某物流公司人力資源部培訓(xùn)體系建設(shè)方案-全文預(yù)覽
【正文】 系運(yùn)行計(jì)劃評(píng)價(jià)： 711 培訓(xùn)課程開發(fā)數(shù)量； ； 。 612 管理知識(shí)模塊 培訓(xùn) 評(píng)估：從培訓(xùn)的反應(yīng)層面、培訓(xùn)知識(shí)的領(lǐng)悟掌握情況及行為改善層面進(jìn)行評(píng)估 613 員工梯隊(duì)建設(shè)模塊：從對(duì)培訓(xùn)的反應(yīng)層面、培訓(xùn)知識(shí)的領(lǐng)悟掌握情況及行為改善層面進(jìn)行評(píng)估 614 崗位技能提高的培訓(xùn)評(píng)估：從對(duì)培訓(xùn)的反應(yīng)層面、知識(shí)的掌握情況、行為改善層面及培訓(xùn)后效果的改善情況對(duì)其進(jìn)行評(píng)估 615 企業(yè)文化及制度流程模塊評(píng)估： 從對(duì)培訓(xùn)的反應(yīng)層面、行為改善層面及培訓(xùn)后效果的改 善情況對(duì)其進(jìn)行評(píng)估 。由各部門主管商討決定員工的培訓(xùn)內(nèi)容 。 5．培訓(xùn)計(jì)劃管理 ： 管理資源吧（ ），海量管理資源免費(fèi)下載！ 管理資源吧 438 鼓勵(lì)自主學(xué)習(xí)。 434 現(xiàn)場(chǎng)講授 ： 具有經(jīng)公司人行部門認(rèn)可的內(nèi) 部培訓(xùn)師或外部培訓(xùn)師現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)；系統(tǒng)標(biāo)桿的經(jīng)驗(yàn)介紹等。 讀完之后針對(duì)工作中出現(xiàn)的問題寫讀后感想，并據(jù)此對(duì)工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析并寫出解決方案 。以在職大學(xué)及研究生課程內(nèi)容為主。 管理資源吧（ ），海量管理資源免費(fèi)下載！ 管理資源吧 重點(diǎn)放在解決工作中欠缺的能力、解決現(xiàn)實(shí)工作中的問題和未來需要的培訓(xùn) ， 角色轉(zhuǎn)變、職 業(yè)技能提升、管理技能培養(yǎng)等。責(zé)任人為公司人力資源部負(fù)責(zé)人； 412 二級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為系統(tǒng)級(jí)：指由各職能系統(tǒng)安排的系統(tǒng)全體員工的培訓(xùn)， 責(zé)任人為 系統(tǒng)負(fù)責(zé)人； 412 三級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為分公司（水平流程）級(jí)：指由分公司人行部門負(fù)責(zé)安排的分公司各水平流程全體員工的培訓(xùn)。 3３第三階段（ 2020 年 7 月 — 2020 年 12 月） 管理資源吧（ ），海量管理資源免費(fèi)下載！ 管理資源吧 ? 外部購(gòu)買光盤、書籍等形式。 重點(diǎn)開發(fā)一線員工的業(yè)務(wù)技能與服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)課程 和 中層以上員工職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)課程 。 培養(yǎng)一批 總部 層面具有 較高素質(zhì)的 公司級(jí) 公共課程培訓(xùn)師 和各系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)師。提升團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)管理意識(shí)和水平。 本財(cái)年， 根據(jù) 培訓(xùn) 執(zhí)行反饋的情況修改現(xiàn)有的管理制度 和流程。 ２． 目標(biāo) 21 推動(dòng)培訓(xùn)工作的開展，建立完善的培訓(xùn)管理制度，構(gòu)建基礎(chǔ)培訓(xùn)管理平臺(tái)； 22 通過崗位技能培訓(xùn)，提高員工隊(duì)伍總體崗位技能，提高工作效率和水平流程的加速； 23 通過職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)和管理類培訓(xùn)，提升管理人員職業(yè)化行為素質(zhì)和管理意識(shí)及管理技能，同時(shí)構(gòu)管理資源吧（ ），海量管理資源免費(fèi)下載！ 管理資源吧 人力資源部在承擔(dān)公司總部的培訓(xùn)管理職能的同時(shí)，還應(yīng)承擔(dān)公司整體培訓(xùn)職能，以整合培訓(xùn)資源，并須建立規(guī)范的、制度化、流程化的培訓(xùn)分級(jí)管理體系。管理人自己的下載網(wǎng) 站 XX 物流有限公司 培訓(xùn)體系建設(shè)方案 人力資源部 1．公司培訓(xùn)的定位： 在明確公司戰(zhàn)略、愿景、系統(tǒng)管理和流程推進(jìn)等重要功能定位的基礎(chǔ)上，理清總部與下屬公司、系統(tǒng)管理與主輔流程間的相互關(guān)系和職責(zé)分工，進(jìn)而建立規(guī)范的培訓(xùn)分級(jí)管理體系。因此，人力資源部必須
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