工程項目施工準(zhǔn)備ppt課件-資料下載頁
2025-01-19 02:06本頁面
【正文】 ? 4)對需復(fù)驗、檢驗的材料，進行抽樣復(fù)驗或檢驗。 ? 2．構(gòu)配件及設(shè)備加工訂貨準(zhǔn)備 ? 1)加工翻樣或繪制詳圖，編制詳細(xì)的需用量計劃。 ? 2)查清庫存，委托加工訂貨，確保按期供應(yīng)。 ? 3)組織進場，存放或進庫，保管。 ? 3．施工機具準(zhǔn)備 ? 1)按施工方法，對施工機具設(shè)備的型號、技術(shù)性能要求、需用數(shù)量以及施工進度、使用時間安排，編制施工機具需用量計劃。 ? 2)查庫存，落實、檢修、進場、儲放、無負(fù)荷試運轉(zhuǎn)，準(zhǔn)備易損件。 ? 3)大型機械 (如挖土機、天泵、裝載機及樁基設(shè)備等 )的需用量和需用時間，向有關(guān)專業(yè)分包單位、租賃單位聯(lián)系，并做好現(xiàn)場大型機械按期進場的有關(guān)準(zhǔn)備工作。 ? 4)工具 (如提升架、腳手桿、模板等 )應(yīng)進行檢修，核實數(shù)量并編號，刷油后放在指定地點備用。 ? 4．運輸準(zhǔn)備 ? 1)運輸計劃，落實運輸工具。 ? 2)運輸工具維修、保養(yǎng)。 ? 3)聯(lián)系和調(diào)配，確保材料、構(gòu)配件和機具設(shè)備按期進場。 44 四 、 常見問題及處理 a 計劃丌合理 b 人員分工丌明確 c 工料機計劃滯后 d 技術(shù)交底存在問題 e 現(xiàn)場丌具備開工條件 加強人員培訓(xùn)，提高能力 分工明確，責(zé)任到人 提高計劃重要性的認(rèn)識 重新進行技術(shù)交底 提交延期開工報告 分工明確，責(zé)任到人 施工技術(shù)交底是將工程內(nèi)容、細(xì)部操作等施工方法及注意事項由設(shè)計技術(shù)人員對現(xiàn)場施工人員進行指導(dǎo)，使工程施工得以安全、順利的完工。 沒有做施工準(zhǔn)備計劃的項目存在什么問題 進度不能滿足合同需求 項目管理人員分工不明，班組管理混亂。 施工現(xiàn)場管理混亂，材料堆放無序，水電交通及相關(guān)手續(xù)因為沒有準(zhǔn)備導(dǎo)致影響工作的正常開展。 問題分析 要 點 回 顧 ?施工準(zhǔn)備的重要性是什么？ ?施工準(zhǔn)備的定義？ 按引入分類 按資源分類 ?項目經(jīng)理在項目開工前要做哪些前期準(zhǔn)備工作？ ?項目開工前應(yīng)該收集那些資料？ 搶答積分現(xiàn)在開始！ 要點回顧 ? 重要性 ? 施工準(zhǔn)備的概要 ? 常見問題處理 ? 施工準(zhǔn)備的實施 疑難解決 ? 施工準(zhǔn)備階段存在的主要疑難有什么？ ? 目標(biāo)不明確不知道應(yīng)該怎么安排工作 ? 工作盲目性，做到哪想到那。 ? 工作沒有計劃性 ? 項目組織混亂，有序性不強 天下大事，必做于細(xì)；天下難事，必做于易 Thanks！
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