某物流公司人力資源部培訓(xùn)體系建設(shè)方案(存儲版)
【正文】 現(xiàn)場培訓(xùn)；系統(tǒng)標(biāo)桿的經(jīng)驗介紹等。 5．培訓(xùn)計劃管理 ： 管理資源吧（ ），海量管理資源免費(fèi)下載！ 管理資源吧 612 管理知識模塊 培訓(xùn) 評估：從培訓(xùn)的反應(yīng)層面、培訓(xùn)知識的領(lǐng)悟掌握情況及行為改善層面進(jìn)行評估 613 員工梯隊建設(shè)模塊：從對培訓(xùn)的反應(yīng)層面、培訓(xùn)知識的領(lǐng)悟掌握情況及行為改善層面進(jìn)行評估 614 崗位技能提高的培訓(xùn)評估：從對培訓(xùn)的反應(yīng)層面、知識的掌握情況、行為改善層面及培訓(xùn)后效果的改善情況對其進(jìn)行評估 615 企業(yè)文化及制度流程模塊評估： 從對培訓(xùn)的反應(yīng)層面、行為改善層面及培訓(xùn)后效果的改 善情況對其進(jìn)行評估 。 制訂 :人力資源部 附件： 20202020 財年培訓(xùn)工作開展推進(jìn)計劃 20202020 課程計劃 (暫略 ) 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng) 。管理人自己的下載網(wǎng) 站 723 員工滿意度及士氣； 724 員工工作行為的改變與工作效率的提高情況。 53 公司統(tǒng)一安排的培訓(xùn)信息將不定期在 OA 系統(tǒng)上公布，主要包括年度培訓(xùn)計劃，月度培訓(xùn)和具體培訓(xùn)項目的通知等。 根據(jù) 員工作 需求和自身職業(yè)發(fā)展，在自主選擇、妥善處理學(xué)習(xí)與工作關(guān)系的基礎(chǔ)上，大力支持他們參加社會及行業(yè)舉辦地旨在提高職業(yè)意識，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力和業(yè)務(wù)管理能力，拓展知識面的各類專業(yè)或?qū)ｍ椗嘤?xùn)。 公司人力資源部和系統(tǒng)負(fù)責(zé)人指定專人總部講解，分公司即定時間內(nèi)組織收看。內(nèi)容包括如下：如員工行為規(guī)范、行為準(zhǔn)則等；管理制度流程等方面的培訓(xùn)等。 42 培訓(xùn)內(nèi)容框架 良好績效的產(chǎn)生需要三個條件 知識、技能、工作態(tài)度 所以 培訓(xùn)內(nèi)容 從圍繞這三個專題展 開，以達(dá)成 良好的績效 ，促使流程的加速 打下基礎(chǔ)； 共劃分為 六大模塊： ? 管理知識模塊 ? 后備干部 建設(shè)模塊 （儲備干部） ? 崗位技能模塊 ? 新員工 培訓(xùn)模塊 ? 企業(yè)文化及制度流程模塊 ? 學(xué)歷促進(jìn)模塊 421 管理知識模塊： 針對高、中、基不同層別的管理者提供不同層別的管理技能培訓(xùn)以提高管理者的管理素質(zhì)；根據(jù)年度業(yè)務(wù)重點確定年度通用管理技能的培訓(xùn)。 3２ ３做好培訓(xùn)項目的策劃和宣傳工作。 確定新員工領(lǐng)帶人團(tuán)隊。 312 建設(shè)培訓(xùn)管理團(tuán)隊。 基于目前培訓(xùn)管理的 現(xiàn)實情況，公司人力資源部要能充分承擔(dān)和發(fā)揮相應(yīng)管理職能還有許多基礎(chǔ)工作要做。明確界定公司人力資源部對所屬分公司培訓(xùn)管理、監(jiān)控及提供支持與服務(wù)的范圍。明確人力資源部、職能系統(tǒng)部門、分公司人行負(fù)責(zé)人等的職責(zé)分工；明確培訓(xùn)管理體系的基礎(chǔ)架構(gòu)；建立公司基礎(chǔ)培訓(xùn)管理平臺；規(guī)范培訓(xùn)工作的管理；為培訓(xùn)工 作的開展提供相應(yīng)的管理依據(jù)。 培養(yǎng) 各分公司 現(xiàn)場級具有 一線員工技能培訓(xùn)的培訓(xùn)師和一些公共課程培訓(xùn)師，至少保 證每個分公司的每個現(xiàn)場部門有一名崗位技能培訓(xùn)師。 3２ 2 開展新員工培訓(xùn)、后備干部培
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