[財務管理]預算控制--規(guī)則、理念、制度基礎-資料下載頁
2025-01-19 18:14本頁面
【正文】 untability（ 受托報告責任制 ） ? 授權的性質(zhì) 1. 權力平衡的制度安排 2. 企業(yè)風險分解的量化表現(xiàn) 3. 對個人理性能力限度的補償 4. 法律意義上的責任：公司契約； 代理人 5. 權力重組 預算控制的理念與制度基礎 3預算控制的制度基礎 32預算控制的組織基礎：授權制度 0109 20220211 33 ? 授權制度必須從上而下建立 1. 知人善任，多謀善斷 2. 無為而治六字訣：無智，無能，無為 3. 制度授權而非個人分權 4. 預算授權的涵義 ? 有限授權 ? 責任前提 預算控制的理念與制度基礎 3預算控制的制度基礎 32預算控制的組織基礎：授權制度 0109 20220211 34 ? 交易方式審核 ? 財務政策審核 1. 付款方式 2. 付款期限 預算控制的理念與制度基礎 3預算控制的制度基礎 32預算控制的經(jīng)濟責任基礎：合同制度 0109 20220211 35 1. 采購組織結構設計 2. 采購流程設計 3. 采購價格制定及批準 4. 采購依據(jù) 5. 付款政策 6. 采購方式 采購與財務功能間的關系 Schanen 談采購 控制采購成本： CFO的的重要使命 用比較經(jīng)濟的方式取得銷售訂單； 公司 60%的成本來自采購； 當決定買一樣東西時，必須先自問： 如果是用你自己的錢，你也會買嗎？ 預算控制的理念與制度基礎 3預算控制的制度基礎 32預算的重點控制基礎：采購制度 0109 20220211 36 輸入 預算控制 會計信息系統(tǒng) 數(shù)據(jù) 交易 會計 制度 輸出 過程控制 觀念總結 預算控制對真實信息的守護 預算控制的理念與制度基礎 3預算控制的制度基礎 32預算對財務信息真實性的控制基礎：會計信息系統(tǒng) 0109 20220211 37 0102030405060708090100預算執(zhí)行 預算執(zhí)行 預算執(zhí)行 預算執(zhí)行020406080100120任務實施 任務目標 任務實施 任務目標 任務實施 任務目標 任務實施 任務目標0102030405060708090100預算執(zhí)行 預算執(zhí)行 預算執(zhí)行 預算執(zhí)行020406080100120任務實施 任務目標 任務實施 任務目標 任務實施 任務目標 任務實施 任務目標部 門 A 預 算 部 門 A 業(yè) 務 部 門 B 預 算 部 門 B 業(yè) 務 預算控制的理念與制度基礎 3預算控制的制度基礎 32基于制度系統(tǒng)的三統(tǒng)一：預算 / 成本控制 / 目標管理 / HR效率 0109 20220211 38 ? 重組的必要和先行： 1. 財務之權力、職能與現(xiàn)行能力與知識結構的矛盾：企業(yè)控制的困惑 2. 知識重組 3. 人員結構重組 預算控制的理念與制度基礎 3預算控制的制度基礎 32 預算控制的知識結構基礎和能力來源：重組財務機構
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