《工程項目施工準(zhǔn)備》ppt課件-預(yù)覽頁
【正文】 問題 ① 交底圖紙中的重點難點 22 組織準(zhǔn)備 組 織 準(zhǔn) 備 組織架構(gòu)設(shè)立 編制項目管理手冊 進(jìn)度計劃 成本控制 制定崗位職責(zé)明確人員分工 23 a 組織架構(gòu)設(shè)立 ① 項目管理團(tuán)隊架構(gòu) ④ 安全生產(chǎn)體系架構(gòu) ② 質(zhì)量自檢體系架構(gòu) ③ 質(zhì)量控制計劃 b 成本計劃 ① 做好項目材料采購的詢價對比工作 ② 做好項目勞務(wù)班組的報價對比工作 ③ 做好項目部的管理成本計劃 深圳市鐵漢生態(tài)環(huán)境股份有限公司 花垣縣“兩溪治理”程項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖 花垣縣“兩溪治理”程項目管理手冊 項目部各崗位職責(zé)明確并上墻 施工總進(jìn)度計劃 28 現(xiàn)場準(zhǔn)備 現(xiàn) 場 準(zhǔn) 備 四通一平 現(xiàn)場施工平面布置 施工控制點復(fù)測 補充現(xiàn)場踏勘 1．設(shè)置現(xiàn)場測量范圍控制網(wǎng)（紅線） ? 引入永久性坐標(biāo)和高程 (水準(zhǔn)點 ) ? 在場區(qū)內(nèi)設(shè)置永久性 坐標(biāo)樁和水準(zhǔn)基點 ? 建立工程測量范圍控制線 ? 2．進(jìn)行四通一平 ? 道路通、水通、電通、訊通。 ? 清除地表軟土、腐殖土、垃圾、草皮、淤泥等；挖除、排干，拋填片石、砂等并壓實。 ? 道路要一線多用，循環(huán)回轉(zhuǎn)，重車下坡。盡量縮短管線。盡可能先建正式工程的供電線路、設(shè)施。 根據(jù)花垣現(xiàn)場施工展開，具體分析，附圖紙。 ? 3)分批組織材料進(jìn)場，按總平面圖堆放，做好庫存材料碼放和保管。 ? 3)組織進(jìn)場，存放或進(jìn)庫，保管。 ? 4)工具 (如提升架、腳手桿、模板等 )應(yīng)進(jìn)行檢修，核實數(shù)量并編號，刷油后放在指定地點備用。 44 四 、 常見問題及處理 a 計劃丌合理 b 人員分工丌明確 c 工料機計劃滯后 d 技術(shù)交底存在問題 e 現(xiàn)場丌具備開工條件 加強人員培訓(xùn)，提高能力 分工明確，責(zé)任到人 提高計劃重要性的認(rèn)識 重新進(jìn)行技術(shù)交底 提交延期開工報告 分工明確，責(zé)任到人 施工技術(shù)交底是將工程內(nèi)容、細(xì)部操作等施工方法及注意事項由設(shè)計技術(shù)人員對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行指導(dǎo)，使工程施工得以安全、順利的完工。 ? 工作沒有計劃性 ? 項目組織混亂，有序性不強 天下大事，必做于細(xì)；天下難事，必做于易 Thanks！
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