【正文】 00 15＋ 8000/400 50＋400/2 5=122022（元） 5/5080002 ???在可享受 2％的價格優(yōu)惠的批量范圍內(nèi)，成本總額最低批量是 1000千克，存貨成本總額計算如下： ?存貨成本總額 =8000 15 （ 1－ 2％）＋8000/1000 50＋ 1000/2 5=120500（元） ?同理，在享受 3％價格優(yōu)惠的進貨批量（即進貨2022千克以上）范圍內(nèi)，成本總額最低的進貨批量為 2022千克，存貨成本總額計算如下： ?存貨成本總額 =8000 15 （ 1－ 3％）＋8000/2022 50＋ 2022/2 5=121600（元） ?（三）陸續(xù)供應和使用的經(jīng)濟訂貨模型 存貨水平 Q 送貨期HUO 送貨期HUO 送貨期HUO 時間 HUO ?批量有關(guān)的總成本為： ?經(jīng)濟訂貨批量下的總成本： CKdPKQAQTC )(21)( ?????存貨陸續(xù)供應和使用的經(jīng)濟訂貨批量公式為： dPPKAKQc ??? 2)1(2 PdA KKTC c ????【 例 714】 東方公司全年耗用甲零部件 10 800件，每天耗用 30件（ d），該零部件每天供應 100件，每次訂貨成本為 20元，單位儲存成本為 2元，問每次采購多少件最經(jīng)濟？ 成本為多少？ ?經(jīng)濟批量 ?經(jīng)濟批量下的總成本 件）(55530100 1002 2022 80 02Q ????????????（元）778)100301(22022 8002T ????????（四）允許缺貨時的經(jīng)濟訂貨模型 RRKKAKQ cc??? 2*RKKQScc???平均缺貨量?【 例 15】 某公司甲材料年需要量 4000千克，每次進貨費用 60元，單位儲存 3元，單位缺貨成本 5元。 （千克）平均缺貨量（千克）進貨批量允許缺貨情況下的經(jīng)濟1903535065065533604 0 0 02???????????（五）再訂貨點 ?R=L d ?式中： ?R表示再訂貨點 ?L表示交貨時間 ?d表示平均每日的需要量 ?如果企業(yè)設(shè)立保險儲存，則再訂貨點的計算公式為： ?R=L d+B ?B表示保險儲備量 ?（六）允許缺貨下的保險儲備 ?合理的保險儲備量，應該使保險儲備的儲備成本和缺貨成本為最低。最佳保險儲備量可以通過計算保險儲備為不同情況時的儲存成本和缺貨成本等相關(guān)總成本，然后選擇相關(guān)總成本最低時的保險儲備量來確定最佳保險儲備量。 ?相關(guān)總成本的計算公式為： ?T=S N + u CKCKSK U —— 保險儲備量 —— 單位存貨平均儲存成本 S —— 一次訂貨缺貨量 —— 單位缺貨成本 T —— 相關(guān)總成本 N —— 訂貨次數(shù) SKSKCKSKSKCK設(shè)： U—— 保險儲備量 —— 單位存貨平均儲存成本 S —— 一次訂貨缺貨量 —— 單位缺貨成本 T —— 相關(guān)總成本 N—— 訂貨次數(shù) 相關(guān)總成本的計算公式為： T=S N + u ?【 例 716】 全年需要量 D=3600公斤，單位儲存成本 Kc=2元，單位短缺成本 Ku=4元，交貨時間 L=10天，最佳經(jīng)濟批量 Q=300公斤，訂貨次數(shù) N＝ 12 次。無保險儲備訂貨點 100公斤。交貨期存貨需要量及概率分布如下 : 需要量 70 80 90 100 110 120 130 缺貨概率 ?無保險儲備： ?當需要量為 100公斤時，不缺貨概率為 ＋ ＋ ＋ ＝ ；需要量 110公斤時，缺貨 10公斤，概率為 ；需要量為 120公斤，缺貨 20公斤，概率 ；需要量為 130公斤，缺貨 30公斤，概率。 ?一次缺貨量為：So=10 +20 +30 =（公斤） ?缺貨成本： T=4 12＋ 0 2＝ （元） ?保險儲備為 10件： ?一次缺貨量為： =10 +20 =（公斤） ?缺貨成本： T= 12 4+10 2=（元） ?保險儲備為 20公斤： ?一次缺貨量為： =10 =（公斤） ?缺貨成本： T= 12 4+20 2=（元） ?保險儲備為 30公斤： ?一次缺貨量為： =0（公斤） ?缺貨成本： T=0 12 4+30 2=60（元） ?因此，選成本最低，保險儲備為 20公斤 10S20S30S?五、存貨控制 ?(一 )存貨的歸口分級管理 ? 存貨的歸口分級管理，又稱存貨歸口分級管理責任制，是集中統(tǒng)一領(lǐng)導和分級管理相結(jié)合、專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合、責權(quán)利相結(jié)合的 —種制度。存貨的歸口分級控制，是指在財務部門對存貨資本實行統(tǒng)一管理前提下，根據(jù)使用資本和管理資本相結(jié)合、物資管理與資本管理相結(jié)合的原則，把各項存貨資本歸口到各使用部門負責管理。各歸口管理部門再根據(jù)具體情況將本部門的資本計劃指標進行分解，分配給所屬單位和個人，層層落實，實行分級管理。存貨的分口分級管理由三方面內(nèi)容構(gòu)成的。 ?1．歸口管理。 ?它是指在存貨資金統(tǒng)一規(guī)劃使用的基礎(chǔ)上，按照誰使用資金誰就管理資金的原則，將存貨按類別歸口由有關(guān)使用部門管理。 ? (1)供應部門管理原材料、燃料、輔助材料等； ? (2)生產(chǎn)部門管理在產(chǎn)品、自制半成品等； ? (3)營銷部門管理產(chǎn)成品等； ? (4)設(shè)備動力部門管理零配件、工具用具等。 ? 。 ?它是指在歸口管理的基礎(chǔ)上，按照資金管理與實物管理相結(jié)合的原則．將存貨資金管理指標層層分解，落實到責任單位和個人。 ?(二 ) ABC分類控制法 ?A:量少 10％，價高 70％ ?B:量 20％，價 20％ ?C:量多 70％，價低 10％ ?運用 ABC分類控制法一般分以下四個步驟： ?第一步， 根據(jù)每一種存貨在一定期間內(nèi)（例如一年內(nèi)）耗用量乘以價格計算出該種存貨的資金耗用總額； ?第二步， 計算出每一種存貨資金耗用總額占全部存貨資金耗用總額的百分比，并按大小順序排列，編成表格； ?第三步， 根據(jù)事先測定好的標準，把各項存貨分為 A， B， C三類，并用直角坐標圖顯示出來； ?第四步，對 A類存貨實施重點控制，對 B類存貨實施次重點控制，對 C類存貨實施一般性的控制。 表 7— 12 材料名稱 年耗用量 （千克） 單價 （元） 年耗用金額（元） 各類存貨金額和比重 分 類 ＃ 1 ＃ 2 12022 12022 40 30 480000 360000 840000 70% A ＃ 3 ＃ 4 ＃ 5 ＃ 6 5000 4000 4000 2022 18 18 12 15 90000 72022 48000 30000 240000 20% B ＃ 7 ＃ 8 ＃ 9 ＃ 10 ＃ 11 ＃ 12 ＃ 13 ＃ 14 ＃ 15 ＃ 16 ＃ 17 ＃ 18 ＃ 19 ＃ 20 ＃ 21 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 3000 2022 2022 2022 2022 2022 2022 9 6 18000 13000 12400 12200 12022 10800 8100 7800 6300 4200 3600 3200 3300 2700 2400 120220 10% C 合 計 — — 1202200 100% — 金額百分比 100 金 10% 額 90 百 分 80 20% 比 70 60 A B C 50 40 70% 30 20 10 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 圖 7— 13 品種百分比 ?（三） ABC三類存貨的特點與控制要求： ? A類存貨的特點與控制要求 ?A類存貨品種數(shù)量少，但占用資金多。企業(yè)應集中主要力量進行周密的規(guī)劃和嚴格的管理，應列為控制重點。其控制措施有：一是計算確定其經(jīng)濟訂貨批量，最佳保險儲備和再訂貨點，嚴格控制存貨數(shù)量；二是采用永續(xù)盤存制，對存貨的收發(fā)結(jié)存進行嚴密監(jiān)視，當存貨數(shù)量達到再訂貨點時，應及時通知采購部門組織進貨。 ? B類存貨的特點與控制要求 ?B類存貨品種、數(shù)量、占用資金均屬中間狀態(tài)，不必像 A類存貨控制那樣嚴格，但也不能過于寬松。其控制要求是：確定每種存貨的經(jīng)濟訂貨批量，最佳保險儲備量和再訂貨點，并采用永續(xù)盤存制對存貨的收發(fā)結(jié)存情況進行反映和監(jiān)督。 ? C類存貨的特點和控制要求 ?C類存貨品種多，數(shù)量大，但資金占用量很小。企業(yè)對此類存貨不必花費太多的精力，可以采用總金額控制法，根據(jù)歷史資料分析后，按經(jīng)驗適當增大訂貨批量，減少訂貨次數(shù)。