監(jiān)控及提供支持與服務的范圍。明確人力資源部、職能系統(tǒng)部門、分公司人行負責人等的職責分工；明確培訓管理體系的基礎架構(gòu)；建立公司基礎培訓管理平臺；規(guī)范培訓工作的管理；為培訓工 作的開展提供相應的管理依據(jù)。 培養(yǎng) 各分公司 現(xiàn)場級具有 一線員工技能培訓的培訓師和一些公共課程培訓師，至少保 證每個分公司的每個現(xiàn)場部門有一名崗位技能培訓師。 3２ 2 開展新員工培訓、后備干部培
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