[管理學(xué)]采購戰(zhàn)術(shù)與運(yùn)營第五章-資料下載頁
2025-01-19 16:09本頁面
【正文】 在通常情況下，一次訂購量應(yīng)為 600（ 20 X 30）噸，而按現(xiàn)在計(jì)算則為 550噸，這是由于實(shí)際庫存已經(jīng)超儲(chǔ)，因而在訂購時(shí)對(duì)批量作了調(diào)整 。 ? 這種控制方式優(yōu)點(diǎn)是可以省去許多庫存檢查工作，在規(guī)定訂貨的時(shí)候檢查庫存，簡化了工作。其缺點(diǎn)是如果某時(shí)期需求量突然增大，有時(shí)會(huì)發(fā)生缺貨，所以這種方式主要用于重要性較低的物資。 福建交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院物流精品課程 2022/2/16 38 訂貨點(diǎn)技術(shù)的評(píng)價(jià) 特點(diǎn)：不能預(yù)先確切知道客戶未來的需求，以預(yù)防性儲(chǔ)備等待客戶的需求。 ? 優(yōu)點(diǎn)： A、應(yīng)用于獨(dú)立需求物資采購的唯一方法 B、在需求不確定時(shí)，可以提高經(jīng)濟(jì)性C、操作簡單，運(yùn)行成本低 D、適合客戶未來需求量連續(xù)且均勻穩(wěn)定的情況。 ? 缺點(diǎn)： A、庫存量高，費(fèi)用大，風(fēng)險(xiǎn)大。 ? B、不適用于相關(guān)需求。 福建交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院物流精品課程 2022/2/16 39 ABC重點(diǎn)控制模式 ? ABC重點(diǎn)控制模式是把物資按品種和占用資金大小分類，再按各類重要程度不同分別控制，抓住重點(diǎn)和主要矛盾，進(jìn)行重點(diǎn)控制。 ABC重點(diǎn)控制模式的基本原理是從錯(cuò)綜復(fù)雜、品種繁多的物資中， 抓住重點(diǎn)，照顧一般 。 ABC重點(diǎn)控制模式的具體做法，是先把物資分類，再針對(duì)重要程度不同的各類物資分別對(duì)待。庫存物資按企業(yè)的物資品種以及占用資金多少進(jìn)行分類，可分為 A、 B。 C三大類。 福建交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院物流精品課程 2022/2/16 40 ? A類物資 （品種約占 15％左右，占用資金 75％左右） ? B類物資 （品種約占 30％左右，占用資金 20％左右） ? C類物資 （品種約占 55 ％左右，占用資金 5％左右） ? 這三類物資重要程度不同： A類物資 最重要，是主要矛盾； B類物資 次之； C類物資 再次之。這就為物資庫存住制工作，抓住重點(diǎn)，照顧一般提供數(shù)量上的依據(jù)，針對(duì)各類物資分別進(jìn)行控制。 福建交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院物流精品課程 2022/2/16 41 福建交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院物流精品課程 2022/2/16 42 ? 對(duì) A類物資 要重點(diǎn)、嚴(yán)格控制。對(duì) A類物資 的采購訂貨，必須盡量縮短供應(yīng)間隔時(shí)間，選擇最優(yōu)的訂購批量，在庫存控制中，采取重點(diǎn)措施加強(qiáng)控制。 ? 對(duì) B類物資 也應(yīng)引起重視，適當(dāng)控制。在采購中，其訂貨數(shù)量可適當(dāng)照顧到供應(yīng)企業(yè)確定合理的生產(chǎn)批量以及選擇合理的運(yùn)輸方式。 ? 對(duì) C類物資 放寬控制或一般控制。由于品種繁多復(fù)雜，資金占用又小，如果訂貨次數(shù)過于頻繁，不僅工作量大，而且從經(jīng)濟(jì)效果上也沒有必要 福建交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院物流精品課程 2022/2/16 43 ? 一般來說，根據(jù)供應(yīng)條件，規(guī)定該物資的最大儲(chǔ)備量和最小儲(chǔ)備量，當(dāng)儲(chǔ)備量降到最小時(shí)，一次訂貨到最大儲(chǔ)備量，以后訂購量照此辦理，不必重新計(jì)算。這樣就有利于采購部門和倉庫部門集中精力抓好 A類 和 B類物資 的采購和控制。但這不是絕對(duì)的．若對(duì) c類物資 約對(duì)不管，有時(shí)也會(huì)造成嚴(yán)重?fù)p失。 福建交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院物流精品課程 2022/2/16 44 步驟： ? 統(tǒng)計(jì)分析 ? ABC分析卡 ? 按照銷售額大小排隊(duì) ? 依次填入 ABC分析表 ? 作 ABC分析圖 A B C 資金占用％ 貨物品種％
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