【總結(jié)】河南理工大學(xué)土木工程學(xué)院工程管理系苑東亮(博士/副教授/碩導(dǎo))工程項(xiàng)目管理前沿河南理工大學(xué)土木工程學(xué)院4.工程項(xiàng)目信息模型5.綠色產(chǎn)業(yè)鏈的提出主要
2025-01-19 03:13
【總結(jié)】工程項(xiàng)目費(fèi)用管理?對于工程項(xiàng)目業(yè)主——投資計(jì)劃與控制承包商——成本計(jì)劃與控制工程項(xiàng)目費(fèi)用組成?1、建設(shè)投資:建設(shè)投資構(gòu)成1、建筑安裝工程投資直接費(fèi)間接費(fèi)利潤稅金2、設(shè)備工器具投資3、工程建設(shè)其它投資土地使用費(fèi)與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的其
2025-01-09 03:04
【總結(jié)】第6章工程項(xiàng)目費(fèi)用管理?對于工程項(xiàng)目業(yè)主——投資計(jì)劃與控制承包商——成本計(jì)劃與控制工程項(xiàng)目費(fèi)用組成?1、建設(shè)投資:建設(shè)投資構(gòu)成1、建筑安裝工程投資直接費(fèi)間接費(fèi)利潤稅金2、設(shè)備工器具投資3、工程建設(shè)其它投資土地使用費(fèi)與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)
2025-01-09 05:08
【總結(jié)】11Z203000建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制2?進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證,其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理,進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證,目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn),則必須調(diào)整目標(biāo);?在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃;?進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整;它包括定期跟蹤檢查所編制進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況,若其執(zhí)行有偏差,則采取糾偏措施,并視必要調(diào)
2025-01-10 19:46
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理沙盤的“玩法”——新中大項(xiàng)目管理沙盤(講師篇)2023年3月沙盤課程介縐沙盤演練學(xué)員自我實(shí)踐沙盤實(shí)戓訓(xùn)練課程總絀不講評課程主要內(nèi)容沙盤背景介縐;1工程項(xiàng)目管理沙盤PSP;251沙盤課程介縐PSP沙盤構(gòu)成;351沙盤背景介縐
2025-03-10 23:25
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理單元8工程項(xiàng)目信息管理Page2任務(wù)工程項(xiàng)目信息管理概述Page3任務(wù)工程項(xiàng)目信息管理概述???1.信息的概念?信息是經(jīng)過加工處理以后,幵對客觀事物產(chǎn)生影響的數(shù)據(jù)?2.信息的種類?(1)按照
2025-01-10 16:08
【總結(jié)】項(xiàng)目管理PROJECTMANAGEMENT項(xiàng)目管理(PROJECTMANAGEMENT)1項(xiàng)目管理的基本概念2項(xiàng)目管理的組織3集成管理4范圍管理5進(jìn)度管理6成本管理7質(zhì)量管理8人力資源管理10項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理11采購管理9溝通管理
2025-01-14 00:44
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理PROJECTMANAGEMENTProjectManagement第一章緒論一.工程與項(xiàng)目§1工程項(xiàng)目?將自然科學(xué)的原理應(yīng)用到工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部門去而形成的各學(xué)科的總稱?指為實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo),而投入一定資源所進(jìn)行的一項(xiàng)活動或一項(xiàng)任務(wù),即項(xiàng)目?指土木建筑類項(xiàng)目最后所得到的成果,即指為
2025-03-09 22:29
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理E-mail:*1工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理一、概述二、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別三、風(fēng)險(xiǎn)分析與評價(jià)四、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對五、工程保險(xiǎn)toDate2一、概述(一)工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)(二)風(fēng)險(xiǎn)的影響(三)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的概念(四)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)(五)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要工作toDate3(一)工
2025-01-10 02:40
【總結(jié)】工程項(xiàng)目質(zhì)量管理目錄一、工程項(xiàng)目階段和各方要求二、業(yè)主對工程項(xiàng)目的管理三、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的目的四、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)五、參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量責(zé)任六、施工階段的質(zhì)量管理內(nèi)容一、工程項(xiàng)目階段和各方要求(一)工程項(xiàng)目階段1、
2025-01-05 01:07
【總結(jié)】工程項(xiàng)目信息管理第一節(jié)概述第二節(jié)工程項(xiàng)目報(bào)告系統(tǒng)第三節(jié)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)第四節(jié)工程項(xiàng)目文檔管理第五節(jié)計(jì)算機(jī)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用一般了解:工程項(xiàng)目報(bào)告系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目文檔管理、項(xiàng)目管理軟件的主要功能。一般理解:重點(diǎn)掌握:to第一節(jié)概述一、項(xiàng)目中的信息流二、項(xiàng)目中的信息
2025-01-09 09:14
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理體系目錄?1:簽訂項(xiàng)目合同階段?2:施工前準(zhǔn)備階段?3:安裝調(diào)試階段?4:項(xiàng)目整改階段?5:竣工驗(yàn)收階段?6:售后服務(wù)階段招投標(biāo)及合同簽訂?甲方發(fā)出投標(biāo)邀請書? ↓? 勘察現(xiàn)場? ↓? 招標(biāo)預(yù)備會? ↓? 投標(biāo)文件的編制遞交? ↓?
2025-01-10 01:14
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理主編:危道軍劉志強(qiáng)7工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理7工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理目錄項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述1風(fēng)險(xiǎn)識別2風(fēng)險(xiǎn)對策與控制4風(fēng)險(xiǎn)識別3Back7工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述根據(jù)對風(fēng)險(xiǎn)定義的角度不同,因而有不同的解釋,但
2025-02-21 16:02
【總結(jié)】?????工程檔案管理工作?????需要注意的幾個(gè)問題? ?????一、工程項(xiàng)目檔案管理中的常見問題?????
【總結(jié)】工程管理部胡曉東通信工程項(xiàng)目管理通信工程項(xiàng)目的特點(diǎn)點(diǎn)多線長,分布面廣,系統(tǒng)性強(qiáng),生產(chǎn)流動性大,施工環(huán)境復(fù)雜,野外作業(yè)多,自然條件多變,現(xiàn)場管理難度大。同時(shí)通信產(chǎn)品更新?lián)Q代快,新設(shè)備、新材料多,施工技術(shù)要求高。3通信工程的基本建設(shè)程序圖中長期規(guī)劃項(xiàng)目建議書可行性研
2025-01-10 05:07