【總結(jié)】一級建造師綜合科目考試培訓(xùn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理1Z203000建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制2021年7月周顯峰1授課內(nèi)容:1Z203000建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制主講教師:周顯峰建緯律師(北京)事務(wù)所授課時間:4學(xué)時
2024-10-19 17:50
【總結(jié)】建設(shè)工程項(xiàng)目管理建設(shè)工程項(xiàng)目管理(第四章)(第四章)省級精品課程《建筑工程項(xiàng)目管理》課程組第一節(jié)合同法律法規(guī)概述一、概念1、合同合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間建立、變更、終止民事法律關(guān)系的協(xié)議。第四章建筑工程合同2、合同法合同法是:適用于合同的最重要的法律;是調(diào)整合同關(guān)
2025-01-10 01:17
【總結(jié)】跳轉(zhuǎn)到第一頁2學(xué)分32學(xué)時結(jié)束課間休息跳轉(zhuǎn)到第一頁編著:王卓甫等河海大學(xué)出版社主講王卓甫教材:跳轉(zhuǎn)到第一頁第八章工程項(xiàng)目風(fēng)險管理本章主要介紹:?工程項(xiàng)目風(fēng)險管理概述?工程項(xiàng)目風(fēng)險識別?工程項(xiàng)目風(fēng)險估計(jì)與評價?工程項(xiàng)目風(fēng)險控制跳轉(zhuǎn)到第一頁第一節(jié)工程項(xiàng)目風(fēng)險管理概述一、
2025-01-10 02:40
【總結(jié)】建設(shè)工程項(xiàng)目管理?安全管理?合同管理?信息管理組織協(xié)調(diào)一、項(xiàng)目管理的任務(wù)三控制一協(xié)調(diào)三管理?成本控制?進(jìn)度控制?質(zhì)量控制項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制?設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段?設(shè)計(jì)階段?施工階段?啟用前準(zhǔn)備階段?保修期全壽命周期實(shí)施
2024-11-03 21:12
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理主編:危道軍劉志強(qiáng)來自2工程項(xiàng)目組織2工程項(xiàng)目組織目錄工程項(xiàng)目組織概述1工程項(xiàng)目的組織形式2項(xiàng)目經(jīng)理4項(xiàng)目經(jīng)理部3Back2工程項(xiàng)目組織工程項(xiàng)目組織概述組織是按照一定的宗旨和系統(tǒng)建立起來的集體,是構(gòu)
2025-03-08 16:20
【總結(jié)】主講:盧軍燕模塊2建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織建設(shè)工程項(xiàng)目管理本章的主要內(nèi)容:?建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析?建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)類型?建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工作任務(wù)?建設(shè)工程項(xiàng)目管理職能分工?建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工作流程組織四圖一表表達(dá)的涵義圖中矩形框的含義矩形框連接的表達(dá)
2025-03-04 15:18
【總結(jié)】一、單項(xiàng)選擇題 ,其項(xiàng)目管理主要服從于()和其自身利益?! 。ǎ! 。鼘儆冢ǎ╉?xiàng)目管理的范疇。 ?。ǎ?。 ?。―M)、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理(PM)和使用階段設(shè)施管理(FM)集成為項(xiàng)目()。 A全過程管理 ?。ǎ! ⒔?jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險 、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、
2025-03-25 23:48
【總結(jié)】12022/2/5第6章工程項(xiàng)目質(zhì)量管理?學(xué)習(xí)目標(biāo)、特點(diǎn),掌握工程建設(shè)的階段劃分及其對建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響,了解建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的原則;,掌握全面質(zhì)量管理方法;、制度,掌握施工過程中質(zhì)量管理工作的內(nèi)容和方法。22022/2/5第6章工程項(xiàng)目質(zhì)量管理?主要學(xué)習(xí)內(nèi)容
2025-01-09 03:14
【總結(jié)】第二講工程項(xiàng)目可行性研究第二講工程項(xiàng)目可行性研究第一節(jié)預(yù)備知識第二節(jié)工程項(xiàng)目可行性研究第一節(jié)預(yù)備知識一、項(xiàng)目周期項(xiàng)目設(shè)想開始到項(xiàng)目永久停止使用為止的全部過程,叫項(xiàng)目周期。具體而言,指一個投資項(xiàng)目從提出項(xiàng)目設(shè)想、立項(xiàng)、決策、開發(fā)、建設(shè)、施工直到
2025-08-15 22:28
【總結(jié)】建筑工程項(xiàng)目管理任課教師:孫剛、熊文生、劉立娜課程的性質(zhì)、目的和任務(wù)?《工程項(xiàng)目管理》課程是網(wǎng)絡(luò)教育考試的一門選修課。這門課程的主要特點(diǎn)這是一門緊密聯(lián)系工程建設(shè)管理實(shí)踐的重要課程,它以工程項(xiàng)目為對象提出工程項(xiàng)目管理的概念和系統(tǒng),從施工項(xiàng)目管理者或承包商的角度講授項(xiàng)目組織與管理的理論和方法,強(qiáng)調(diào)管理的應(yīng)用。設(shè)立本門課程的目的是使學(xué)生了解并掌握在
2025-01-10 21:17
【總結(jié)】主講:盧軍燕模塊2建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織建設(shè)工程項(xiàng)目管理本章的主要內(nèi)容:?建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析?建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)類型?建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工作任務(wù)?建設(shè)工程項(xiàng)目管理職能分工?建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工作流程組織四圖一表表達(dá)的涵義圖中矩形框的含義
2025-02-21 11:56
【總結(jié)】建設(shè)工程項(xiàng)目管理——沖刺串講主講老師:戚振強(qiáng)1Z202350建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法建設(shè)工程項(xiàng)目管理觃刉是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。建設(shè)工程項(xiàng)目管理觃刉涉及項(xiàng)目整個實(shí)施階段,它屬二業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。如果采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式,業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理觃刉,因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目
2025-02-20 12:20
【總結(jié)】工程項(xiàng)目的建設(shè)管理(僅供業(yè)主項(xiàng)目管理人員參考)二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司王音輝2023年4月序言我編寫此講座是基于下述的三點(diǎn)原因:1、目前,全國水電工程項(xiàng)目的建設(shè)正處高峰期,二灘公司也正陸續(xù)地開發(fā)雅礱江下游的各梯級電站。掌握項(xiàng)目建設(shè)管理的理論;建立高效的項(xiàng)目管理機(jī)制;統(tǒng)籌項(xiàng)目管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù);這是值得項(xiàng)目
2025-03-08 05:05
【總結(jié)】2022年2月7日1建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理2022年2月7日2一、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素?建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素,主要是指在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)策劃、決策和實(shí)現(xiàn)過程的各種客觀因素和主觀因素,包括人的因素、技術(shù)因素、管理因素、環(huán)境因素和社會因素等。2022年2月7日3(一)、人的因素
2025-01-11 09:13
【總結(jié)】適用于XXXXX專業(yè)XXXX班模塊2建設(shè)工程項(xiàng)目組織管理建設(shè)工程項(xiàng)目管理建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)類型建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工作任務(wù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理職能分工建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工作流程組織建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析工程項(xiàng)目組織的必要性工程項(xiàng)目組織形式組織所處環(huán)境對項(xiàng)目管理的影響
2025-02-20 12:36