工程項目施工準備ppt課件(完整版)
【正文】 2）施工方案選擇 ? 依據(jù)工程概況及特點分析，結(jié)合可供投入的各項資源情況，全面部署施工任務(wù)，確定施工總順序和流向；選擇主要工種工程的施工方法和施工機械；確定各部分項工程的施工順序；并對擬建工程可供選用的幾種施工方案進行定性、定量的分析，以選出最佳施工方案。1 ． 設(shè)計技術(shù)交底與圖紙會審的前提條件 ? ；對施工承包商急需的分項專業(yè)圖紙應(yīng)提前交底與會審，但要在成套圖紙到齊后再統(tǒng)一交底與會審。 ? 。一經(jīng)與會各方同意后，該紀要即被視為設(shè)計文件組成部分并予存檔。 ? 按建筑設(shè)計總平面圖、勘測地形圖、場地平整施工方案確定范圍和粗平標高；挖、填土方平衡；棄土用作回填。 ? 3)臨時用水 ? 施工用水和生活用水宜分開設(shè)置，利用現(xiàn)有管道或建永久性供水的構(gòu)筑物、供水系統(tǒng)。 ? 5)現(xiàn)場通訊 ? 便于內(nèi)部與外界聯(lián)系，便于意外事故或消防報警。 ? 2)查清庫存，委托加工訂貨，確保按期供應(yīng)。 ? 3)聯(lián)系和調(diào)配，確保材料、構(gòu)配件和機具設(shè)備按期進場。 沒有做施工準備計劃的項目存在什么問題 進度不能滿足合同需求 項目管理人員分工不明，班組管理混亂。 ? 3．施工機具準備 ? 1)按施工方法，對施工機具設(shè)備的型號、技術(shù)性能要求、需用數(shù)量以及施工進度、使用時間安排，編制施工機具需用量計劃。 三標段施工圖紙 四標段總平面圖 39 資源準備 （ 1） 工料機計劃 ① 結(jié)合本工程的實際情況，制訂該項目資金管理辦法 ④ 工料機詢價對比 ② 工料機進場計劃 ③ 材料運輸成本調(diào)查 （ 2） 資金使用計劃 ① 成立項目資金管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長 ① 采購合同簽訂 ① 設(shè)立專用資金賬戶 ① 制定資金支出程序 ? ? 1)根據(jù)施工進度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，作為備料、供料和確定倉庫面積、布置堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。 ? 用水宜設(shè)循環(huán)管路。 ? 2)道通 ? 場內(nèi)和現(xiàn)場至交通干線的道路。 設(shè)計圖紙之間相互配合的尺寸是否一致、吻合，有無錯誤和遺漏。 ? ，總圖和分圖之間，總體尺寸和分部尺寸之間有無矛盾。 ? 2．設(shè)計技術(shù)交底與圖紙會審時，設(shè)計承包商須派負責(zé)該項目的 ? 主要設(shè)計人，分冊負責(zé)人或了解設(shè)計情況的工地代表出席， ? 交底與會審時間應(yīng)在該項目開工之前，在施工現(xiàn)場進行。編制施工進度計劃應(yīng)采用先進的計劃理論和方法（如流水施工、橫道圖、垂直圖、網(wǎng)絡(luò)圖等）合理確定
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