工程項目策劃ppt課件-資料下載頁
2025-01-19 08:04本頁面
【正文】 整個 項目投資估算 ，并且進行 融資方案的設計 及其有關的 經(jīng)濟評價 。 ?1. 項目總投資估算 ?投資估算，誤差可達正負 30% ?2. 融資方案 ?項目融資方案策劃主要包括融資組織與融資方式的策劃、項目開發(fā)融資模式的策劃等。 ?列舉所知道的融資方式。 “鳥巢”是中國首嘗 PPP經(jīng)營模式的體育館 ?PPP，即 PublicPrivate Partnership，中文譯為公私伙伴關系，這是一種 政府與企業(yè)共擔風險 的經(jīng)營模式。采用這種融資形式的實質是：政府通過給予私營公司長期的 特許經(jīng)營權 和收益權來換取基礎設施加快建設及有效運營。 ?2022年，中信集團、北京城建集團和美國金州控股集團組成的聯(lián)合體中標鳥巢項目后，當年 12月 17日，就與政府出資人代表 —— 北京市國有資產經(jīng)營有限責任公司共同組建了國家體育場有限公司。 ?開始估算鳥巢的投資是 ，政府出了58％，中信聯(lián)合體出了 42％，聯(lián)合體中，中信、城建、金州的股份分別是 65％、 30％和 5％。中信聯(lián)合體可獲“鳥巢” 30年經(jīng)營權。 ?而國家會議中心、位于五棵松的北京奧林匹克籃球館等項目則實踐了 BOT模式。 ?BOT是 BuildOperateTransfer的縮寫，意為建設－經(jīng)營－移交模式，由政府對項目建設、經(jīng)營提供特許權協(xié)議，投資者需全部承擔項目的設計、投資、建設和運營，在有限時間內獲得商業(yè)利潤，期滿后需將場館交付政府。 ?3. 項目經(jīng)濟評價 ?項目的經(jīng)濟可行性評價系統(tǒng)包括項目國民經(jīng)濟評價、財務評價和社會評價三個部分，它們分別從三個不同的角度對項目的經(jīng)濟可行性進行了分析。 工程項目的實施策劃 ?一、定義 ?項目實施策劃是在工程項目立項后，為了把項目決策付諸實施而形成的具有可行性、可操作性和指導性的實施方案。 ?二、項目實施策劃的工作內容 ?實施策劃解決如何組織開發(fā)和建設該項目 —— 如何設計、如何招標、如何施工、如何組織供貨等。 ?項目實施的目標分析和再論證 ?項目實施的組織策劃 ? 組織結構策劃 ? 任務分工策劃 ? 管理職能策劃 ? 工作流程策劃 ?項目實施合同策劃 ?項目實施目標控制策劃 ?項目信息管理策劃
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