【總結(jié)】跳轉(zhuǎn)到第一頁2學(xué)分32學(xué)時(shí)結(jié)束課間休息跳轉(zhuǎn)到第一頁編著:王卓甫等河海大學(xué)出版社主講王卓甫教材:跳轉(zhuǎn)到第一頁第八章工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理本章主要介紹:?工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述?工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別?工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)與評價(jià)?工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制跳轉(zhuǎn)到第一頁第一節(jié)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述一、
2025-01-10 02:40
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理概述第一章目錄工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理模式工程項(xiàng)目項(xiàng)目一、項(xiàng)目的概念?項(xiàng)目是在一定的約束條件下(限定的時(shí)間、資源),具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)。二、項(xiàng)目的特征實(shí)施過程不確定因素多系統(tǒng)性整體性有壽命周期一次性
2025-01-13 01:53
【總結(jié)】第10章工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收?概述?工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收?工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序?工程項(xiàng)目交付使用與檔案移交?工程項(xiàng)目總結(jié)與綜合評價(jià)工程項(xiàng)目竣工與竣工驗(yàn)收的概念?工程項(xiàng)目竣工是指承建單位按照設(shè)計(jì)施工圖紙和承包合同的規(guī)定,已經(jīng)完成了工程項(xiàng)目建設(shè)的全部施工活動,達(dá)到建設(shè)單位的
2025-08-23 00:37
【總結(jié)】1第三章建設(shè)工程項(xiàng)目費(fèi)用第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目費(fèi)第二節(jié)安裝工程費(fèi)用第三節(jié)設(shè)備及工、器具購置費(fèi)第四節(jié)工程建設(shè)其他費(fèi)用第五節(jié)預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期貸款利息、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅第六節(jié)工程量清單計(jì)價(jià)2第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目費(fèi)一、建設(shè)工程項(xiàng)目費(fèi)用定義二、建設(shè)工程項(xiàng)目費(fèi)用包含哪幾項(xiàng)3
2024-09-20 18:50
【總結(jié)】5工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解一、工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解基本概念工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解?工程項(xiàng)目的計(jì)劃就是針對項(xiàng)目活動進(jìn)行時(shí)間、費(fèi)用和質(zhì)量以及責(zé)任分配方面的定義,從而使整個(gè)工程項(xiàng)目在這幾個(gè)方面能形成合理的安排。1、項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解?項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解(PBS)就是通過系統(tǒng)的方法將總目標(biāo)和任務(wù)所定義的項(xiàng)目分解開來,得到不同層次的項(xiàng)目單元。
2024-09-20 18:34
【總結(jié)】12022年9月20日星期二第五章工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)第一節(jié)工程項(xiàng)目中常見的組織形式第二節(jié)企業(yè)中的項(xiàng)目組織第三節(jié)項(xiàng)目組織形式的選擇22022年9月20日星期二第一節(jié)工程項(xiàng)目中常見的組織形式一、直線式項(xiàng)目組織形式
【總結(jié)】工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理?清標(biāo)?陪標(biāo)?串標(biāo)?圍標(biāo)清標(biāo)?在評標(biāo)委員會評標(biāo)之前審查投標(biāo)文件是否完整、總體編排是否有序、文件簽署是否合格、投標(biāo)人是否提交了投標(biāo)保證金、有無計(jì)算上的錯(cuò)誤等。清標(biāo)工作主要內(nèi)容:?(一)按照投標(biāo)總價(jià)的高低或者招標(biāo)文件規(guī)定的其他方法,對投標(biāo)文件進(jìn)行排序;?
2025-08-24 11:39
【總結(jié)】東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社省級精品課程21世紀(jì)精品教材?工程管理類目錄?概述?工程項(xiàng)目資金籌措的主要方式?項(xiàng)目融資概述?˙1)國家財(cái)政資金˙2)銀行信貸資金˙3)非銀行金融機(jī)構(gòu)資金˙4)自留資金˙5)個(gè)人資金˙6)企業(yè)資金˙7)外商資金
【總結(jié)】建設(shè)工程項(xiàng)目管理?安全管理?合同管理?信息管理組織協(xié)調(diào)一、項(xiàng)目管理的任務(wù)三控制一協(xié)調(diào)三管理?成本控制?進(jìn)度控制?質(zhì)量控制項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制?設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段?設(shè)計(jì)階段?施工階段?啟用前準(zhǔn)備階段?保修期全壽命周期實(shí)施
2024-11-03 21:12
【總結(jié)】工程項(xiàng)目的成本控制張先鋒第一節(jié)、概述1、成本控制的重要性定義:成本控制是通過控制手段,在達(dá)到預(yù)定的工程功能和工期要求的情況下,優(yōu)化成本開支,將總成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。?項(xiàng)目的成本是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)?通過成本控制實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性工程利潤:利潤=工程造價(jià)-目標(biāo)成本-稅金2、成本控制的特點(diǎn)?(1)參與
【總結(jié)】上海XXXX企業(yè)咨詢有限公司電信工程項(xiàng)目管理2工程項(xiàng)目一、項(xiàng)目的定義二、項(xiàng)目的廣義性三、工程項(xiàng)目四、工程項(xiàng)目的生命周期和干系人3工程建設(shè)項(xiàng)目的階段劃分可如下圖所示。工程項(xiàng)目的生命期和干系人項(xiàng)目構(gòu)思結(jié)束交付使用
2025-01-10 02:23
【總結(jié)】河南理工大學(xué)土木工程學(xué)院工程管理系苑東亮(博士/副教授/碩導(dǎo))工程項(xiàng)目管理前沿河南理工大學(xué)土木工程學(xué)院4.工程項(xiàng)目信息模型5.綠色產(chǎn)業(yè)鏈的提出主要
2025-01-19 03:13
【總結(jié)】一、施工階段項(xiàng)目參與各方的職責(zé)二、工程項(xiàng)目管理模式(常用的幾種項(xiàng)目管理模式)三、施工管理的一般程序四、施工管理的特點(diǎn)國際工程項(xiàng)目施工管理概述施工階段涉及的組織、單位眾多、投入資源量大、時(shí)間長、從而對項(xiàng)目施工階段的管理提出更高要求。施工管理:工程項(xiàng)目施工階段的管理;項(xiàng)目管理:涵蓋項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性研究、設(shè)計(jì)
2025-03-04 12:55
【總結(jié)】鋼筋混凝土構(gòu)配件的設(shè)計(jì)與制作楊蓉成都航空職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑工程系學(xué)習(xí)情境構(gòu)件鋼筋施工準(zhǔn)備一、布置工作任務(wù)鋼筋混凝土單層框架門衛(wèi)室的局部(梁、板、柱)模板(組合鋼模板)安裝鋼筋施工準(zhǔn)備
2025-08-23 04:49
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理沙盤的“玩法”——新中大項(xiàng)目管理沙盤(講師篇)2023年3月沙盤課程介縐沙盤演練學(xué)員自我實(shí)踐沙盤實(shí)戓訓(xùn)練課程總絀不講評課程主要內(nèi)容沙盤背景介縐;1工程項(xiàng)目管理沙盤PSP;251沙盤課程介縐PSP沙盤構(gòu)成;351沙盤背景介縐
2025-03-10 23:25