[經(jīng)濟(jì)學(xué)]旅游財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)第六章：旅游企業(yè)營運(yùn)資本管理-資料下載頁
2025-10-07 22:09本頁面
【正文】 為最小。為此，對(duì)總成本 TIC求關(guān)于 Q的導(dǎo)數(shù)，并令其等于 0，則有 ? 則當(dāng)訂貨批量 ，存貨總成本可達(dá)到最小。此時(shí)的訂貨批量，稱為經(jīng)濟(jì)批量。用 EOQ表示。即 ? 式中： EOQ—— 經(jīng)濟(jì)批量； ? F—— 每次訂貨成本； ? S—— 年需要量； ? C—— 每一元存貨的平均儲(chǔ)存成本； ? P—— 進(jìn)貨單價(jià)。 ? 由經(jīng)濟(jì)批量 EOQ可以推出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)批次和經(jīng)濟(jì)批量情況下的最低存貨成本： ? 經(jīng)濟(jì)批次 =全年需要量 /經(jīng)濟(jì)批量 = ? 最低存貨成本 = 2() 02d TI C C P F Sd Q Q? ? ?22CP FSQ?2FSQCP?2FSQ CP?2FSEOQ CP?2S CPSEOQ F?22 2 2C P F S C P F S C P F SE O Q C P F SE O Q? ? ? ?? (二 )有數(shù)量折扣的經(jīng)濟(jì)批量模型 ? 在實(shí)際購銷過程中，供應(yīng)商為促進(jìn)其商品的銷售，往往采取提供數(shù)量折扣的辦法鼓勵(lì)購貨方多進(jìn)貨。當(dāng)每次進(jìn)貨量達(dá)到一定水平時(shí)，在價(jià)格上給予一定優(yōu)惠。如前例中，如果每次訂購量達(dá)到 10000件以上，則提供 2%的折扣。在這種情況下，究竟按經(jīng)濟(jì)批量進(jìn)貨，還是按可享受折扣的批量進(jìn)貨，必須作進(jìn)一步的測算與比較。可分為 2種情況來討論。 ? (1) 當(dāng)可享受折扣的批量小于經(jīng)濟(jì)批量時(shí)，問題比較簡單，按經(jīng)濟(jì)批量進(jìn)貨既可享受批量折扣，又可使總存貨成本最低。 ? (2) 如果可享受折扣的批量大于經(jīng)濟(jì)批量，就要把采購成本的因素加上，比較兩種批量條件下的總成本，以總成本最小者作為實(shí)際進(jìn)貨批量。 ? (三 )訂貨點(diǎn)的確定 ? 訂貨點(diǎn)是指訂購下一批存貨時(shí)，本批存貨還剩下的儲(chǔ)存量，由于從訂貨到貨物入庫需要一定的時(shí)間，企業(yè)不能在庫存耗盡時(shí)才訂貨，必須有一個(gè)提前量，那么究竟在本批存貨還剩下多少時(shí)，就應(yīng)訂購下批貨物呢？這就是要確定訂貨點(diǎn)。 ? 如果企業(yè)的耗用量均勻，且交貨期 (從訂貨到入庫的時(shí)間 )也穩(wěn)定。則訂貨點(diǎn)的確定較為簡單，此時(shí)： ? 訂貨點(diǎn) =交貨期 平均耗用量 ? (四 )安全存量下的存貨模型 ? 上述討論中，我們假設(shè)存貨的耗用量是均勻的，交貨期是穩(wěn)定的。這種假設(shè)與實(shí)際情況很不相符。實(shí)際經(jīng)營過程中，耗用量是波動(dòng)的，交貨期也可能因種種原因而發(fā)生延遲。因此，在確定訂貨模型時(shí)，要考慮這些實(shí)際因素。 1．考慮安全存量時(shí)訂貨點(diǎn)的確定 ? 所以，考慮安全存量時(shí)，其訂貨點(diǎn)的計(jì)算為： ? 訂貨點(diǎn) =交貨期 平均耗用量 +安全存量 最大存量 7500 訂貨點(diǎn) 2021 EOQ 平均耗用速度 最大耗用速度 時(shí)間 交貨期 安全存量 1 0 0 0 訂貨點(diǎn) 2 000 最大存量 7 5 00 0 ? 2．安全存量的計(jì)算 ? 在確定安全存量時(shí)，要考慮兩個(gè)方面的成本：一個(gè)是安全存量的儲(chǔ)存成本，另一個(gè)是因存貨不足所造成的缺貨成本。顯然，安全存量越大，儲(chǔ)存成本越高，因此，當(dāng)儲(chǔ)存成本與缺貨成本之和為最小時(shí)的安全存量是最合理的。如圖 67所示。 成本 最佳安全存量 安全存量 缺貨成本 儲(chǔ)存成本 儲(chǔ)存成本＋缺貨成本 圖 67 ? 由于耗用量的突然增加以及交貨期的延遲都是隨機(jī)發(fā)生的，所以，要計(jì)算缺貨成本，就必須知道缺貨成本發(fā)生的概率及發(fā)生時(shí)的實(shí)際成本。仍續(xù)前例，設(shè)企業(yè)在一個(gè)批量周期(13周 )內(nèi)的耗用量及相應(yīng)的概率如表 66所示。 成本 最佳安全存量 安全存量 缺貨成本 儲(chǔ)存成本 儲(chǔ)存成本＋缺貨成本 圖 67 ? 五、存貨的日?？刂? ? 對(duì)存貨的管理，除了根據(jù)企業(yè)的情況定出經(jīng)濟(jì)批量、安全存量及訂貨點(diǎn)外，對(duì)日常在庫的存貨進(jìn)行管理，盡量減少其管理費(fèi)以及損壞、變質(zhì)、過時(shí)等損失也是存貨管理的內(nèi)容之一。企業(yè)應(yīng)制定出具體的存貨日常管理制度，以保證存貨能最大限度地發(fā)揮其 功能。 ? 在對(duì)存貨的日常管理中，常用 ABC重點(diǎn)管理法來提高其管理效果。由于企業(yè)存貨有很多不同的種類。因而不可能對(duì)每種存貨都進(jìn)行相等程度的管理。應(yīng)把精力放在價(jià)值高而數(shù)量相對(duì)較少的存貨上。 ABC分類管理法就是對(duì)存貨進(jìn)行分類，然后按其價(jià)值大小分別控制。具體方法是：價(jià)值高數(shù)量少的存貨為 A類，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格管理。價(jià)值低而數(shù)量多的存貨為 C類，對(duì)其進(jìn)行簡單管理即可。 B類是介于 A類與 C類之間的存貨，對(duì)控制的方法也介于二者之間。對(duì)存貨分類的一般標(biāo)準(zhǔn)是： ? A類存貨：品種數(shù)量約占總存貨的 10%，而其價(jià)值約占總存貨價(jià)值的 70%。 ? B類存貨：品種數(shù)量約占總存貨的 20%，其價(jià)值也約占總存貨價(jià)值的 20%。 ? C類存貨：品種數(shù)量約占總存貨的 70%，其價(jià)值約占總存貨價(jià)值的 10%。
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