某物流公司人力資源部培訓(xùn)體系建設(shè)方案-預(yù)覽頁
【正文】 逐步完善和強(qiáng)化管理水平，在建立公司總體培訓(xùn)平臺(tái)的基礎(chǔ)上，有選擇性、有重點(diǎn)地參與公司及所屬人力資源管控，并逐漸過渡至規(guī)范化的人力資源培訓(xùn)管理。 3． 培訓(xùn)體系建設(shè)策略 31 第一階段（ 2020 年 7 月 — 2020 年 12 月） 311 制訂并 完善培訓(xùn)管理制度 。 成立培訓(xùn)管理小組，開展對(duì) HR 管理團(tuán)隊(duì)成員的相關(guān)培訓(xùn)，舉行培訓(xùn)工作研討會(huì)，加強(qiáng)培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)的溝通與交流。 制訂《內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)管理辦法》選拔具有培訓(xùn)授課能力的優(yōu)秀管理人員組成內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)。 3２第二階段（ 2020 年 1 月 — 2020 年 6 月） 3２ 1 豐富和完善課程體系。引進(jìn)的方式有 三 種 ： ? 派遣內(nèi)部培訓(xùn)師參加外部培訓(xùn)課程，進(jìn)行二次開發(fā)，形成公司內(nèi)部培訓(xùn)課程； ? 直接聘請(qǐng)外部培訓(xùn)師，形成外部培訓(xùn)課程及外部培訓(xùn)師 團(tuán)。 任何一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目的開展，將通過精心的培訓(xùn)項(xiàng)目策劃和宣傳工作，營造良好的培訓(xùn)氛圍，提高培訓(xùn)的有效性，將針對(duì)不同的培訓(xùn)課程采取最適合的方式方法，如角色扮演、案例討論與互動(dòng)、課堂講授、標(biāo)桿人員／企業(yè)事跡介紹、拓展訓(xùn)練等，精心策劃培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)和培訓(xùn)過程的安排以及培訓(xùn)后的考核評(píng)估和改進(jìn)工作。 ４ ． 培訓(xùn)體系框架 ４ １培訓(xùn)組織框加 為加強(qiáng)培訓(xùn)管理，確保培訓(xùn)有人抓，有人管，責(zé)任層層分解，確定如 實(shí)施三級(jí)培訓(xùn)管理機(jī)制 411 一級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為公司級(jí)：由公司人力資源部負(fù)責(zé)安排的公司全體員工、子公司經(jīng)理級(jí)以上職員（含經(jīng)理）的培訓(xùn)，以及由公司人力資源部統(tǒng)一安排的 公司范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 412 后備干部隊(duì)伍 建設(shè)： 此模塊是基于解決公司現(xiàn)實(shí)及未來發(fā)展需要的管理類人才， 以 各業(yè)務(wù)系統(tǒng)為重點(diǎn)。同時(shí)，還將通過領(lǐng)帶人制度對(duì)新員工進(jìn)行系統(tǒng)完整、針對(duì)性地業(yè)務(wù)知識(shí)與技能培訓(xùn) 。 416 在職學(xué)歷進(jìn)修模塊 根據(jù)業(yè)務(wù)需要和公司構(gòu)筑人才高地的戰(zhàn)略，安排優(yōu)秀職員及中高層領(lǐng)導(dǎo)等參加針對(duì)對(duì)性的外派培訓(xùn)。 432 定期閱讀 +讀后會(huì)談： 針對(duì)管理中存在的問題， 規(guī)定在一 定時(shí)間 內(nèi)閱讀完指定的 教材、 書籍或雜志（這些 材料 是針對(duì)工作中出現(xiàn)的問題而 確定 ） 。 在適當(dāng)時(shí)間引進(jìn) Eleaning 培訓(xùn)系統(tǒng)。 437 專題研討：為充分次序公司內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)，公司組織各職能系統(tǒng)對(duì)管理中存在的問題確定主題，組織討論以幫助大家認(rèn)識(shí)和解決問題。 439 把 各種形式的會(huì)議 與有關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合起來，根據(jù)情況設(shè)立主題培訓(xùn) 內(nèi)容 。 522 向各級(jí) 管理者 調(diào)查培訓(xùn)需求：考慮到公司的實(shí)際操作情況 ,為提高公司的運(yùn)營效率 ,簡(jiǎn)化培訓(xùn)調(diào)查的程序 。 培訓(xùn)效果評(píng)估 ６ １效果評(píng)估 611 新員工 培訓(xùn)評(píng)估：從對(duì)培訓(xùn)的反應(yīng)層面和知識(shí)的掌握情況 及行為改善層面 對(duì)其進(jìn)行評(píng)估 。暫以按員工層級(jí)以培訓(xùn)積分的形式確定員工參加培訓(xùn)的積極性，并每季度進(jìn)行匯總，年底低于總安排時(shí)數(shù)１０課時(shí)者，不得參加評(píng)優(yōu)、工資晉級(jí)等的安排。 通過以上指標(biāo)的評(píng)測(cè)，來評(píng)估整個(gè)培訓(xùn)工作的效果。 確定３－４家可以滿足中中層以上人員或內(nèi)部培訓(xùn)師的外部培訓(xùn)需求的
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