【正文】 8 培訓(xùn)制度流程建設(shè)及優(yōu)化 結(jié)合上述工作制訂相關(guān)培訓(xùn)流程及制度 五大培訓(xùn)模塊培訓(xùn)計(jì)劃的運(yùn)行。 52 月 度培訓(xùn) 安排 ： 基于我公司目前的管理現(xiàn)狀，在年度培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)月度的情況及時(shí)作出調(diào)整。 433 視頻 /在線 培訓(xùn)： 公司人力資源部購買、更新培訓(xùn)視頻教材：視頻教材緊扣工作需要。責(zé)任人為分公司人行負(fù)責(zé)人 以上各級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人應(yīng)將本級(jí)的培訓(xùn)需求、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行情況、考核情況及時(shí)與人力資源部和各水平流程官溝通。 培養(yǎng) 各分公司 現(xiàn)場級(jí)具有 一線員工技能培訓(xùn)的培訓(xùn)師和一些公共課程培訓(xùn)師，至少保 證每個(gè)分公司的每個(gè)現(xiàn)場部門有一名崗位技能培訓(xùn)師。明確界定公司人力資源部對(duì)所屬分公司培訓(xùn)管理、監(jiān)控及提供支持與服務(wù)的范圍。 312 建設(shè)培訓(xùn)管理團(tuán)隊(duì)。 3２ ３做好培訓(xùn)項(xiàng)目的策劃和宣傳工作。內(nèi)容包括如下：如員工行為規(guī)范、行為準(zhǔn)則等；管理制度流程等方面的培訓(xùn)等。 根據(jù) 員工作 需求和自身職業(yè)發(fā)展，在自主選擇、妥善處理學(xué)習(xí)與工作關(guān)系的基礎(chǔ)上，大力支持他們參加社會(huì)及行業(yè)舉辦地旨在提高職業(yè)意識(shí)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力和業(yè)務(wù)管理能力，拓展知識(shí)面的各類專業(yè)或?qū)ｍ?xiàng)培訓(xùn)。管理人自己的下載網(wǎng) 站 723 員工滿意度及士氣； 724 員工工作行為的改變與工作效率的提高情況。 制訂 :人力資源部 附件： 20202020 財(cái)年培訓(xùn)工作開展推進(jìn)計(jì)劃 20202020 課程計(jì)劃 (暫略 ) 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng) 5．培訓(xùn)計(jì)劃管理 ： 管理資源吧（ ），海量管理資源免費(fèi)下載！ 管理資源吧以在職大學(xué)及研究生課程內(nèi)容為主。 3３第三階段（ 2020 年 7 月 — 2020 年 12 月） 管理資源吧（ ），海量管理資源免費(fèi)下載！ 管理資源吧提升團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)管理意識(shí)和水平。管理人自己的下載網(wǎng) 站 XX 物流有限公司 培訓(xùn)體系建設(shè)方案 人力資源部 1．公司培訓(xùn)的定位： 在明確公司戰(zhàn)略、愿景、系統(tǒng)管理和流程推進(jìn)等重要功能定位的基礎(chǔ)上，理清總部與下屬公司、系統(tǒng)管理與主輔流程間的相互關(guān)系和職責(zé)分工，進(jìn)而建立規(guī)范的培訓(xùn)分級(jí)管理體系。 制訂《內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)管理辦法》選拔具有培訓(xùn)授課能力的優(yōu)秀管理人員組成內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)。 ４ ． 培訓(xùn)體系框架 ４ １培訓(xùn)組織框加 為加強(qiáng)培訓(xùn)管理，確保培訓(xùn)有人抓，有人管，責(zé)任層層分解，確定如 實(shí)施三級(jí)培訓(xùn)管理機(jī)制 411 一級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為公司級(jí)：由公司人力資源部負(fù)責(zé)安排的公司全體員工、子公司經(jīng)理級(jí)以上職員（含經(jīng)理）的培訓(xùn)，以及由公司人力資源部統(tǒng)一安排的 公司范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 432 定期閱讀 +讀后會(huì)談：