【正文】 5條管理線(xiàn)及管理側(cè)重點(diǎn)明確的基礎(chǔ)上，搭建 6大管理模塊 注：標(biāo)準(zhǔn)化管理線(xiàn)的三個(gè)部門(mén)依據(jù)管理需要可由總經(jīng)理或副總經(jīng)理分管；審計(jì)法務(wù)部也可單列，由總經(jīng)理直接分管。 標(biāo)準(zhǔn)化管理線(xiàn) 財(cái)務(wù)資金線(xiàn) 行政管理線(xiàn) 運(yùn)營(yíng)管理線(xiàn) 營(yíng)銷(xiāo)線(xiàn) 財(cái) 務(wù) 部 資 金 管 理 部 企 業(yè) 發(fā) 展 部 采 購(gòu) 部 預(yù) 算 管 理 部 行 政 部 設(shè) 計(jì) 部 產(chǎn) 品 標(biāo) 準(zhǔn) 部 人 力 資 源 部 總 經(jīng) 理 前 期 部 商 業(yè) 管 理 部 客 服 管 理 部 營(yíng)銷(xiāo)中心 計(jì) 劃 管 理 部 審 計(jì) 法 務(wù) 部 財(cái)務(wù)總監(jiān) 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 品 牌 發(fā) 展 部 總裁助理 方案 2的選取利弊分析 優(yōu) 點(diǎn) 缺 點(diǎn) ?標(biāo)準(zhǔn)化管理線(xiàn)、行政管理線(xiàn)整合后對(duì)人員要求較高； ?對(duì)現(xiàn)有管理分工沖擊較大。 ?模塊分工相對(duì)合理，體現(xiàn)出相近職能的歸并管理； ?突出管控的階段性重點(diǎn)需求，標(biāo)準(zhǔn)化管理線(xiàn)統(tǒng)一成一個(gè)模塊； ?部門(mén)職責(zé)、模塊劃分都在變化，組織效率會(huì)相對(duì)提高。 遠(yuǎn)期的組織設(shè)計(jì)方案，重點(diǎn)考慮適應(yīng)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展需要（ 35年），在此基礎(chǔ)上集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，采用虛擬三級(jí)管理模式（區(qū)域中心虛擬） 總部與項(xiàng)目公司管理關(guān)系不變； 由一個(gè)區(qū)域總經(jīng)理分管幾個(gè)項(xiàng)目公司的形式組成多級(jí)管控模式。 遠(yuǎn)期方案示意 財(cái) 務(wù) 部 資 金 管 理 部 采 購(gòu) 部 預(yù) 算 管 理 部 行 政 部 設(shè) 計(jì) 部 產(chǎn) 品 標(biāo) 準(zhǔn) 部 人 力 資 源 部 總 經(jīng) 理 計(jì) 劃 管 理 部 研 發(fā) 中 心 營(yíng)銷(xiāo)中心 審 計(jì) 法 務(wù) 部 財(cái)務(wù)資金線(xiàn) 行政管理線(xiàn) 運(yùn)營(yíng)管理線(xiàn) 營(yíng)銷(xiāo)線(xiàn) 商 業(yè) 管 理 部 產(chǎn)品創(chuàng)新線(xiàn) 項(xiàng) 目 公 司 5 制度管理線(xiàn) 物 業(yè) 管 理 部 品 牌 發(fā) 展 部 企 業(yè) 發(fā) 展 部 區(qū)域總經(jīng)理 項(xiàng) 目 公 司 6 項(xiàng) 目 公 司 4 項(xiàng) 目 公 司 8 區(qū)域總經(jīng)理 項(xiàng) 目 公 司 9 項(xiàng) 目 公 司 7 項(xiàng) 目 公 司 2 區(qū)域總經(jīng)理 項(xiàng) 目 公 司 3 項(xiàng) 目 公 司 1 虛擬區(qū)域中心 目 錄 一． 陽(yáng)光 100 組織優(yōu)化工作回顧 二． 陽(yáng)光 100組織優(yōu)化原則 三． 陽(yáng)光 100集團(tuán)管控體系優(yōu)化 四． 陽(yáng)光 100集團(tuán)總部組織優(yōu)化 五． 總部管理問(wèn)題總結(jié) 六． 其他企業(yè)組織結(jié)構(gòu)研究啟示 七． 總部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 八． 總部部門(mén)和崗位職責(zé) 九． 陽(yáng)光 100項(xiàng)目公司組織優(yōu)化 一○． 陽(yáng)光 100營(yíng)銷(xiāo)體系組織優(yōu)化 一一． 下一階段工作安排 集團(tuán)總部計(jì)劃管理部部門(mén)職責(zé) 部門(mén)名稱(chēng) 計(jì)劃管理部 所屬公司 陽(yáng)光 100集團(tuán)總部 部門(mén)使命 負(fù)責(zé)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理、業(yè)績(jī)管理、內(nèi)控管理、信息化支持工作，協(xié)調(diào)集團(tuán)業(yè)務(wù)單元有序開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 工作內(nèi)容： 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 負(fù)責(zé)編制和完善經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度并組織實(shí)施； 負(fù)責(zé)組織制定集團(tuán)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 ， 并分解落實(shí)； 采集集團(tuán)本部 、 項(xiàng)目公司的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù) ， 并進(jìn)行分析 ， 必要時(shí)提出經(jīng)營(yíng)預(yù)警報(bào)告或計(jì)劃動(dòng)態(tài)調(diào)整變更的建議方案； 負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)年度計(jì)劃執(zhí)行偏差進(jìn)行分析 、 評(píng)估和修訂 ， 編制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析報(bào)告； 業(yè)績(jī)管理 建立集團(tuán)本部 、 總部對(duì)項(xiàng)目公司的績(jī)效考評(píng)體系 、 并負(fù)責(zé)開(kāi)展對(duì)部門(mén)及項(xiàng)目公司的績(jī)效考核工作； 集團(tuán)組織體系的績(jī)效指標(biāo)維護(hù)； 為項(xiàng)目公司績(jī)效考評(píng)工作開(kāi)展提供模板支持和業(yè)務(wù)支持 、 培訓(xùn)等； 項(xiàng)目公司內(nèi)部組織層面業(yè)績(jī)考評(píng)模板組織編寫(xiě)及完善； 內(nèi)控管理 協(xié)調(diào) 、 溝通項(xiàng)目公司 、 總部各部門(mén)之間工作關(guān)系； 收集集團(tuán)管理中存在的問(wèn)題 ， 針對(duì)問(wèn)題提出意見(jiàn)和建議 ， 為領(lǐng)導(dǎo)決策提供幫助； 定期為公司領(lǐng)導(dǎo)提供集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理工作分析 ， 改進(jìn)集團(tuán)既定管理思路和工作； 集團(tuán)總部計(jì)劃管理部部門(mén)職責(zé)（續(xù)） 部門(mén)名稱(chēng) 計(jì)劃管理部 所屬公司 陽(yáng)光 100集團(tuán)總部 部門(mén)使命 負(fù)責(zé)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理、業(yè)績(jī)管理、內(nèi)控管理、信息化支持工作，協(xié)調(diào)集團(tuán)業(yè)務(wù)單元有序開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 信息化建設(shè)支持 集團(tuán)現(xiàn)有信息化系統(tǒng)的整合 ， 搭建集團(tuán)統(tǒng)一平臺(tái)； 專(zhuān)項(xiàng)信息化建設(shè)工作支持； 其他 協(xié)助其他部門(mén)工作 ， 并承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 。 集團(tuán)總部計(jì)劃管理部崗位設(shè)置 ?運(yùn)行支持系統(tǒng)（ P3）的管理； ?相關(guān)系統(tǒng)建設(shè)籌備。 ?公司內(nèi)部管理信息系統(tǒng)整合； ?各模塊信息系統(tǒng)建設(shè)技術(shù)支持。 ?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制； ?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理； ?經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析。 ? 輔助績(jī)效考核主管工作； ? 整體績(jī)效考評(píng)工作支持； ? 項(xiàng)目公司績(jī)效考評(píng)工作開(kāi)展業(yè)務(wù)指導(dǎo)、服務(wù)。 計(jì)劃管理主管 電子系統(tǒng)管理工 程師 績(jī)效考核專(zhuān)員 績(jī)效考核主管 經(jīng) 理 ?對(duì)項(xiàng)目公司、總部部門(mén)績(jī)效考評(píng)體系建立； ?對(duì)項(xiàng)目公司、總部部門(mén)考評(píng)組織； ?項(xiàng)目公司組織考核模板建立。 信息管理工程師 集團(tuán)總部企業(yè)發(fā)展部部門(mén)職責(zé) 部門(mén)名稱(chēng) 企業(yè)發(fā)展部 所屬公司 陽(yáng)光 100集團(tuán)總部 部門(mén)使命 負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃制定及維護(hù)、管理制度的綜合管理、投資業(yè)務(wù)的歸口管理，從戰(zhàn)略方向、制度管理等層面保障集團(tuán)穩(wěn)定發(fā)展。 工作內(nèi)容： 戰(zhàn)略規(guī)劃與決策支持 制定集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略及實(shí)施措施； 為集團(tuán)管理層就集團(tuán)發(fā)展方向 、 發(fā)展目標(biāo) ， 以及達(dá)成目標(biāo)的發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)施策略提供建議； 對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施效果進(jìn)行監(jiān)控 ， 對(duì)發(fā)展偏差進(jìn)行分析并提出改進(jìn)措施； 集團(tuán)總體經(jīng)營(yíng)狀況及業(yè)務(wù)組合的分析與評(píng)估； 行業(yè)研究 對(duì)行業(yè)內(nèi)國(guó)家政策 、 法規(guī)進(jìn)行研究分析； 對(duì)市場(chǎng)信息和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況進(jìn)行分析和跟蹤； 制度管理 外部相關(guān)管理制度 、 成果的研究 、 借鑒 ， 建立制度引進(jìn)平臺(tái)； 內(nèi)部管理制度的匯集 、 整合 、 管理制度匯編的編制 、 維護(hù)； 集團(tuán)內(nèi)部管理制度變更的審批并監(jiān)督執(zhí)行； 集團(tuán)總部企業(yè)發(fā)展部部門(mén)職責(zé) (續(xù)） 部門(mén)名稱(chēng) 企業(yè)發(fā)展部 所屬公司 陽(yáng)光 100集團(tuán)總部 部門(mén)使命 負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃制定及維護(hù)、管理制度的綜合管理、投資業(yè)務(wù)的歸口管理，從戰(zhàn)略方向、制度管理等層面保障集團(tuán)穩(wěn)定發(fā)展。 投資管理 負(fù)責(zé)集團(tuán)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者 、 資產(chǎn)重組 、 購(gòu)并 、 信托等戰(zhàn)略投資事宜； 根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略 ， 對(duì)擬投資的行業(yè)及項(xiàng)目進(jìn)行研究 、 信息收集 ， 分析和評(píng)估 ， 發(fā)現(xiàn)機(jī)遇 、 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)； 組織項(xiàng)目可行性研究 ， 制定項(xiàng)目投資方案和推介方案并組織項(xiàng)目談判與簽約； 對(duì)投資項(xiàng)目的實(shí)施手段 （ 如自建 、 收購(gòu)等 ） 、 持股安排 、 關(guān)鍵人員任用等重大問(wèn)題提出建議； 對(duì)投資結(jié)果進(jìn)行評(píng)估 、 監(jiān)督管理； 其他 協(xié)助其他部門(mén)工作 ， 并承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 。 集團(tuán)總部企業(yè)發(fā)展部崗位設(shè)置 行業(yè)分析主管 制度管理主管 （集團(tuán)） 企業(yè)管理主管 制度管理主管（項(xiàng)目公司） 經(jīng) 理 ?項(xiàng)目公司各項(xiàng)制度的匯集管理、統(tǒng)一輸出； ?項(xiàng)目公司各項(xiàng)制度編寫(xiě)的審批； ?指導(dǎo)項(xiàng)目公司組織建設(shè)工作； ?標(biāo)桿企業(yè)制度研究與借鑒。 ?研究國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，分析房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展，發(fā)現(xiàn)發(fā)展機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)； ? 對(duì)房地產(chǎn)業(yè)相關(guān)行業(yè)進(jìn)行研究； ?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、標(biāo)桿企業(yè)研究。 ?集團(tuán)整體制度匯編的管理； ?總部與項(xiàng)目公司權(quán)限界定的相關(guān)制度組織編寫(xiě)； ?集團(tuán)總部管理制度的匯集管理； ?標(biāo)桿企業(yè)制度研究與借鑒。 ?企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃研究與制定； ?組織戰(zhàn)略規(guī)劃研討工作； ?企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析、評(píng)估； ?投資業(yè)務(wù)的研究分析、評(píng)估。 集團(tuán)總部資金管理部部門(mén)職責(zé) 部門(mén)名稱(chēng) 資金管理部 所屬公司 陽(yáng)光 100集團(tuán)總部 部門(mén)使命 負(fù)責(zé)集團(tuán)資本市場(chǎng)研究、股權(quán)管理、資金管理工作，保障集團(tuán)資金渠道暢通及安全。 工作內(nèi)容： 資本市場(chǎng)研究 負(fù)責(zé)集團(tuán)進(jìn)入金融投資領(lǐng)域的研究并提出相應(yīng)研究方案、分析報(bào)告； 負(fù)責(zé)集團(tuán)進(jìn)入資本市場(chǎng)有關(guān)工作，并負(fù)責(zé)集團(tuán)資金在資本市場(chǎng)上的運(yùn)作并確保資金安全運(yùn)行； 負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)融資渠道、方式、趨勢(shì)的深入研究； 股權(quán)管理 擬定并執(zhí)行集團(tuán)股權(quán)管理制度，對(duì)集團(tuán)各單位股權(quán)管理情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督； 負(fù)責(zé)提出控股、參股公司的增資、合并、分立、托管、出讓、解散的建議，協(xié)調(diào)實(shí)施； 負(fù)責(zé)集團(tuán)控股、參股公司股權(quán)登記工作，負(fù)責(zé)股權(quán)變更的操作，參與公司并購(gòu)，并負(fù)責(zé)新公司成立等相關(guān)手續(xù)事務(wù)； 協(xié)助集團(tuán)相關(guān)部門(mén)，做好集團(tuán)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、資產(chǎn)重組、購(gòu)并、信托等戰(zhàn)略投資事宜； 融資管理 建立并維護(hù)常規(guī)融資渠道，開(kāi)拓新的融資渠道； 制定融資計(jì)劃及具體的操作流程，建立日常融資業(yè)務(wù)管理及跟蹤體系； 融資渠道維護(hù)，建立和加強(qiáng)與證券公司、信托公司、基金公司以及海內(nèi)外各投資主體的聯(lián)系； 集團(tuán)總部資金管理部部門(mén)職責(zé)（續(xù)） 部門(mén)名稱(chēng) 資金管理部 所屬公司 陽(yáng)光 100集團(tuán)總部 部門(mén)使命 負(fù)責(zé)集團(tuán)資本市場(chǎng)研究、股權(quán)管理、資金管理工作，保障集團(tuán)資金渠道暢通及安全。 資金管理 根據(jù)國(guó)家宏觀金融政策及集團(tuán)經(jīng)營(yíng)情況，編制、調(diào)整集團(tuán)資金收支計(jì)劃和信貸計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施； 在集團(tuán)全資及控股子公司之間合理調(diào)配使用資金； 負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)的現(xiàn)金流量情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和定期分析，建立資金狀況預(yù)警機(jī)制； 指導(dǎo)項(xiàng)目公司的融資工作； 辦理集團(tuán)對(duì)外擔(dān)?；蚧ケ５挠嘘P(guān)手續(xù)； 擬定集團(tuán)有關(guān)資金管理的制度并監(jiān)督執(zhí)行； 其他 協(xié)助其他部門(mén)工作，并承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 集團(tuán)總部資金管理部崗位設(shè)置 項(xiàng)目調(diào)研主管 項(xiàng)目管理主管 文員 經(jīng) 理 ?收集 、 整理項(xiàng)目資料建立檔案文件 ， 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部信息平臺(tái)的更新和維護(hù)； ?負(fù)責(zé)部門(mén)有關(guān)文案工作 ，組織落實(shí)會(huì)務(wù)安排； ?負(fù)責(zé)部門(mén)考勤、報(bào)銷(xiāo)內(nèi)部事務(wù)管理 。 ?對(duì)各種房地產(chǎn)融資創(chuàng)新品種進(jìn)行研究與可行性分析； ?搜集 、 整理國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)業(yè)融資的相關(guān)政策及資料； ?對(duì)公司接洽的各投融資項(xiàng)目進(jìn)行考察和分析研究 。 ?對(duì)公司的融資項(xiàng)目進(jìn)行深入調(diào)研； ?對(duì)信貸資源及信貸資金進(jìn)行規(guī)范管理及跟蹤 。 ?維護(hù)與各商業(yè)銀行信貸部門(mén)關(guān)系 ?維護(hù)與合作方的合作關(guān)系； ?對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行收集和整理 ，判斷項(xiàng)目?jī)r(jià)值 ， 提出融資 建議 ，制作項(xiàng)目融資報(bào)告； ?搜集、整理、研究國(guó)家相關(guān)的信貸政策及信息。 集團(tuán)總部商業(yè)管理部部門(mén)職責(zé) 部門(mén)名稱(chēng) 商業(yè)管理部 所屬公司 陽(yáng)光 100集團(tuán)總部 部門(mén)使命 負(fù)責(zé)集團(tuán)商業(yè)市場(chǎng)研究、戰(zhàn)略規(guī)劃、客戶(hù)開(kāi)發(fā)與維護(hù)、商業(yè)規(guī)劃與推廣等工作以及對(duì)二級(jí)公司計(jì)劃完成情況進(jìn)行管理、監(jiān)督和協(xié)調(diào) 工作內(nèi)容： 商業(yè)研究 對(duì)商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研監(jiān)控并定期形成報(bào)告，提供決策依據(jù)； 在集團(tuán)戰(zhàn)略指引下，對(duì)各商業(yè)業(yè)態(tài)進(jìn)行調(diào)查研究； 對(duì)各商業(yè)客戶(hù)進(jìn)行調(diào)查，形成各業(yè)態(tài)客戶(hù)需求摸板； 結(jié)合項(xiàng)目公司有關(guān)部門(mén)對(duì)各地項(xiàng)目的商業(yè)調(diào)查，進(jìn)行綜合分析，為項(xiàng)目提供前期商業(yè)規(guī)劃及定位依據(jù)； 對(duì)集團(tuán)及項(xiàng)目所在地商業(yè)媒介進(jìn)行調(diào)研總結(jié)，建立并完善《商業(yè)地產(chǎn)媒介分析報(bào)告》，并定期更新； 研究制訂商業(yè)研究工作管理規(guī)范； 制訂集團(tuán)和項(xiàng)目部商業(yè)研究標(biāo)準(zhǔn)，提供商業(yè)調(diào)研模板； 在商業(yè)地產(chǎn)、商業(yè)業(yè)態(tài)研究的基礎(chǔ)上，制訂并完善《陽(yáng)光 100商業(yè)模式》； 制訂各部門(mén)間或部門(mén)內(nèi)部商業(yè)調(diào)研的工作流程及標(biāo)準(zhǔn)； 商業(yè)推廣 結(jié)合總體思路，進(jìn)行陽(yáng)光 100集團(tuán)所有商業(yè)物業(yè)的統(tǒng)一品牌宣傳推廣； 結(jié)合策劃思路，指導(dǎo)各項(xiàng)目公司商業(yè)人員進(jìn)行商業(yè)地產(chǎn)的推廣，并進(jìn)行總結(jié)； 開(kāi)拓商業(yè)媒介渠道，并進(jìn)行溝通與維護(hù)； 建立陽(yáng)光 100商業(yè)推廣相應(yīng)的流程及制度； 集團(tuán)總部商業(yè)管理部部門(mén)職責(zé)（續(xù)） 部門(mén)名稱(chēng) 商業(yè)管理部 所屬公司 陽(yáng)光 100集團(tuán)總部 部門(mén)使命 負(fù)責(zé)集團(tuán)商業(yè)市場(chǎng)研究、戰(zhàn)略規(guī)劃、客戶(hù)開(kāi)發(fā)與維護(hù)、商業(yè)規(guī)劃與推廣等工作以及對(duì)二級(jí)公司計(jì)劃完成情況進(jìn)行管理、監(jiān)督和協(xié)調(diào) 商業(yè)規(guī)劃 研究集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略 、 方向思路 ， 尋求適合集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展模式的辦法；