工程項目施工準備ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-15 02:06 本頁面
【文章內容簡介】 有無矛盾。 ? 、經濟的要求和檢修、維護作業(yè)的合 理需要。 ? 6．對會審中可能出現的設計修改，必須符合已批準的初步設計原則和國家相關規(guī)劃部門所頒發(fā)的有關設計標準、規(guī)范；當通過協商各方意見仍不能統一時，一般性問題監(jiān)理部與工程項目部協商后作出決定，重大問題則應報請上級部門批準。 ? 7．對會審中已決定必須進行設計修改的，由原設計承包商按設計變更管理程序提出修改設計，經項目監(jiān)理部、工程項目部核簽之后，交施工承包商執(zhí)行。 ? 8．施工圖會審紀要中應包括設計答疑方面的有關內容和條文，如經會審，對設計沒有提出任何問題的工程項目，也應作出會審紀要，以示對該設計的認可。 ? ，會議紀要由監(jiān)理工程師整理并經總監(jiān)理工程師簽發(fā)。一經與會各方同意后，該紀要即被視為設計文件組成部分并予存檔。 圖紙會審注意事項 此外，圖紙會審還需注意以下幾點 園建、水電、綠化等設計圖紙是否齊全、設計是否按國家現行有關規(guī)定經濟和技術規(guī)范。 設計圖紙之間相互配合的尺寸是否一致、吻合，有無錯誤和遺漏。 圖紙總說明是否齊全，清楚，明確。 總圖的坐標和單位工程平面是否一致，設計標高是否可行。 1 合同交底 ① 合同條款交底 ⑤ 技術準備 ④ 目標利潤交底 ② 合同報價交底 ③ 投標前現場勘察交底 2 圖紙交底 ② 對圖紙中存在的問題 ① 交底圖紙中的重點難點 22 組織準備 組 織 準 備 組織架構設立 編制項目管理手冊 進度計劃 成本控制 制定崗位職責明確人員分工 23 a 組織架構設立 ① 項目管理團隊架構 ④ 安全生產體系架構 ② 質量自檢體系架構 ③ 質量控制計劃 b 成本計劃 ① 做好項目材料采購的詢價對比工作 ② 做好項目勞務班組的報價對比工作 ③ 做好項目部的管理成本計劃 深圳市鐵漢生態(tài)環(huán)境股份有限公司 花垣縣“兩溪治理”程項目經理部組織機構圖 花垣縣“兩溪治理”程項目管理手冊 項目部各崗位職責明確并上墻 施工總進度計劃 28 現場準備 現 場 準 備 四通一平 現場施工平面布置 施工控制點復測 補充現場踏勘 1．設置現場測量范圍控制網（紅線） ? 引入
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