財(cái)務(wù)管理劉洪彬9——財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)預(yù)算-資料下載頁
2025-01-10 08:21本頁面
【正文】 類，財(cái)務(wù)控制可以分為出資者（所有者）財(cái)務(wù)控制、經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)控制。 ? （ 2）按控制的依據(jù)分類，財(cái)務(wù)控制可以分為預(yù)算控制和制度控制。 ? （ 3）按控制的對(duì)象分類，財(cái)務(wù)控制可以分為收支控制和現(xiàn)金控制。 ? （ 4）按控制的手段分類，可以把財(cái)務(wù)控制分為定額控制和定率控制，也可稱為絕對(duì)控制和相對(duì)控制。 二、財(cái)務(wù)控制的組織基礎(chǔ) —— 責(zé)任中心 ? （一）責(zé)任中心的含義和特征 ? 責(zé)任中心就是承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并享有一定權(quán)利和利益的企業(yè)內(nèi)部責(zé)任單位。 ? 責(zé)任中心通常具有以下特征： ? （ 1）它是一個(gè)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的實(shí)體。 ? （ 2）它具有承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的條件。 ? （ 3）它所承擔(dān)的責(zé)任和行使的權(quán)力都應(yīng)是它所能控制的。 ? （ 4）它具有相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)收支活動(dòng)，便于進(jìn)行責(zé)任會(huì)計(jì)核算或單獨(dú)核算。 （二）分解落實(shí)責(zé)任預(yù)算 ? – 責(zé)任預(yù)算是以責(zé)任中心為主體，以其可控成本、收入、利潤(rùn)和投資等為對(duì)象編制的預(yù)算。 ? – 責(zé)任預(yù)算的編制程序有兩種：一是以責(zé)任中心為主體，按照責(zé)任中心的層次，從上而下將企業(yè)全面預(yù)算在各責(zé)任中心之間逐層向下分解而形成各責(zé)任中心的責(zé)任預(yù)算。它實(shí)質(zhì)上是由上而下落實(shí)企業(yè)全面預(yù)算目標(biāo)。這種自上而下、層層分解指標(biāo)的方式是一種常用的預(yù)算編制程序。尤其適用于企業(yè)采用集權(quán)制管理模式的條件。其優(yōu)點(diǎn)是使整個(gè)企業(yè)渾然一體，便于統(tǒng)一指揮和調(diào)度。不足之處是可能會(huì)遏制責(zé)任中心的積極性和創(chuàng)造性；二是自下而上、層層匯總協(xié)調(diào)的預(yù)算編制程序，其優(yōu)點(diǎn)是有利于發(fā)揮各責(zé)任中心的積極性，但工作量較大。 （三）實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)核算，編制責(zé)任報(bào)告 ? 責(zé)任會(huì)計(jì)以責(zé)任預(yù)算為基礎(chǔ)，對(duì)責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行系統(tǒng)反映，以實(shí)際完成情況同預(yù)算目標(biāo)（指標(biāo)）對(duì)比，可以評(píng)價(jià)和考核各個(gè)責(zé)任中心的工作成果。 ? 以責(zé)任中心為對(duì)象組織的會(huì)計(jì)核算工作，叫做責(zé)任會(huì)計(jì)核算。 ? 責(zé)任中心的定期業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和考核主要通過編制責(zé)任報(bào)告來完成。 ? 責(zé)任報(bào)告的內(nèi)容主要由報(bào)表、數(shù)據(jù)分析和文字說明等組成。 三、進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和考核 ? （一）業(yè)績(jī)考評(píng)的含義 – 業(yè)績(jī)考評(píng)是以責(zé)任報(bào)告為依據(jù)，分析、評(píng)價(jià)各責(zé)任中心責(zé)任預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行情況，找出差距，查明原因，借以考核各責(zé)任中心工作成果，實(shí)施獎(jiǎng)懲，促使各責(zé)任中心積極糾正行為偏差，完成責(zé)任預(yù)算的過程。 ? （二）業(yè)績(jī)考核要根據(jù)不同責(zé)任中心的特點(diǎn)來進(jìn)行 ? ? ? 返回目錄
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