[財務(wù)管理]預(yù)算控制--規(guī)則、理念、制度基礎(chǔ)-資料下載頁
2025-01-19 18:14本頁面
【正文】 untability（ 受托報告責(zé)任制 ） ? 授權(quán)的性質(zhì) 1. 權(quán)力平衡的制度安排 2. 企業(yè)風(fēng)險分解的量化表現(xiàn) 3. 對個人理性能力限度的補(bǔ)償 4. 法律意義上的責(zé)任：公司契約； 代理人 5. 權(quán)力重組 預(yù)算控制的理念與制度基礎(chǔ) 3預(yù)算控制的制度基礎(chǔ) 32預(yù)算控制的組織基礎(chǔ)：授權(quán)制度 0109 20220211 33 ? 授權(quán)制度必須從上而下建立 1. 知人善任，多謀善斷 2. 無為而治六字訣：無智，無能，無為 3. 制度授權(quán)而非個人分權(quán) 4. 預(yù)算授權(quán)的涵義 ? 有限授權(quán) ? 責(zé)任前提 預(yù)算控制的理念與制度基礎(chǔ) 3預(yù)算控制的制度基礎(chǔ) 32預(yù)算控制的組織基礎(chǔ)：授權(quán)制度 0109 20220211 34 ? 交易方式審核 ? 財務(wù)政策審核 1. 付款方式 2. 付款期限 預(yù)算控制的理念與制度基礎(chǔ) 3預(yù)算控制的制度基礎(chǔ) 32預(yù)算控制的經(jīng)濟(jì)責(zé)任基礎(chǔ)：合同制度 0109 20220211 35 1. 采購組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 2. 采購流程設(shè)計 3. 采購價格制定及批準(zhǔn) 4. 采購依據(jù) 5. 付款政策 6. 采購方式 采購與財務(wù)功能間的關(guān)系 Schanen 談采購 控制采購成本： CFO的的重要使命 用比較經(jīng)濟(jì)的方式取得銷售訂單； 公司 60%的成本來自采購； 當(dāng)決定買一樣?xùn)|西時，必須先自問： 如果是用你自己的錢，你也會買嗎？ 預(yù)算控制的理念與制度基礎(chǔ) 3預(yù)算控制的制度基礎(chǔ) 32預(yù)算的重點控制基礎(chǔ)：采購制度 0109 20220211 36 輸入 預(yù)算控制 會計信息系統(tǒng) 數(shù)據(jù) 交易 會計 制度 輸出 過程控制 觀念總結(jié) 預(yù)算控制對真實信息的守護(hù) 預(yù)算控制的理念與制度基礎(chǔ) 3預(yù)算控制的制度基礎(chǔ) 32預(yù)算對財務(wù)信息真實性的控制基礎(chǔ)：會計信息系統(tǒng) 0109 20220211 37 0102030405060708090100預(yù)算執(zhí)行 預(yù)算執(zhí)行 預(yù)算執(zhí)行 預(yù)算執(zhí)行020406080100120任務(wù)實施 任務(wù)目標(biāo) 任務(wù)實施 任務(wù)目標(biāo) 任務(wù)實施 任務(wù)目標(biāo) 任務(wù)實施 任務(wù)目標(biāo)0102030405060708090100預(yù)算執(zhí)行 預(yù)算執(zhí)行 預(yù)算執(zhí)行 預(yù)算執(zhí)行020406080100120任務(wù)實施 任務(wù)目標(biāo) 任務(wù)實施 任務(wù)目標(biāo) 任務(wù)實施 任務(wù)目標(biāo) 任務(wù)實施 任務(wù)目標(biāo)部 門 A 預(yù) 算 部 門 A 業(yè) 務(wù) 部 門 B 預(yù) 算 部 門 B 業(yè) 務(wù) 預(yù)算控制的理念與制度基礎(chǔ) 3預(yù)算控制的制度基礎(chǔ) 32基于制度系統(tǒng)的三統(tǒng)一：預(yù)算 / 成本控制 / 目標(biāo)管理 / HR效率 0109 20220211 38 ? 重組的必要和先行： 1. 財務(wù)之權(quán)力、職能與現(xiàn)行能力與知識結(jié)構(gòu)的矛盾：企業(yè)控制的困惑 2. 知識重組 3. 人員結(jié)構(gòu)重組 預(yù)算控制的理念與制度基礎(chǔ) 3預(yù)算控制的制度基礎(chǔ) 32 預(yù)算控制的知識結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)和能力來源：重組財務(wù)機(jī)構(gòu)
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