某物流公司人力資源部培訓(xùn)體系建設(shè)方案(編輯修改稿)
2024-11-24 20:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 413 崗位技能模塊： 不同職能部門的職員及時更新專業(yè)知識，不斷提升崗位專業(yè)技能。 414 新員工 培訓(xùn)模塊： 新員工在開展工作臺前，由總部人力資源部或子公司人行部門進行通用知識培訓(xùn)（視情況進行面授或提供自學(xué)教材）。同時，還將通過領(lǐng)帶人制度對新員工進行系統(tǒng)完整、針對性地業(yè)務(wù)知識與技能培訓(xùn) 。 管理資源吧（ ），海量管理資源免費下載！ 管理資源吧管理人自己的下載網(wǎng) 站 415 企業(yè)文化及制度流程模塊 為了推行新的或經(jīng)改良的公司企業(yè)文化、管理體系，實行新的管理方法、行為規(guī)范。內(nèi)容包括如下：如員工行為規(guī)范、行為準(zhǔn)則等；管理制度流程等方面的培訓(xùn)等。 416 在職學(xué)歷進修模塊 根據(jù)業(yè)務(wù)需要和公司構(gòu)筑人才高地的戰(zhàn)略，安排優(yōu)秀職員及中高層領(lǐng)導(dǎo)等參加針對對性的外派培訓(xùn)。以在職大學(xué)及研究生課程內(nèi)容為主。 43 培訓(xùn)方式框架 各類培訓(xùn)結(jié)合我公司管理現(xiàn)狀，在力求培訓(xùn)效果最大化的情況下確定靈活的培訓(xùn)方式。 431 新員工領(lǐng)帶人制度 新員工入職伊始，人力資源部將安排入職領(lǐng)帶人引導(dǎo)新員工快速進入工作角色，主管級以上管理人員才能具備領(lǐng)帶人資格，領(lǐng)帶人有義務(wù)科學(xué)合理地輔導(dǎo)新員工工作，并帶領(lǐng)新員工在短時間內(nèi)全面了解企業(yè)文化、熟悉公司制度及工作職責(zé)，指導(dǎo)新員工順利完成工作，并在一年內(nèi) 對之以持續(xù)的溝通與業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 432 定期閱讀 +讀后會談： 針對管理中存在的問題， 規(guī)定在一 定時間 內(nèi)閱讀完指定的 教材、 書籍或雜志（這些 材料 是針對工作中出現(xiàn)的問題而 確定 ） 。 讀完之后針對工作中出現(xiàn)的問題寫讀后感想，并據(jù)此對工作中出現(xiàn)的問題進行分析并寫出解決方案 。 433 視頻 /在線 培訓(xùn)： 公司人力資源部購買、更新培訓(xùn)視頻教材：視頻教材緊扣工作需要。 公司人力資源部和系統(tǒng)負(fù)責(zé)人指定專人總部講解，分公司即定時間內(nèi)組織收看。 在適當(dāng)時間引進 Eleaning 培訓(xùn)系統(tǒng)。 434 現(xiàn)場講授 ： 具有經(jīng)公司人行部門認(rèn)可的內(nèi) 部培訓(xùn)師或外部培訓(xùn)師現(xiàn)場培訓(xùn)；系統(tǒng)標(biāo)桿的經(jīng)驗介紹等。 435 職務(wù)代理：適用于重要崗位，為防備因人員異動影響工作的正常開展而確立，人員以重要崗位周邊相關(guān)崗位。 436 外派培訓(xùn)：因工作需要且沒有安排或不能提供內(nèi)部培訓(xùn)的，可參加社會上專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)或院校所組織的培訓(xùn)。 437 專題研討：為充分次序公司內(nèi)部經(jīng)驗，公司組織各職能系統(tǒng)對管理中存在的問題確定主題，組織討論以幫助大家認(rèn)識和解決問題。 438 鼓勵自主學(xué)習(xí)。為充分滿足高 員工的 個性化培訓(xùn)需求，支持 員工 參加社會學(xué)習(xí)。 根據(jù) 員工作 需求和自身職業(yè)發(fā)展，在自主選擇、妥善處理學(xué)習(xí)與工作關(guān)系的基礎(chǔ)上，大力支持他們參加社會及行業(yè)舉辦地旨在提高職業(yè)意識，增強領(lǐng)導(dǎo)力和業(yè)務(wù)管理能力，拓展知識面的各類專業(yè)或?qū)ｍ椗嘤?xùn)。 439 把 各種形式的會議 與有關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合起來，根據(jù)情況設(shè)立主題培訓(xùn) 內(nèi)容 。 5．培訓(xùn)計劃管理 ： 管理資源吧（ ），海量管理資源免費下載！ 管理資源吧管理人自己的下載網(wǎng) 站 根據(jù)本年度公司發(fā)展方向和組織目標(biāo)；參考上年度員工獎懲事件匯總和員工年度績效考核情況；充分
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