財務(wù)管理第六章營運資金管理-資料下載頁
2025-01-09 08:19本頁面
【正文】 =300000 ? 應(yīng)收賬款減少而帶來的資金及稅前收益 : 30000000/365 48 30000000/365 30 =1479452 1479452 16% =236712 ? 損失 : 236712300000= 63288 故 ,不應(yīng)提供該項折扣 . 練習： ? 某公司 2022年預(yù)測的年度賒銷收入凈額為 1800萬元，變動成本率為 70%，資金成本率為 10%，假設(shè)企業(yè)收賬政策不變，固定成本總額不變。該企業(yè)準備了三個信用條件的備選方案： A方案信用期限為 20天； B方案信用期限為 40天； C方案信用期限為 60天。各種備選方案估計的賒銷水平、壞賬百分比和收帳費用等有關(guān)數(shù)據(jù)見下表： 練習： 練習： 練習： ? 某公司預(yù)計年耗用某材料 80 000公斤，單價 20元 /公斤，單位儲存成本 10元，儲存固定成本每年 50 000元，平均每次進貨費用為 40元，假設(shè)該材料不存在短缺情況。 試計算： (1)該材料的經(jīng)濟訂貨量； (2)與經(jīng)濟訂貨批量有關(guān)的存貨總成本；（ 3）經(jīng)濟訂貨批量下與儲備存貨有關(guān)的總成本；（ 4）經(jīng)濟訂貨批量的平均占用資金；（ 5）年度最佳進貨批次 。 練習： （ 3）經(jīng)濟訂貨批量下與儲備存貨有關(guān)的總成本 ＝ 8 000＋ 80 000 20＋ 50 000＝ 1 658 000（元） （ 4）經(jīng)濟訂貨批量的平均占用資金 ＝ 800／ 2 20＝ 8 000（元） （ 5）全年最佳進貨次數(shù) ＝ 80 000247。 800＝ 100（次） * 2 A K /C 2 8 0 0 0 0 4 0 / 1 0 8 0 0Q ? ? ? ? ?（ 1 ） （ 公 斤 ）* 2A K C 2 40 800 00 10 800 0TC ? ? ? ? ? ?（ 2 ） （ 元 ）練習： ? 某材料年需用量為 3600件，每日送貨量為30件，每日耗用量為 10件，單價為 10元 /件，一次性訂貨成本為 25元，單位儲存成本為 2元 /件，最小訂貨量為 100件。 試計算： (1)該材料的經(jīng)濟訂貨量； (2)與經(jīng)濟訂貨批量有關(guān)的存貨總成本；（ 3）經(jīng)濟訂貨批量的平均占用資金；（ 4）年度最佳進貨批次 。 練習： 全年定購次數(shù) =3600/400=9 平均資金占用量 = **2 3 6 0 0 2 5 3 04002 3 0 1 0102 3 6 0 0 2 5 2 ( 1 ) 4 9 030QTC??? ? ??? ? ? ? ? ?件元1 1 04 0 0 ( 1 ) 1 0 1 3 3 32 3 0? ? ? ? ? 元練習： ? 若 ABC企業(yè)對某材料的年需要量為 3000單位，經(jīng)濟訂貨批量為 387單位，每次訂貨成本為 5元，每年每單位儲存成本為 （或占存貨金額的 8%），材料單價為 。假設(shè)供應(yīng)商提出如能一次訂購不少于 1000單位，則給予價格上 3%的折扣。試確定該公司是否應(yīng)接受數(shù)量上的折扣 。 練習： ? 接受折扣： 購買成本＋訂購成本＋儲存成本 = 3000 97%＋ 3000/1000 5＋ 1000/2 = 7390元 ? 不接受折扣： 購買成本＋訂購成本＋儲存成本 =3 000 ＋ 3000/387 5＋ 387/2 = 接受數(shù)量折扣
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