戰(zhàn)略人力資源管理國(guó)際視野-資料下載頁(yè)
2025-01-04 03:29本頁(yè)面
【正文】 制作成短片，刻錄成光盤(pán)，留作紀(jì)念。 5年：金戒指?10年：鉆石戒指? HR服務(wù)：? 夢(mèng)想之盒設(shè)計(jì)、制作? 工作年限獎(jiǎng)獎(jiǎng)品推薦? 入職周年時(shí)間提醒? 周年當(dāng)天郵件 /短信發(fā)送? 其他非貨幣獎(jiǎng)勵(lì)推薦44卡耐基大師說(shuō)：如果把我的工人帶走，把工廠留下，那么不久后工廠就會(huì)生滿雜草； 如果把我的工廠帶走， 把我的員工留下， 那么不久后我們就會(huì)擁有一個(gè)更好的工廠 ”。 類(lèi)別 進(jìn)度 活動(dòng)介紹 組織頻率 責(zé)任單位 /人員 執(zhí)行時(shí)間 目的 執(zhí)行狀況學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)類(lèi)干部培訓(xùn)班 依據(jù)干部訓(xùn)練計(jì)劃，定期組織培訓(xùn)班 每年兩期 MT：各個(gè)培訓(xùn)班負(fù)責(zé)人 每年兩期為員工提供學(xué)習(xí)、發(fā)展、晉升的機(jī)會(huì)；定期推薦、內(nèi)部招聘依據(jù)公司及制造處內(nèi)各部門(mén)的需求，推薦生產(chǎn)線優(yōu)秀員工應(yīng)征崗位不定時(shí)進(jìn)行MT：內(nèi)部招聘窗口； 適時(shí)學(xué)歷提升 組織公司員工通過(guò)各個(gè)途徑提升學(xué)歷 MT： 每周 提升員工學(xué)歷水平，同時(shí)提升制造處整體素質(zhì)；心理咨詢(xún)窗口心理學(xué)課程安排根據(jù)實(shí)際情況每月開(kāi)發(fā)并講授心理學(xué)課程，如心態(tài)與成功、氣質(zhì)與性格、情緒與壓力等不定時(shí)進(jìn)行 MT： 6月份運(yùn)用心理學(xué)相關(guān)知識(shí)緩解壓力，提高心理彈性，完善人格。其他方式A、在休息室看板及公告欄粘貼心理學(xué)漫畫(huà)、心理學(xué)相關(guān)知識(shí)等；B、舉辦心理宣傳月（每年兩次）豐富員工的心理知識(shí)，舒緩員工的壓力心理咨詢(xún)計(jì)劃安排 不定時(shí)與員工進(jìn)行交談 每季度至少 6例（每季度匯總一次）了解員工之所需，解決員工的問(wèn)題，讓員工感受到溫暖并緩解員工壓力；播放心理學(xué)影片 播放相關(guān)影片，緩解員工壓力 不定時(shí)關(guān)愛(ài)員工系列方案（二）452. 員工關(guān)懷的重點(diǎn)對(duì)象員工關(guān)懷的對(duì)象涵蓋企業(yè)內(nèi)所有員工，按照員工成長(zhǎng)歷程和工作性質(zhì)等要求，將員工分為四部分，配合戰(zhàn)略績(jī)效實(shí)現(xiàn)的要求，分階段、分層次地對(duì)員工實(shí)施具有針對(duì)性和差異性的人文系列關(guān)懷。新員工普通員工入司不足 1年 長(zhǎng)期在外 管理干部、高級(jí)專(zhuān)業(yè)人才核心人才入司超過(guò) 1年長(zhǎng)期出差 及外派員工46《 部門(mén)活動(dòng)手冊(cè) 》 方案設(shè)計(jì)與制作目 標(biāo)? 為 各部 門(mén) 開(kāi)展部 門(mén) 活 動(dòng) ，提供一個(gè) 實(shí) 用、美 觀 的參考手冊(cè)、以提升部 門(mén) 活 動(dòng)質(zhì) 量，加 強(qiáng) 部 門(mén) 活 動(dòng)豐富性 ，最 終 通 過(guò) 各部 門(mén) 高 質(zhì) 量的活 動(dòng) 達(dá)到提升 歸 屬感，加 強(qiáng) 凝聚力和提高 員 工 滿 意度的 結(jié) 果。內(nèi)容?【 服 務(wù) 內(nèi)容 】?√ 部門(mén)活動(dòng)方案策劃 /設(shè)計(jì)?√ 成本測(cè)算 /資源目錄?√ 手冊(cè)設(shè)計(jì)?√ 項(xiàng) 目 執(zhí) 行?《 部 門(mén) 活 動(dòng) 手冊(cè) 》 目 錄?√ HR總監(jiān)寄語(yǔ)?√ 團(tuán)隊(duì) 建 設(shè)類(lèi) 活 動(dòng)? 士氣提升 類(lèi) 活 動(dòng)? 部 門(mén) 氣氛改善 類(lèi) 活 動(dòng)? 員 工 獎(jiǎng) 勵(lì) 類(lèi) 活 動(dòng)?√ 部 門(mén) 活 動(dòng)資 源指南流程?活 動(dòng) 方案 設(shè)計(jì)? 審 核 /確 認(rèn)?美 術(shù)設(shè)計(jì) /印刷?培 訓(xùn) 與溝通?部 門(mén) 活 動(dòng) 支持47新員工 新加入 公司、司齡不足一年的員工。包括新入司的應(yīng)屆大學(xué)生、新入職的已工作人員和來(lái)自并購(gòu)企業(yè)的新員工。關(guān)注要點(diǎn) 。新入司的應(yīng)屆大學(xué)生的首要任務(wù)是從學(xué)生到員工的角色轉(zhuǎn)變問(wèn)題，也是一個(gè)心態(tài)轉(zhuǎn)變問(wèn)題，企業(yè)要派工作經(jīng)驗(yàn)豐富、工作業(yè)績(jī)突出、與大學(xué)生有共同語(yǔ)言的員工來(lái)幫助他們完成轉(zhuǎn)變，最好是司齡不長(zhǎng)的優(yōu)秀大學(xué)生代表。： 新入職的已工作人員的首要任務(wù)是文化融合，企業(yè)要派司齡較長(zhǎng)、了解企業(yè)文化較深、貢獻(xiàn)較大的員工來(lái)幫助他們完成文化融合。來(lái)自并購(gòu)企業(yè)的新員工要重點(diǎn)進(jìn)行整體的文化融合，讓他們盡快認(rèn)同企業(yè)的核心價(jià)值觀和文化理念。 員工關(guān)懷的重點(diǎn)對(duì)象對(duì)于新員工來(lái)說(shuō)，最常見(jiàn)的問(wèn)題莫過(guò)于 “ 水土不服 ” ，不能夠順利地適應(yīng)新的環(huán)境和融入新的團(tuán)隊(duì)，造成情緒低迷，狀態(tài)不佳，效率不高。長(zhǎng)期出差及外派員工 主要包括長(zhǎng)期出差在外的業(yè)務(wù)人員、長(zhǎng)期外派的管理干部等群體關(guān)注要點(diǎn) 對(duì)于長(zhǎng)期出差及外派員工來(lái)說(shuō)，最大的問(wèn)題在于由于工作性質(zhì)約束，不能經(jīng)?；丶?，家庭負(fù)擔(dān)比較多，這在很大程度上會(huì)影響員工的工作積極性、家庭負(fù)擔(dān)加重，最終造成人才的流失。 長(zhǎng)期出差及外派員工不能經(jīng)常回家，家里的老人孩子等家庭關(guān)系可能會(huì)成為員工牽掛的重點(diǎn)。： 因?yàn)楣律碓谕獾木壒?，工作上的困惑、生活上的困難很少會(huì)有機(jī)會(huì)傾訴，因此，其直接領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)、人力資源部都應(yīng)給予適當(dāng)?shù)年P(guān)懷，讓其感受到組織的關(guān)懷。48核心人才 是指對(duì)企業(yè)發(fā)展具有明顯影響作用并在某方面 “ 不可代替 ” 的員工。關(guān)注要點(diǎn) 企業(yè)要注意培養(yǎng)核心員工的成就感和忠誠(chéng)度，讓他們的價(jià)值能夠充分體現(xiàn)，作用能夠充分發(fā)揮，價(jià)值共建，價(jià)值共享，這是核心員工與企業(yè)互利雙贏的關(guān)鍵。 員工關(guān)懷的重點(diǎn)對(duì)象普通員工 指入司滿一年，分散在各部門(mén)各個(gè)專(zhuān)業(yè)崗位上的員工關(guān)注要點(diǎn) 此層面的員工普遍為專(zhuān)業(yè)性工作崗位，一般穩(wěn)定性較好，因此，員工關(guān)懷的聚焦點(diǎn)在于通過(guò)關(guān)懷的活動(dòng)增強(qiáng)其團(tuán)隊(duì)凝聚力、企業(yè)歸屬感和感恩的心態(tài)，以此激發(fā)其在普通崗位上不斷提升績(jī)效、提高專(zhuān)業(yè)水平的目標(biāo)。493 員工關(guān)懷方案建議類(lèi)別 目的 方式新員工融入與關(guān)懷 使新員工加快融入、體現(xiàn)關(guān)懷，形成凝聚力和歸屬感新員工貼心關(guān)懷計(jì)劃入職引導(dǎo)、入司培訓(xùn)、新老員工經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)、上級(jí)定期面談中文在線舒適生活 使核心員工提升自豪感、歸屬感及成就感核心員工培訓(xùn)、停車(chē)補(bǔ)助、免費(fèi)健身卡、年終總裁特別獎(jiǎng)勵(lì)、免費(fèi)商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)家屬關(guān)注計(jì)劃 提升外派員工工作積極性、忠誠(chéng)度關(guān)注外派員工家庭，過(guò)年過(guò)節(jié)給外派員工的家庭送節(jié)日禮品并隨附老板親筆的感謝賀卡因工作不能回家過(guò)節(jié)的員工，安排家屬到員工外派駐地 3天家人團(tuán)員。健康促進(jìn)計(jì)劃 普通員工：貼身關(guān)懷，提高歸屬感、凝聚力健身便利計(jì)劃、興趣社團(tuán)輔助計(jì)劃、辦公室健康操、免費(fèi)早餐激勵(lì)與贊賞計(jì)劃 普通員工：提高積極性、歸屬感、凝聚力激勵(lì)積分計(jì)劃、員工贊賞周、員工周年激勵(lì)計(jì)劃，公司周年激勵(lì)計(jì)劃團(tuán)建活動(dòng) 普通員工：團(tuán)隊(duì)建設(shè)、促進(jìn)溝通、強(qiáng)化企業(yè)文化 部門(mén)活動(dòng)手冊(cè)、員工趣味活動(dòng)、員工體育比賽
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