【正文】 進(jìn)行監(jiān)督 ， 包括進(jìn)度 、 質(zhì)量 、 安全和成本等方面； ? 組織相關(guān)部門研究 、 解決項(xiàng)目過程中出現(xiàn)的重大問題； ? 負(fù)責(zé)與業(yè)主及地方機(jī)構(gòu)的高層關(guān)系協(xié)調(diào)； ? 參與對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的年度績(jī)效評(píng)估； ? 對(duì)成本過程控制及項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)審計(jì)結(jié)果審核 。 部門使命以及主要職責(zé) —— 項(xiàng)目管理委員會(huì)（續(xù)） 67 項(xiàng)目經(jīng)理部 組織構(gòu)建和制度建設(shè) ? 項(xiàng)目經(jīng)理部班子組建； ? 項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)組建； ? 制定項(xiàng)目各項(xiàng)管理規(guī)章制度與具體實(shí)施辦法 。 項(xiàng)目施工管理 ? 組織制定施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量 、 成本 、 工期 、 安全文明等目標(biāo)； ? 組織編制 《 規(guī)劃大綱 》 報(bào)上級(jí) 、 業(yè)主 、 監(jiān)理審批； ? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目年度 、 季度及月度施工計(jì)劃的下達(dá)與上報(bào)工作； ? 按照計(jì)劃 ， 組織施工 ， 保證施工的進(jìn)度 、 安全與質(zhì)量； ? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)材料設(shè)備的采購 、 管理與維護(hù)工作； ? 組織參與公司 “ 四新 ” 以及先進(jìn)施工經(jīng)驗(yàn)的推廣工作； ? 組織工程施工過程的各種資料與信息的收集 ， 并建立規(guī)范的臺(tái)賬； ? 做好二次經(jīng)營開發(fā)與管理工作； ? 組織編制竣工文件 ， 做好工程竣工交驗(yàn) ； ? 總結(jié)成功與失誤的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn) ， 編制好各種總結(jié)資料和有針對(duì)性的 《 工法 》 、 《 成果 》 。 ? 項(xiàng)目的具體實(shí)施和管理，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)；項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 部門使命以及主要職責(zé) —— 項(xiàng)目經(jīng)理部 ? 協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系 ， 營造良好施工環(huán)境； ? 后勤保障支持 后勤支持 68 績(jī)效薪酬委員會(huì) ? 負(fù)責(zé)處理績(jī)效薪酬的申訴并做出最終裁決 。 績(jī)效薪酬方案審核 ? 根據(jù)公司戰(zhàn)略 、 內(nèi)部經(jīng)營情況以及社會(huì)相關(guān)崗位的薪酬水平審核績(jī)效薪酬方案或計(jì)劃 ? 績(jī)效 、 薪酬方案或計(jì)劃主要包括但不限于：績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 、 程序及主要評(píng)價(jià)體系 ， 獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的主要方案和制度等 方案執(zhí)行監(jiān)督 績(jī)效申訴處理 ? 負(fù)責(zé)對(duì)公司績(jī)效 、 薪酬制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督； ? 對(duì)于執(zhí)行中問題提出改進(jìn)建議和改進(jìn)指導(dǎo)思路； ? 組織 ? 負(fù)責(zé)績(jī)效政策、薪酬政策、股權(quán)等政策的審核批準(zhǔn)和監(jiān)督，對(duì)員工績(jī)效、薪酬方面的申訴進(jìn)行處理和協(xié)調(diào)。 部門使命以及主要職責(zé) —— 績(jī)效薪酬委員會(huì) 股權(quán)政策解釋 ? 負(fù)責(zé)公司股權(quán)計(jì)劃 、 股權(quán)發(fā)行 、 股權(quán)登記 、 股權(quán)管理制度的解釋等工作； 69 方案設(shè)計(jì) 關(guān)鍵流程梳理 附 1：部門職責(zé)描述 機(jī)構(gòu)及職能調(diào)整 組織架構(gòu)圖 附 2：部門職位設(shè)置 整體思路 關(guān)鍵成功要素 職能定位 價(jià)值鏈分析 戰(zhàn)略定位 組織優(yōu)化原則 70 部門職位設(shè)置列表 —— 行政系統(tǒng) 高管 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)部 現(xiàn)金會(huì)計(jì) 工程管理部 測(cè)量 成本副總 往來會(huì)計(jì) 科技 生產(chǎn)副總 主辦會(huì)計(jì) 物設(shè) 經(jīng)營副總 審計(jì)部 審計(jì)部部長 試驗(yàn)中心主任 企管副總 審計(jì) 試驗(yàn)員 財(cái)務(wù)副總 辦公室 辦公室主任 經(jīng)營部 經(jīng)營部部長 人力資源部 人力資源部部長 行政 市場(chǎng)開發(fā) 人事 /招聘 后勤 商務(wù) 培訓(xùn) /戰(zhàn)略 信息 報(bào)價(jià) 薪酬福利 安質(zhì)部 安質(zhì)部部長 施組 績(jī)效 安全 分公司開發(fā) 財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)部部長 質(zhì)量 成本管理部 成本管理部部長 預(yù)算 工程管理部 工程管理部部長 成本 成本會(huì)計(jì) 計(jì)統(tǒng)調(diào) 合同 71 部門職位設(shè)置列表 —— 黨群系統(tǒng) 黨群系統(tǒng) 黨委書記 黨委副書記 紀(jì)委書記 工會(huì)主席 黨委工作部 黨委工作部部長（黨委副書記） 黨務(wù)管理 企業(yè)文化 文員 紀(jì)委監(jiān)察部 紀(jì)委監(jiān)察部部長（紀(jì)委書記） 文員 工會(huì)辦公室 主任 二分中心 常務(wù)副主任 綜合辦公室 綜合辦主任 退管 財(cái)會(huì) 文員 72 崗位職責(zé)定位 —— 人力資源部 部門名稱 人力資源部 職位名稱 職責(zé)定位 部長 1. 負(fù)責(zé)部門總體職能的實(shí)施，特別是戰(zhàn)略實(shí)施各項(xiàng)措施的制定、目標(biāo)的編制、分解、下達(dá)，戰(zhàn)略實(shí)施過程跟蹤和效果評(píng)價(jià)； 2. 組織制定人力資源戰(zhàn)略和各種管理制度，并推廣實(shí)施，過程監(jiān)控和效果評(píng)價(jià)； 3. 部門工作計(jì)劃的制定； 4. 對(duì)下屬的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、評(píng)價(jià) 人事 /招聘 1. 招聘及人事管理制度的制定和推行； 2. 外部招聘、內(nèi)部選拔； 3. 信息收集和人事檔案管理； 4. 后備干部培養(yǎng)計(jì)劃的制定和實(shí)施； 5. 員工及干部人事以及勞務(wù)管理； 6. 員工關(guān)系的維系與保護(hù)； 7. 其他人事管理事務(wù) 73 崗位職責(zé)定位 —— 人力資源部（續(xù)） 部門名稱 人力資源部 職位名稱 職責(zé)定位 培訓(xùn) /戰(zhàn)略 1. 制定公司戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃，并推行； 2. 培訓(xùn)管理制度、工作計(jì)劃及實(shí)施計(jì)劃的制定和實(shí)施； 3. 員工的資質(zhì)與職稱管理 4. 制定員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 績(jī)效 1. 制定績(jī)效管理制度和工作計(jì)劃； 2. 制定年度績(jī)效考核方案，并組織實(shí)施； 薪酬福利 1. 制定并執(zhí)行薪酬福利管理制度和工作計(jì)劃； 2. 工資結(jié)算； 3. 社會(huì)保險(xiǎn)管理 74 崗位職責(zé)定位 —— 審計(jì)部 部門名稱 審計(jì)部 職位名稱 職責(zé)定位 部長 1. 負(fù)責(zé)部門總體職能的實(shí)施； 2. 組織制定、實(shí)施審計(jì)管理制度及部門工作計(jì)劃； 3. 對(duì)下屬的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、評(píng)價(jià) 審計(jì) 1. 成本過程控制； 2. 審計(jì)工作的具體實(shí)施； 3. 各種信息的收集和匯總、歸檔； 75 崗位職責(zé)定位 —— 辦公室 部門名稱 辦公室 職位名稱 職責(zé)定位 主任 1. 負(fù)責(zé)部門總體職能的實(shí)施； 2. 具體負(fù)責(zé)法務(wù)的外聯(lián)工作以及公司的對(duì)外公共關(guān)系維護(hù)； 3. 組織制定、實(shí)施各項(xiàng)辦公管理制度及部門工作計(jì)劃； 4. 對(duì)下屬的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、評(píng)價(jià) 行政 1. 各項(xiàng)行政事務(wù)； 2. 信息的收集、匯總和歸檔 后勤 1. 各項(xiàng)后勤事務(wù)； 2. 信息的收集、匯總和歸檔 信息 1. 網(wǎng)絡(luò)軟硬件的管理和維護(hù)； 2. 信息的收集、匯總和歸檔 76 崗位職責(zé)定位 —— 安質(zhì)部 部門名稱 安質(zhì)部 職位名稱 職責(zé)定位 部長 1. 負(fù)責(zé)部門總體職能的實(shí)施； 2. 組織制定、實(shí)施各項(xiàng)安全、質(zhì)量管理制度及部門工作計(jì)劃； 3. 對(duì)下屬的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、評(píng)價(jià) 安全 1. 各項(xiàng)安全管理事務(wù)的具體實(shí)施； 2. 信息的收集、匯總和歸檔 質(zhì)量 1. 各項(xiàng)質(zhì)量管理事務(wù)的具體實(shí)施； 2. ISO9000質(zhì)量保證體系的運(yùn)行； 3. 信息的收集、匯總和歸檔 77 崗位職責(zé)定位 —— 財(cái)務(wù)部 部門名稱 財(cái)務(wù)部 職位名稱 崗位職責(zé)定位 部長 1. 負(fù)責(zé)部門總體職能的實(shí)施； 2. 財(cái)務(wù)管理制度的編制，部門工作計(jì)劃的制定； 3. 部門下屬員工的指導(dǎo)、監(jiān)督與評(píng)價(jià)； 預(yù)算 1. 參與預(yù)算體系建設(shè)； 2. 預(yù)算管理實(shí)施； 3. 預(yù)算考核； 成本會(huì)計(jì) 1. 成本核算； 2. 成本分析； 3. 固定資產(chǎn)管理； 主辦會(huì)計(jì) 1. 各會(huì)計(jì)科目匯總； 2. 財(cái)務(wù)報(bào)表； 3. 財(cái)務(wù)分析； 往來會(huì)計(jì) 1. 應(yīng)收、應(yīng)付賬款核算； 2. 內(nèi)部資金調(diào)配； 現(xiàn)金會(huì)計(jì) 1. 現(xiàn)金支付、憑證編制； 2. 銀行往來、憑證編制 78 崗位職責(zé)定位 —— 經(jīng)營部 部門名稱 經(jīng)營部 職位名稱 崗位職責(zé)定位 部長 1. 負(fù)責(zé)部門總體職能的實(shí)施； 2. 制訂市場(chǎng)開發(fā)策略，部門工作計(jì)劃的制定； 3. 部門下屬員工的指導(dǎo)、監(jiān)督與評(píng)價(jià)； 市場(chǎng)開發(fā) 1. 市場(chǎng)信息收集、甄別與篩選； 2. 市場(chǎng)信息跟蹤與傳遞； 3. 市場(chǎng)信息庫建立； 4. 參與制定市場(chǎng)策略； 5. 部門內(nèi)勤服務(wù)； 商務(wù) 1. 負(fù)責(zé)編標(biāo)過程中的商務(wù)工作； 報(bào)價(jià) 1. 負(fù)責(zé)編標(biāo)過程中的報(bào)價(jià)工作； 施組 1. 負(fù)責(zé)編標(biāo)過程中的施組工作； 分公司開發(fā) 1. 所在片區(qū)市場(chǎng)信息的收集與傳遞； 2. 對(duì)高管的區(qū)域支持工作； 79 崗位職責(zé)定位 —— 工程管理部 部門名稱 工程管理部 職位名稱 崗位職責(zé)定位 部長 1. 負(fù)責(zé)部門總體職能的實(shí)施； 2. 工程管理制度的編制，部門工作計(jì)劃的制定； 3. 部門下屬員工的指導(dǎo)、監(jiān)督與評(píng)價(jià)； 計(jì)統(tǒng)調(diào) 1. 工程施工計(jì)劃； 2. 工程資料統(tǒng)計(jì)； 3. 工程施工調(diào)度； 測(cè)量 1. 測(cè)量工作； 科技 1. 科技外聯(lián)工作； 2. 內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)推廣； 3. “ 四新 ” 推廣； 物設(shè) 1. 物資設(shè)備管理與維護(hù)； 2. 物資設(shè)備采購； 3. 項(xiàng)目物資價(jià)格信息收集； 試驗(yàn)中心主任 1. 試驗(yàn)認(rèn)證維護(hù)； 2. 試驗(yàn)中心管理； 試驗(yàn)員 1. 具體試驗(yàn)業(yè)務(wù)； 80 崗位職責(zé)定位 —— 成本管理部 部門名稱 成本管理部 職位名稱 崗位職責(zé)定位 部長 1. 負(fù)責(zé)部門總體職能的實(shí)施； 2. 制定成本管理制度以及部門工作計(jì)劃； 3. 部門下屬員工的指導(dǎo)、監(jiān)督與評(píng)價(jià)； 成本 1. 施工調(diào)查，成本測(cè)算； 2. 成本監(jiān)控； 3. 成本核算； 合同 1. 施工合同管理； 2. 合同評(píng)審及交底； 3. 勞務(wù)分包合同管理； 4. 勞務(wù)分包隊(duì)伍管理； 81 崗位職責(zé)定位 —— 二分中心綜合辦公室 部門名稱 二分中心綜合辦公室 職位名稱 崗位職責(zé)定位 辦公室主任 1. 負(fù)責(zé)部門總體職能的實(shí)施； 2. 部門工作計(jì)劃的制定； 3. 部門下屬員工的指導(dǎo)、監(jiān)督與評(píng)價(jià)； 4. 輔業(yè)管理； 退管 1. 離退休管理； 財(cái)會(huì) 1. 二分中心的現(xiàn)金支付、憑證編制 文員 1. 二分中心日常事務(wù)處理 82 崗位職責(zé)定位 —— 黨委工作部 部門名稱 黨委工作部 職位名稱 崗位職責(zé)定位 部長 1. 負(fù)責(zé)部門總體職能的實(shí)施； 2. 建立企業(yè)文化體系，制定部門工作計(jì)劃； 3. 部門下屬員工的指導(dǎo)、監(jiān)督與評(píng)價(jià)； 黨務(wù)管理 1. 黨組織建設(shè)； 2. 黨委及團(tuán)委日常事務(wù)處理； 企業(yè)文化建設(shè) 1. 參與企業(yè)文化體系建設(shè)； 2. 企業(yè)文化實(shí)施與宣灌； 部門名稱 紀(jì)委監(jiān)察部 部長 1. 負(fù)責(zé)部門總體職能的實(shí)施； 2. 制定部門工作計(jì)劃； 3. 部門下屬員工的指導(dǎo)、監(jiān)督與評(píng)價(jià)； 4. 負(fù)責(zé)公司監(jiān)察工作； 文員 1. 紀(jì)委日常事務(wù)處理； 部門名稱 工會(huì)辦公室 主任 1. 工會(huì)日常事務(wù)處理； 83 一、引言 二、組織結(jié)構(gòu)診斷分析回顧 三、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案 四、下一階段的工作 目錄 目錄 84 下一階段的工作進(jìn)程 第 1周 第 2周 第 3周 第 4周 第 5周 第 6周 第 8周 第 10周 第 7周 5 第 9周 第 12周 第 11周 項(xiàng)目啟動(dòng)與管理診斷 1 2 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化 工作分析與崗位說明書編寫 4 職位評(píng)估 5 方案設(shè)計(jì) 溝通與演示 里程碑 3/73/11 3/143/18 3/213/25 3/284/1 4/44/8 4/114/15 4/184/22 4/254/29 4/305/13 5/165/20 5/235/27 5/306/3 診斷報(bào)告演示匯報(bào) 3 部門職能分解和崗位設(shè)置 薪酬管理體系設(shè)計(jì) 6 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì) 7 選拔和培訓(xùn)體系設(shè)計(jì) 8 組織結(jié)構(gòu)框架溝通 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案演示 職位評(píng)估級(jí)別矩陣演示 薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)方案演示 績(jī)效體系設(shè)計(jì)方案演示 選拔和培訓(xùn)體系方案演示 8天 8天 5天 7天 5天 20天 27天 15天 xx天 工作日 中鐵二局第二工程有限公司 感謝各位領(lǐng)導(dǎo)！ 十分榮幸向中鐵二局二公司各位領(lǐng)導(dǎo)提交此份文件，歡迎提出寶貴意見 ! 北京外企太和企業(yè)管理顧問有限公司 地址： 北京市朝陽區(qū)豐聯(lián)廣場(chǎng) A座 16層 研發(fā)中心電話： (010) 67862096/67861759 郵編 ： 100020 研發(fā)中心傳真： (010) 67862096/67861759轉(zhuǎn) 19 電話： (010) 65889882/65889883 網(wǎng) 站： 傳真： (010) 65881760 電子郵件： 上海辦事處： (021) 53825282/53815282 深圳辦事處： (0755) 83640693