某物流公司人力資源部培訓體系建設(shè)方案-預(yù)覽頁
【正文】 逐步完善和強化管理水平，在建立公司總體培訓平臺的基礎(chǔ)上，有選擇性、有重點地參與公司及所屬人力資源管控，并逐漸過渡至規(guī)范化的人力資源培訓管理。 3． 培訓體系建設(shè)策略 31 第一階段（ 2020 年 7 月 — 2020 年 12 月） 311 制訂并 完善培訓管理制度 。 成立培訓管理小組，開展對 HR 管理團隊成員的相關(guān)培訓，舉行培訓工作研討會，加強培訓管理經(jīng)驗的溝通與交流。 制訂《內(nèi)部講師團隊管理辦法》選拔具有培訓授課能力的優(yōu)秀管理人員組成內(nèi)部講師團隊。 3２第二階段（ 2020 年 1 月 — 2020 年 6 月） 3２ 1 豐富和完善課程體系。引進的方式有 三 種 ： ? 派遣內(nèi)部培訓師參加外部培訓課程，進行二次開發(fā)，形成公司內(nèi)部培訓課程； ? 直接聘請外部培訓師，形成外部培訓課程及外部培訓師 團。 任何一個培訓項目的開展，將通過精心的培訓項目策劃和宣傳工作，營造良好的培訓氛圍，提高培訓的有效性，將針對不同的培訓課程采取最適合的方式方法，如角色扮演、案例討論與互動、課堂講授、標桿人員／企業(yè)事跡介紹、拓展訓練等，精心策劃培訓的時間、地點和培訓過程的安排以及培訓后的考核評估和改進工作。 ４ ． 培訓體系框架 ４ １培訓組織框加 為加強培訓管理，確保培訓有人抓，有人管，責任層層分解，確定如 實施三級培訓管理機制 411 一級培訓機構(gòu)為公司級：由公司人力資源部負責安排的公司全體員工、子公司經(jīng)理級以上職員（含經(jīng)理）的培訓，以及由公司人力資源部統(tǒng)一安排的 公司范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)培訓。 412 后備干部隊伍 建設(shè)： 此模塊是基于解決公司現(xiàn)實及未來發(fā)展需要的管理類人才， 以 各業(yè)務(wù)系統(tǒng)為重點。同時，還將通過領(lǐng)帶人制度對新員工進行系統(tǒng)完整、針對性地業(yè)務(wù)知識與技能培訓 。 416 在職學歷進修模塊 根據(jù)業(yè)務(wù)需要和公司構(gòu)筑人才高地的戰(zhàn)略，安排優(yōu)秀職員及中高層領(lǐng)導等參加針對對性的外派培訓。 432 定期閱讀 +讀后會談： 針對管理中存在的問題， 規(guī)定在一 定時間 內(nèi)閱讀完指定的 教材、 書籍或雜志（這些 材料 是針對工作中出現(xiàn)的問題而 確定 ） 。 在適當時間引進 Eleaning 培訓系統(tǒng)。 437 專題研討：為充分次序公司內(nèi)部經(jīng)驗，公司組織各職能系統(tǒng)對管理中存在的問題確定主題，組織討論以幫助大家認識和解決問題。 439 把 各種形式的會議 與有關(guān)培訓內(nèi)容結(jié)合起來，根據(jù)情況設(shè)立主題培訓 內(nèi)容 。 522 向各級 管理者 調(diào)查培訓需求：考慮到公司的實際操作情況 ,為提高公司的運營效率 ,簡化培訓調(diào)查的程序 。 培訓效果評估 ６ １效果評估 611 新員工 培訓評估：從對培訓的反應(yīng)層面和知識的掌握情況 及行為改善層面 對其進行評估 。暫以按員工層級以培訓積分的形式確定員工參加培訓的積極性，并每季度進行匯總，年底低于總安排時數(shù)１０課時者，不得參加評優(yōu)、工資晉級等的安排。 通過以上指標的評測，來評估整個培訓工作的效果。 確定３－４家可以滿足中中層以上人員或內(nèi)部培訓師的外部培訓需求的
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1